化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)工績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時間達(dá)標(biāo)率35%90%按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)時間的比例計算得分，超過目標(biāo)時間10%以內(nèi)扣5分，超過10%以內(nèi)扣10分，以此類推。故障修復(fù)及時率95%按實際修復(fù)時間與目標(biāo)時間的比例計算得分，超過目標(biāo)時間5%以內(nèi)扣3分，超過5%以內(nèi)扣6分，以此類推。故障處理一次成功率85%按實際處理次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計算得分，低于目標(biāo)次數(shù)15%以內(nèi)加5分，低于15%以內(nèi)加10分，以此類推。重大故障避免次數(shù)0次每次避免重大故障加10分，最多加20分。備件使用合理性90%按實際備件使用量與目標(biāo)使用量的比例計算得分，超過目標(biāo)使用量10%以內(nèi)扣5分，超過10%以內(nèi)扣10分，以此類推。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)質(zhì)量預(yù)防性維護(hù)計劃完成率25%98%按實際完成計劃與目標(biāo)計劃的比例計算得分，低于目標(biāo)計劃2%以內(nèi)扣1分，低于2%以內(nèi)扣2分，以此類推。維護(hù)記錄準(zhǔn)確率95%按實際記錄準(zhǔn)確數(shù)與目標(biāo)記錄數(shù)的比例計算得分，低于目標(biāo)記錄數(shù)5%以內(nèi)扣3分，低于5%以內(nèi)扣6分，以此類推。預(yù)防性維護(hù)效果（設(shè)備故障率）下降15%按實際故障率下降幅度與目標(biāo)下降幅度的比例計算得分，下降幅度5%以內(nèi)加2分，下降幅度5%-10%以內(nèi)加4分，以此類推。維護(hù)前檢查覆蓋率100%按實際檢查覆蓋范圍與目標(biāo)覆蓋范圍的比例計算得分，低于目標(biāo)范圍5%以內(nèi)扣3分，低于5%以內(nèi)扣6分，以此類推。維護(hù)工具與設(shè)備完好率98%按實際完好工具數(shù)與目標(biāo)完好工具數(shù)的比例計算得分，低于目標(biāo)工具數(shù)2%以內(nèi)扣1分，低于2%以內(nèi)扣2分，以此類推。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全操作規(guī)程執(zhí)行率20%100%按實際執(zhí)行規(guī)程次數(shù)與目標(biāo)執(zhí)行次數(shù)的比例計算得分，低于目標(biāo)次數(shù)5%以內(nèi)扣2分，低于5%以內(nèi)扣4分，以此類推。安全培訓(xùn)參與率100%按實際參與培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)參與次數(shù)的比例計算得分，低于目標(biāo)次數(shù)2%以內(nèi)扣1分，低于2%以內(nèi)扣2分，以此類推。安全隱患排查與上報率98%按實際排查上報次數(shù)與目標(biāo)排查上報次數(shù)的比例計算得分，低于目標(biāo)次數(shù)2%以內(nèi)扣1分，低于2%以內(nèi)扣2分，以此類推。個人安全防護(hù)用品使用率100%按實際使用防護(hù)用品次數(shù)與目標(biāo)使用防護(hù)用品次數(shù)的比例計算得分，低于目標(biāo)次數(shù)2%以內(nèi)扣1分，低于2%以內(nèi)扣2分，以此類推。違規(guī)操作次數(shù)0次每次違規(guī)操作扣10分，最多扣30分。團(tuán)隊協(xié)作與技能提升跨部門協(xié)作效率20%90%按實際協(xié)作完成時間與目標(biāo)協(xié)作完成時間的比例計算得分，超過目標(biāo)時間10%以內(nèi)扣5分，超過10%以內(nèi)扣10分，以此類推。新設(shè)備/新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用率95%按實際學(xué)習(xí)應(yīng)用次數(shù)與目標(biāo)學(xué)習(xí)應(yīng)用次數(shù)的比例計算得分，低于目標(biāo)次數(shù)5%以內(nèi)扣3分，低于5%以內(nèi)扣6分，以此類推。同事互助與知識分享次數(shù)5次/月按實際分享次數(shù)與目標(biāo)分享次數(shù)的比例計算得分，低于目標(biāo)次數(shù)1次以內(nèi)扣1分，低于1次以內(nèi)扣2分，以此類推。技能培訓(xùn)完成率100%按實際完成培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)完成培訓(xùn)次數(shù)的比例計算得分，低于目標(biāo)次數(shù)2%以內(nèi)扣1分，低于2%以內(nèi)扣2分，以此類推。工作態(tài)度與責(zé)任心優(yōu)秀由主管根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行評分，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般不加分，較差扣10分。本考核表用于評估化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)工的工作表現(xiàn)，請主管根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率35%，設(shè)備預(yù)防性維護(hù)質(zhì)量25%，安全生產(chǎn)與合規(guī)性20%，團(tuán)隊協(xié)作與技能提升20%。評分時請參考各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：