環(huán)保技術(shù)研發(fā)部門績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)完成率40%100%按實際完成項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)計算，等于或超過100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。專利申請數(shù)量5項每項專利得20分，總得分超過100分為滿分，低于100分按比例計算。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%實際轉(zhuǎn)化項目數(shù)/總研發(fā)項目數(shù)，等于或超過30%為滿分，每低3%扣1分，最低為0分。研發(fā)團隊協(xié)作效率90分通過團隊內(nèi)部互評和項目進度評估綜合計算，90分為滿分，每低2分扣1分，最低為0分。研發(fā)報告質(zhì)量無重大缺陷由上級和專家評審，無重大缺陷為滿分，每出現(xiàn)一次重大缺陷扣10分，最低為0分。環(huán)保政策符合性研發(fā)項目合規(guī)率25%100%所有研發(fā)項目必須符合國家及地方環(huán)保法規(guī)，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分，最低為0分。環(huán)保標準達成率95%研發(fā)成果實際環(huán)保指標/目標環(huán)保指標，等于或超過95%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。政策更新響應(yīng)速度30天內(nèi)新環(huán)保政策發(fā)布后，完成內(nèi)部培訓(xùn)和研發(fā)調(diào)整的時間，30天內(nèi)為滿分，每延遲3天扣1分，最低為0分。環(huán)保風險評估準確率90%通過項目評審評估，準確識別和評估環(huán)保風險的項目占比，等于或超過90%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。環(huán)保合規(guī)培訓(xùn)覆蓋率100%研發(fā)團隊接受環(huán)保合規(guī)培訓(xùn)的比例，等于或超過100%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。研發(fā)成本控制研發(fā)預(yù)算執(zhí)行率20%95%實際研發(fā)支出/預(yù)算總額，等于或超過95%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。實驗材料利用率80%實際使用材料量/理論需求材料量，等于或超過80%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。研發(fā)設(shè)備使用效率90分設(shè)備使用時長與閑置時長的比例，90分為滿分，每低2分扣1分，最低為0分。外部合作成本節(jié)約10%通過內(nèi)部優(yōu)化減少的外部合作費用占原計劃費用的比例，等于或超過10%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。研發(fā)項目延期成本控制0無項目因延期導(dǎo)致額外成本，有則按延期天數(shù)和額外成本比例扣分，每出現(xiàn)一次扣5分，最低為0分。團隊管理與溝通團隊培訓(xùn)計劃完成率15%100%按計劃組織的培訓(xùn)課程完成比例，等于或超過100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。跨部門協(xié)作滿意度85分通過問卷調(diào)查評估其他部門對研發(fā)團隊協(xié)作的滿意度，85分為滿分，每低1分扣1分，最低為0分。研發(fā)文檔規(guī)范性無重大問題研發(fā)文檔符合公司規(guī)范的比例，無重大問題為滿分，每出現(xiàn)一次重大問題扣10分，最低為0分。技術(shù)難題解決效率7個工作日從提出技術(shù)難題到解決的平均時間，7個工作日內(nèi)為滿分，每延遲1天扣1分，最低為0分。團隊成員成長支持100%通過成員反饋評估，對團隊成員職業(yè)發(fā)展的支持程度，等于或超過100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。本考核表用于評估環(huán)保技術(shù)研發(fā)部門的綜合表現(xiàn)，包括技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、環(huán)保政策符合性、研發(fā)成本控制以及團隊管理與溝通四個維度。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終權(quán)重計算得出總分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：