環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)工程師創(chuàng)新與技術進步績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術創(chuàng)新能力新技術研發(fā)完成率35%100%按實際完成項目數(shù)占計劃項目數(shù)的比例計分，每完成一項計25分，最高100分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%按實際轉(zhuǎn)化應用的項目數(shù)占研發(fā)項目總數(shù)的比例計分，每轉(zhuǎn)化一項計10分，最高30分。專利申請數(shù)量2項每申請一項發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?0分，每申請一項外觀設計專利計10分，最高60分。技術難題解決數(shù)量5項每獨立解決一項關鍵技術難題計15分，最高75分。研發(fā)文檔質(zhì)量優(yōu)秀由評審小組根據(jù)文檔完整性、規(guī)范性、準確性進行評分，優(yōu)秀計20分，良好計15分，一般計10分，最高20分。項目進度與質(zhì)量項目按時交付率30%90%按實際按時交付的項目數(shù)占項目總數(shù)的比例計分，每高1%計1分，最高30分。項目質(zhì)量合格率95%按實際質(zhì)量合格的項目數(shù)占項目總數(shù)的比例計分，每高1%計1分，最高30分。項目預算控制率98%按實際項目成本占預算的比例計分，每高1%計1分，最高30分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評分計算，每高0.1分計3分，最高30分。項目團隊協(xié)作優(yōu)秀由團隊成員根據(jù)協(xié)作效率、溝通能力進行評分，優(yōu)秀計20分，良好計15分，一般計10分，最高20分。成本控制與效率提升研發(fā)成本降低率20%10%按實際研發(fā)成本降低的百分比計分，每高1%計2分，最高20分。研發(fā)效率提升率15%按實際研發(fā)周期縮短的百分比計分，每高1%計2分，最高20分。新材料/新工藝應用數(shù)量3項每成功應用一項新材料或新工藝計20分，最高60分。資源利用率85%按實際資源利用率占目標值的比例計分，每高1%計1分，最高20分。綠色環(huán)保技術應用2項每成功應用一項綠色環(huán)保技術計25分，最高50分。團隊協(xié)作與知識分享團隊內(nèi)部知識分享次數(shù)15%10次每組織或參與一次有效知識分享計2分，最高30分。跨部門協(xié)作完成率95%按實際跨部門協(xié)作完成的任務數(shù)占任務總數(shù)的比例計分，每高1%計1分，最高30分。新人指導數(shù)量2人每成功指導一名新人計10分，最高20分。團隊建設活動參與度80%按實際參與團隊建設活動的次數(shù)占活動總數(shù)的比例計分，每高1%計1分，最高20分。內(nèi)部培訓滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)內(nèi)部培訓反饋問卷評分計算，每高0.1分計2分，最高15分。本考核表旨在全面評估環(huán)保科技公司研發(fā)工程師在技術創(chuàng)新能力、項目進度與質(zhì)量、成本控制與效率提升、團隊協(xié)作與知識分享四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫相關數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：