軟件開發(fā)項目經(jīng)理IT行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目數(shù)/計劃交付項目總數(shù)。按時交付率100%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。項目功能缺陷率低于1%項目上線后3個月內(nèi)累計發(fā)現(xiàn)的嚴重缺陷數(shù)/上線后3個月內(nèi)累計用戶使用總次數(shù)。缺陷率低于1%得滿分，每高0.1%扣除3分，最高扣10分，最低得0分。代碼質(zhì)量評分80分根據(jù)代碼審查工具或同行評審結(jié)果，對項目核心模塊的代碼質(zhì)量進行評分。80分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分。客戶滿意度評分4.5分通過客戶滿意度調(diào)查問卷（滿分5分）計算平均分。4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。項目文檔完整度100%項目相關(guān)文檔（需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔等）的完整性和規(guī)范性。文檔完整度100%得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分。團隊協(xié)作與管理團隊目標達成率25%95%團隊整體項目目標（如開發(fā)周期、成本控制等）的達成率。目標達成率95%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。團隊成員滿意度4.2分通過團隊成員匿名問卷調(diào)查（滿分5分）計算平均分。4.2分及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。溝通效率評分85分根據(jù)項目會議、跨部門協(xié)作等場景的溝通效果進行評分。85分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分。風(fēng)險管理能力90%項目風(fēng)險識別的及時性和應(yīng)對措施的有效性。風(fēng)險應(yīng)對有效性90%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。資源調(diào)配合理性90%項目期間人力資源、設(shè)備等資源的分配和使用效率。資源調(diào)配合理性90%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。業(yè)務(wù)績效貢獻項目預(yù)算控制率25%不超過預(yù)算的5%項目實際總成本與初始預(yù)算的差異率。預(yù)算控制率不超過5%得滿分，每超出1%扣除3分，最高扣15分，最低得0分。業(yè)務(wù)需求滿足度95%項目交付的功能滿足客戶核心業(yè)務(wù)需求的程度。需求滿足度95%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。項目價值實現(xiàn)率80%項目上線后對公司業(yè)務(wù)增長、成本降低等價值的貢獻程度。價值實現(xiàn)率80%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。新技術(shù)采納率70%項目中有效引入和應(yīng)用新技術(shù)（如AI、大數(shù)據(jù)等）以提升效率或效果的比例。新技術(shù)采納率70%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分?？蛻袅舸媛侍嵘?%新項目上線后，核心客戶留存率的提升幅度。提升率5%及以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。個人能力提升項目管理知識更新15%完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)年內(nèi)參與并完成的項目管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)。完成2次及以上得滿分，每少1次扣除3分，最低得0分?？绮块T協(xié)作能力85分根據(jù)與其他部門（如產(chǎn)品、測試、運維等）協(xié)作的順暢度和效果進行評分。85分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分。問題解決能力90%在項目過程中處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件的效率和效果。問題解決能力90%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)4.5分通過360度評估問卷（滿分5分）中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的評分。4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。個人績效改進年度績效評分提升10%與上一績效評估相比，個人績效評分的進步幅度。評分提升10%及以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。本考核表用于評估軟件開發(fā)項目經(jīng)理在IT行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和實際工作情況，對照各維度和指標進行客觀評價。權(quán)重分配表示各維度在總績效中的重要性比例。評分標準需嚴格依據(jù)實際完成情況進行打分，確保考核的公正性和透明度。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：