傳媒編輯部門主編績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新能力原創(chuàng)稿件質(zhì)量35%90%以上稿件被采納并發(fā)布每篇被采納稿件計1分，滿分100分，按比例計算得分內(nèi)容創(chuàng)新率年度原創(chuàng)選題中30%以上為創(chuàng)新性選題每篇創(chuàng)新性選題計2分，滿分100分，按比例計算得分爆款內(nèi)容產(chǎn)出年度至少產(chǎn)出5篇閱讀量超過10萬的爆款內(nèi)容每篇爆款內(nèi)容計20分，滿分100分，按比例計算得分內(nèi)容時效性熱點新聞稿件平均發(fā)布時間不超過30分鐘每篇準時發(fā)布稿件計1分，滿分100分，按比例計算得分編輯團隊協(xié)作年度團隊協(xié)作滿意度評分達85分以上通過匿名問卷調(diào)查，每增加1分計5分，滿分100分，按比例計算得分團隊管理與培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性25%年度團隊流失率不超過15%每降低1%流失率計10分，滿分100分，按比例計算得分員工培訓覆蓋率年度培訓覆蓋率達90%以上每增加1%覆蓋率達計5分，滿分100分，按比例計算得分下屬績效提升直接下屬年度績效平均提升10%以上每提升1%計10分，滿分100分，按比例計算得分團隊目標達成率年度團隊整體目標達成率90%以上每增加1%達成率計5分，滿分100分，按比例計算得分團隊建設(shè)活動年度組織團隊建設(shè)活動不少于4次每次活動計5分，滿分100分，按比例計算得分業(yè)務(wù)拓展與資源整合廣告收入增長20%年度廣告收入同比增長20%以上每增長1%計5分，滿分100分，按比例計算得分優(yōu)質(zhì)合作資源拓展年度拓展3家以上優(yōu)質(zhì)合作資源每家優(yōu)質(zhì)合作資源計20分，滿分100分，按比例計算得分版權(quán)合作收益年度版權(quán)合作收益同比增長15%以上每增長1%計5分，滿分100分，按比例計算得分渠道拓展年度新增2個以上新媒體渠道每個新媒體渠道計10分，滿分100分，按比例計算得分客戶滿意度年度客戶滿意度評分達85分以上通過客戶回訪問卷，每增加1分計5分，滿分100分，按比例計算得分品牌影響力與行業(yè)貢獻媒體品牌影響力20%年度品牌知名度提升15%以上每提升1%計5分，滿分100分，按比例計算得分行業(yè)獎項年度獲得至少1個省級以上行業(yè)獎項每個省級獎項計30分，每個國家級獎項計50分，滿分100分，按比例計算得分行業(yè)影響力年度主導或參與行業(yè)標準制定1項以上每項標準計20分，滿分100分，按比例計算得分媒體報道年度被主流媒體報道不少于5次每次報道計5分，滿分100分，按比例計算得分行業(yè)交流年度參加行業(yè)重要會議不少于3次每次會議計5分，滿分100分，按比例計算得分本考核表用于評估傳媒編輯部門主編的年度績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標的具體評分標準進行客觀評價。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓發(fā)展的重要依據(jù)。請確保所有數(shù)據(jù)來源可靠，評分過程公正透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：