人力資源專員招聘與人才培育效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期40%平均25個(gè)工作日低于目標(biāo)值每縮短1個(gè)工作日加0.5分，高于目標(biāo)值每增加1個(gè)工作日扣0.5分，最低得0分到崗率85%達(dá)到85%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分錄用人員質(zhì)量試用期通過率90%達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分招聘成本控制人均招聘成本低于5000元低于目標(biāo)值每節(jié)省100元加0.5分，高于目標(biāo)值每超出100元扣0.5分，最低得0分渠道有效性關(guān)鍵崗位60%以上通過內(nèi)部推薦或戰(zhàn)略合作渠道達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分培訓(xùn)效果與反饋培訓(xùn)滿意度30%平均分90分以上達(dá)到90分得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分培訓(xùn)覆蓋率核心崗位培訓(xùn)覆蓋率100%達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分培訓(xùn)后績效提升參與培訓(xùn)員工績效平均提升10%達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分培訓(xùn)資料完善度年度內(nèi)更新率95%以上達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵技能在實(shí)際工作中應(yīng)用比例80%達(dá)到80%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃覆蓋率20%所有關(guān)鍵崗位80%以上有繼任計(jì)劃達(dá)到80%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分高潛力員工培養(yǎng)數(shù)量年度內(nèi)培養(yǎng)高潛力員工5名以上達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1名扣2分，最低得0分內(nèi)部晉升率年度內(nèi)內(nèi)部晉升比例20%達(dá)到20%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分導(dǎo)師制參與率導(dǎo)師參與率85%以上達(dá)到85%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分人才盤點(diǎn)準(zhǔn)確性人才盤點(diǎn)與實(shí)際晉升匹配度75%以上達(dá)到75%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作滿意度10%平均分85分以上達(dá)到85分得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目交付及時(shí)率年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付95%以上達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分流程優(yōu)化建議采納率年度內(nèi)建議采納率70%以上達(dá)到70%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享次數(shù)年度內(nèi)組織內(nèi)部分享不少于10次達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣1分，最低得0分員工關(guān)系穩(wěn)定性核心員工流失率低于5%低于5%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評估人力資源專員在招聘與人才培育方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配已考慮崗位核心職責(zé)，請重點(diǎn)關(guān)注招聘效率與質(zhì)量、培訓(xùn)效果與反饋兩個(gè)核心維度。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：