互聯(lián)網公司產品經理產品設計與市場推廣績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品設計創(chuàng)新能力產品原型設計方案質量30%設計方案通過率≥90%根據設計方案評審委員會的評分，每通過1個方案加0.5分，滿分10分用戶需求轉化率核心需求轉化率≥70%統(tǒng)計產品上線后3個月內，核心需求被用戶采納的比例，每增加5%加1分，滿分10分競品功能創(chuàng)新點數(shù)量每季度提出≥3個創(chuàng)新功能點每季度根據創(chuàng)新點評估委員會的評分，每個合格創(chuàng)新點加2分，滿分10分產品迭代優(yōu)化次數(shù)年度內完成≥4次關鍵迭代優(yōu)化每完成1次關鍵迭代優(yōu)化加2.5分，滿分10分設計規(guī)范文檔完整性設計規(guī)范文檔覆蓋度≥95%根據文檔評審結果，每增加5%覆蓋度加1分，滿分10分市場推廣效果達成率新用戶增長率25%季度新用戶增長率≥15%根據實際增長率計算，每高于目標5%加1分，滿分10分用戶留存率30天用戶留存率≥60%根據實際留存率計算，每高于目標5%加1分，滿分10分市場活動ROI核心市場活動ROI≥3根據活動投入產出比計算，每高于目標0.5加1分，滿分10分渠道轉化率主要推廣渠道轉化率≥8%根據各渠道轉化率平均值計算，每高于目標1%加1分，滿分10分KOL合作效果年度內完成≥5次高質量KOL合作根據合作效果評分，每次合格合作加2分，滿分10分跨部門協(xié)作效率研發(fā)需求交付準時率20%需求交付準時率≥85%統(tǒng)計需求提交到開發(fā)完成的時間，每提高5%加1分，滿分10分市場反饋響應速度重要市場反饋響應時間≤24小時根據實際響應時間計算，每提前2小時加1分，滿分10分團隊溝通會議參與度核心會議參與率≥90%統(tǒng)計會議出席情況，每提高5%加1分，滿分10分跨部門協(xié)作問題解決率協(xié)作問題首日解決率≥75%統(tǒng)計協(xié)作問題解決時效，每提高5%加1分，滿分10分項目資源協(xié)調能力年度內成功協(xié)調≥10個跨部門資源需求根據資源協(xié)調效果評分，每次有效協(xié)調加2分，滿分10分產品運營數(shù)據指標核心功能使用率25%核心功能使用率≥50%根據產品核心功能使用頻率計算，每高于目標5%加1分，滿分10分用戶活躍度DAU/MAUDAU/MAU比例≥30%根據活躍用戶比例計算，每高于目標5%加1分，滿分10分用戶評分（應用商店）平均評分≥4.5分根據評分計算，每高于目標0.1分加1分，滿分10分關鍵業(yè)務指標達成率主要業(yè)務指標達成率≥80%根據實際達成率計算，每高于目標5%加1分，滿分10分產品輿情監(jiān)控響應重要負面輿情首日響應率≥95%根據輿情響應時效計算，每提高5%加1分，滿分10分本考核表用于評估產品經理在產品設計創(chuàng)新、市場推廣效果、跨部門協(xié)作效率及產品運營數(shù)據方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負責人根據被考核人實際工作情況，對照各維度指標進行評分?？己私Y果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據。評分時請重點關注目標的完成度及評分標準的量化要求，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：