通信公司技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力產(chǎn)品路線圖完整性與可行性30%覆蓋未來12個(gè)月核心功能點(diǎn)，可行性評分≥85分根據(jù)產(chǎn)品路線圖的完整性、技術(shù)可行性、市場需求進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案，被采納≥1項(xiàng)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、技術(shù)難度、實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔通過率≥90%，評審意見修改次數(shù)≤2次根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、技術(shù)深度進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分?？绮块T溝通協(xié)作效率關(guān)鍵技術(shù)會議參與率≥95%，跨部門問題解決周期≤5個(gè)工作日根據(jù)會議參與度、溝通清晰度、問題解決效率進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。技術(shù)可行性評估準(zhǔn)確率技術(shù)評估準(zhǔn)確率≥88%根據(jù)評估的準(zhǔn)確率、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力、資源評估合理性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力項(xiàng)目進(jìn)度控制能力25%項(xiàng)目按時(shí)交付率≥90%，延期時(shí)長≤3個(gè)工作日根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差、延期原因合理性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。項(xiàng)目成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本≤預(yù)算的105%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的對比、成本優(yōu)化措施有效性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識別率≥90%，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有效性≥85分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的及時(shí)性、應(yīng)對方案的完整性、執(zhí)行效果進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與指導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查評分≥4.5分（5分制）根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通頻率、任務(wù)分配合理性、成員成長支持力度進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。項(xiàng)目文檔規(guī)范性與完整性項(xiàng)目文檔完整率≥95%，文檔錯(cuò)誤率≤5%根據(jù)文檔的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。技術(shù)市場與客戶洞察能力市場趨勢分析準(zhǔn)確性20%分析報(bào)告準(zhǔn)確率≥85%，預(yù)測偏差≤15%根據(jù)市場趨勢的識別能力、分析深度、預(yù)測合理性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分?？蛻粜枨笸诰蛏疃汝P(guān)鍵客戶需求識別率≥90%，需求解決方案匹配度≥80分根據(jù)客戶訪談深度、需求分析準(zhǔn)確性、解決方案針對性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。競爭對手動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力核心競品動(dòng)態(tài)響應(yīng)時(shí)間≤48小時(shí)，分析報(bào)告質(zhì)量評分≥85分根據(jù)信息獲取及時(shí)性、分析全面性、應(yīng)對策略有效性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分?？蛻魸M意度提升貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品客戶滿意度評分提升≥5%根據(jù)客戶滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)變化、產(chǎn)品功能對滿意度的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。技術(shù)方案客戶接受度新技術(shù)方案客戶試用通過率≥80%根據(jù)方案演示效果、客戶反饋收集、方案調(diào)整合理性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門溝通協(xié)調(diào)能力25%跨部門協(xié)作問題解決率≥90%，協(xié)作滿意度評分≥4.5分（5分制）根據(jù)溝通頻率、問題解決效率、部門間互評進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。技術(shù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能提升率≥15%，核心成員留存率≥85%根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行度、成員成長支持、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。技術(shù)決策影響力關(guān)鍵技術(shù)決策采納率≥85%，決策執(zhí)行效果滿意度≥80分根據(jù)決策方案合理性、技術(shù)權(quán)威性、團(tuán)隊(duì)接受度進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。知識分享與文檔貢獻(xiàn)撰寫技術(shù)文檔≥5份，知識分享活動(dòng)參與度≥80%根據(jù)文檔質(zhì)量、分享內(nèi)容實(shí)用性、團(tuán)隊(duì)參與積極性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。行業(yè)影響力建設(shè)參與行業(yè)會議≥2次，技術(shù)方案獲行業(yè)認(rèn)可≥1項(xiàng)根據(jù)行業(yè)活動(dòng)參與度、技術(shù)方案影響力、團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)提升進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。本考核表旨在全面評估通信公司技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理、市場洞察及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×該指標(biāo)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：