IT項目經(jīng)理項目成功率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付成功率按時交付率40%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分預(yù)算達成率98%實際項目總成本與預(yù)算成本的偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分需求完整實現(xiàn)率90%項目最終交付的功能滿足初始需求文檔的90%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分客戶滿意度評分4.5/5客戶滿意度調(diào)查評分達到4.5分及以上得滿分，每低于0.1分扣除2分，最低得0分重大缺陷率5%項目上線后3個月內(nèi)重大缺陷（影響核心功能）數(shù)量不超過項目總模塊數(shù)的5%得滿分，每超出1%扣除1分，最低得0分團隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率25%90%項目周期內(nèi)跨部門溝通問題平均解決時間在24小時內(nèi)得滿分，每超過1小時扣除1分，最低得0分團隊任務(wù)完成率98%團隊成員提交的任務(wù)完成率達到98%以上得滿分，每低于1%扣除1.5分，最低得0分團隊沖突解決能力95%項目周期內(nèi)團隊沖突平均解決時長在48小時內(nèi)得滿分，每超過1小時扣除1分，最低得0分知識共享與文檔完整性90%項目關(guān)鍵文檔的完整性和共享率達到90%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分團隊培訓(xùn)與成長85%項目周期內(nèi)團隊成員技能提升通過考核的比例達到85%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分風(fēng)險管理與應(yīng)對風(fēng)險識別完整性20%90%項目啟動前識別出的潛在風(fēng)險覆蓋率達到90%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分風(fēng)險應(yīng)對有效性95%已識別風(fēng)險的實際應(yīng)對措施有效性達到95%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分危機事件處理速度85%重大危機事件（如系統(tǒng)宕機）的平均響應(yīng)時間在30分鐘內(nèi)得滿分，每超過5分鐘扣除1分，最低得0分風(fēng)險監(jiān)控頻率90%項目周期內(nèi)風(fēng)險監(jiān)控報告的提交頻率達到每周一次的90%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分備用方案準(zhǔn)備度85%關(guān)鍵依賴項（如第三方服務(wù)）的備用方案準(zhǔn)備率達到85%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分項目創(chuàng)新與優(yōu)化技術(shù)方案創(chuàng)新性15%80%項目中采用的新技術(shù)或創(chuàng)新方案（如性能提升、成本節(jié)約）的實際效果達到預(yù)期目標(biāo)的80%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分流程優(yōu)化提案采納率85%提交的項目流程優(yōu)化提案被采納并實施的比例達到85%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分資源利用率提升10%通過項目實踐使團隊資源（如服務(wù)器、人力）的利用率提升10%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分新技術(shù)引入成功率90%項目中引入的新技術(shù)或工具的穩(wěn)定性達到預(yù)期使用時長的90%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分可擴展性設(shè)計達成率85%項目交付成果的可擴展性設(shè)計滿足后續(xù)業(yè)務(wù)增長需求的85%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在項目生命周期中的綜合表現(xiàn)，各維度權(quán)重之和為100%。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，評分標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)定義中描述的具體計算方式。最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)，滿分為100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名