電影導(dǎo)演的績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分作品質(zhì)量與藝術(shù)創(chuàng)新劇本改編質(zhì)量35%無重大情節(jié)硬傷，符合導(dǎo)演創(chuàng)意根據(jù)劇本評審委員會評分（滿分100分），≥85分為優(yōu)秀，按比例評分視覺藝術(shù)表現(xiàn)力鏡頭語言、色彩、構(gòu)圖等形成獨特視覺風(fēng)格由專業(yè)影評人評估視覺風(fēng)格創(chuàng)新性（滿分100分），≥80分為達標，按比例評分音樂與音效運用原創(chuàng)配樂或選曲與影片情緒高度契合根據(jù)音樂人協(xié)會專家評審（滿分100分），≥75分為達標，按比例評分技術(shù)執(zhí)行水平特效、美術(shù)等技術(shù)環(huán)節(jié)符合電影工業(yè)標準根據(jù)技術(shù)驗收報告評分（滿分100分），≥80分為達標，按比例評分獲獎情況入圍或獲得國際/國內(nèi)重要電影節(jié)獎項根據(jù)獎項等級（如金獅獎=200分，國際獎=100分等）累計評分，按比例評分團隊管理與溝通效率演員協(xié)作滿意度25%主演及重要配角對導(dǎo)演指導(dǎo)的滿意度≥80%根據(jù)演員匿名問卷調(diào)查（滿分100分），按比例評分部門協(xié)作效率各技術(shù)部門（攝影、美術(shù)、服化道等）配合度良好根據(jù)導(dǎo)演部下評分（滿分100分），≥75分為達標，按比例評分預(yù)算控制能力實際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分（如超出10%扣10%權(quán)重分）檔期管理能力無重大延期影響上映計劃根據(jù)制片方評估（滿分100分），每延期1天扣5分，最低不低于60分突發(fā)事件處理能有效解決拍攝期間重大突發(fā)狀況根據(jù)危機處理報告評分（滿分100分），≥85分為優(yōu)秀，按比例評分市場表現(xiàn)與商業(yè)價值票房表現(xiàn)20%國內(nèi)票房達2億或海外票房達3000萬美元按票房目標完成率（實際/目標）線性換算分數(shù)，最低60分觀影口碑豆瓣評分≥7.0或IMDb評分≥6.5根據(jù)評分換算（7.0=100分，每增0.1分加2分），最低60分衍生品開發(fā)電影衍生品銷售額達總票房的5%按比例評分（最低60分）后續(xù)版權(quán)收益獲得電視臺購買權(quán)或流媒體平臺簽約每項合作（電視臺=50分，流媒體=100分）按分值計入，最低60分行業(yè)影響力作品引發(fā)行業(yè)討論或被納入電影史教材根據(jù)行業(yè)專家認證（滿分100分），按比例評分個人成長與行業(yè)貢獻新導(dǎo)演扶持20%指導(dǎo)青年導(dǎo)演完成作品或擔任聯(lián)合監(jiān)制根據(jù)扶持項目規(guī)模（團隊人數(shù)/時長）換算分數(shù)，最低60分劇本創(chuàng)作能力獨立完成原創(chuàng)劇本或主導(dǎo)劇本創(chuàng)作根據(jù)劇本市場評估（滿分100分），按比例評分學(xué)術(shù)交流發(fā)表導(dǎo)演理論文章或參與國際電影節(jié)講座每項活動（文章=50分，講座=75分）按分值計入，最低60分行業(yè)認可度獲得導(dǎo)演工會年度表彰或重要獎項提名根據(jù)獎項等級（如最佳導(dǎo)演=200分，提名=100分）換算分數(shù)，最低60分持續(xù)學(xué)習(xí)完成至少2個專業(yè)課程或工作坊按完成課程數(shù)量（每個=25分）線性換算，最低60分本考核表適用于電影導(dǎo)演崗位，通過四個維度全面評估導(dǎo)演在藝術(shù)創(chuàng)作、團隊管理、市場表現(xiàn)及個人成長方面的綜合能力。各維度權(quán)重已按導(dǎo)演核心職責重要性設(shè)置，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對照評分標準進行自評或互評。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：