傳媒公司內(nèi)容運營用戶活躍度與內(nèi)容推廣效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶活躍度提升日活躍用戶數(shù)（DAU）增長率35%提升15%實際增長率達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減用戶平均使用時長增加20分鐘實際增加時長達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減用戶互動率（點贊、評論、分享）提升10%實際互動率達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減新用戶注冊量新增5000名實際注冊量達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減用戶留存率提升5%實際留存率達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量25%每月80篇實際產(chǎn)出量達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減內(nèi)容閱讀/播放量平均每篇1萬次實際平均量達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減內(nèi)容原創(chuàng)率100%達到100%為滿分，每低于1%扣除2分，最低為0分用戶對內(nèi)容的評分4.5分以上實際評分達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值4.0分為1分，低于4.0分部分按比例繼續(xù)遞減熱點事件/話題跟進行動每月至少3次實際跟進次數(shù)達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減內(nèi)容推廣效果社交媒體平臺曝光量30%每月100萬次實際曝光量達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減外部平臺轉(zhuǎn)載/引用量每月50次實際轉(zhuǎn)載/引用量達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減付費推廣ROI1:5實際ROI達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值1:3為1分，低于1:3部分按比例繼續(xù)遞減KOL合作效果合作內(nèi)容平均增量用戶5000人實際增量用戶達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減內(nèi)容下載/轉(zhuǎn)化率5%實際轉(zhuǎn)化率達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減團隊協(xié)作與執(zhí)行力項目按時完成率10%95%達到95%為滿分，每低于1%扣除1分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.8分以上實際評分達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值4.0分為1分，低于4.0分部分按比例繼續(xù)遞減預(yù)算控制情況不超過預(yù)算未超出預(yù)算為滿分，超出預(yù)算部分按比例扣除，最高扣除10分創(chuàng)新提案采納率30%實際采納率達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值80%為1分，低于80%部分按比例繼續(xù)遞減團隊內(nèi)部反饋評分4.5分以上實際評分達到或超過目標(biāo)值為滿分，按比例遞減至目標(biāo)值4.0分為1分，低于4.0分部分按比例繼續(xù)遞減本考核表旨在評估內(nèi)容運營人員在提升用戶活躍度、內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意、內(nèi)容推廣效果以及團隊協(xié)作與執(zhí)行力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀。權(quán)重分配為：用戶活躍度提升35%，內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意25%，內(nèi)容推廣效果30%，團隊協(xié)作與執(zhí)行力10%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考