環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%根據(jù)實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于1天得滿分，每偏差1天扣2%，最高扣至80%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率90%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成情況，每準(zhǔn)時(shí)完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)加2分，每延遲一個(gè)節(jié)點(diǎn)扣3分，滿分為100分項(xiàng)目延期處理效率85%評估因不可抗力導(dǎo)致的延期處理速度，每提前1天解決加1分，每延遲1天扣2分，滿分為100分項(xiàng)目文檔及時(shí)性98%統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目文檔的提交及時(shí)率，每延遲提交1份文檔扣2%，最高扣至80%跨部門協(xié)作配合度92%根據(jù)其他部門的反饋評估協(xié)作效率，每收到一次正面反饋加2分，每收到一次負(fù)面反饋扣3分，滿分為100分成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%比較實(shí)際支出與預(yù)算的差異，差異在2%以內(nèi)得滿分，每超1%扣2%，最高扣至80%資源利用率90%評估人力、物力等資源的合理使用情況，每提高1%加1分，每降低1%扣2分，滿分為100分成本節(jié)約措施有效性85%根據(jù)提出的成本節(jié)約措施的實(shí)際效果評估，每節(jié)約1萬元加1分，每超支1萬元扣2分，滿分為100分供應(yīng)商談判能力88%評估與供應(yīng)商談判的成果，每成功降低1%采購成本加2分，每提高1%采購成本扣3分，滿分為100分成本控制方案創(chuàng)新性82%評估提出的成本控制方案的創(chuàng)意程度，每提出一個(gè)創(chuàng)新方案加3分，每提出一個(gè)低效方案扣2分，滿分為100分風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%90%評估識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和準(zhǔn)確性，每準(zhǔn)確識(shí)別一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)加2分，每漏報(bào)或誤報(bào)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣3分，滿分為100分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案有效性85%評估制定的應(yīng)對預(yù)案的實(shí)際效果，每成功應(yīng)對一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)加3分，每應(yīng)對失敗一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣4分，滿分為100分突發(fā)事件處理速度92%評估處理突發(fā)事件的及時(shí)性，每提前1小時(shí)處理加1分，每延遲1小時(shí)扣2分，滿分為100分合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)控制95%評估項(xiàng)目是否符合環(huán)保法規(guī)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)合規(guī)問題扣2分，每避免一個(gè)合規(guī)問題加3分，滿分為100分風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告完整性88%評估風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的全面性和準(zhǔn)確性，每遺漏一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣2分，每補(bǔ)充一個(gè)詳細(xì)信息加1分，滿分為100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部溝通效率25%93%評估與團(tuán)隊(duì)成員的溝通頻率和效果，每收到一次正面反饋加2分，每收到一次負(fù)面反饋扣3分，滿分為100分跨部門協(xié)作滿意度91%根據(jù)其他部門的滿意度調(diào)查評估協(xié)作效果，每提高1%滿意度加1分，每降低1%滿意度扣2分，滿分為100分會(huì)議參與度與貢獻(xiàn)度86%評估在會(huì)議中的發(fā)言質(zhì)量和貢獻(xiàn)度，每提出一個(gè)建設(shè)性意見加2分，每缺席一次會(huì)議扣2分，滿分為100分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力89%評估解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的效果，每成功解決一個(gè)沖突加3分，每未能解決一個(gè)沖突扣3分，滿分為100分培訓(xùn)與知識(shí)分享84%評估提供的培訓(xùn)質(zhì)量和知識(shí)分享效果，每成功培訓(xùn)一個(gè)成員加2分，每培訓(xùn)失敗一個(gè)成員扣2分，滿分為100分本考核表用于評估環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名