制造業(yè)生產(chǎn)線上工人生產(chǎn)效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)量完成率日產(chǎn)量達標率40%達到或超過生產(chǎn)計劃數(shù)量的100%按實際日產(chǎn)量與計劃日產(chǎn)量之比計算得分，如達標為100分，每低1%扣5分，最低60分周產(chǎn)量累計完成率達到或超過生產(chǎn)計劃數(shù)量的102%按實際周產(chǎn)量與計劃周產(chǎn)量之比計算得分，如達標為100分，每低1%扣4分，最低60分月產(chǎn)量累計完成率達到或超過生產(chǎn)計劃數(shù)量的105%按實際月產(chǎn)量與計劃月產(chǎn)量之比計算得分，如達標為100分，每低1%扣3分，最低60分季度產(chǎn)量累計完成率達到或超過生產(chǎn)計劃數(shù)量的108%按實際季度產(chǎn)量與計劃季度產(chǎn)量之比計算得分，如達標為100分，每低1%扣2分，最低60分年度產(chǎn)量累計完成率達到或超過生產(chǎn)計劃數(shù)量的110%按實際年度產(chǎn)量與計劃年度產(chǎn)量之比計算得分，如達標為100分，每低1%扣1分，最低60分產(chǎn)品合格率單件產(chǎn)品合格率30%達到99.5%按實際產(chǎn)品合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)之比計算得分，每低0.1%扣5分，最低60分批次產(chǎn)品合格率達到99.8%按實際批次合格數(shù)與生產(chǎn)批次總數(shù)之比計算得分，每低0.1%扣4分，最低60分返工率控制低于1%按實際返工數(shù)量與生產(chǎn)總數(shù)之比計算得分，每高0.1%扣3分，最低60分報廢率控制低于0.5%按實際報廢數(shù)量與生產(chǎn)總數(shù)之比計算得分，每高0.1%扣2分，最低60分客戶投訴率低于0.2%按實際客戶投訴數(shù)量與生產(chǎn)總數(shù)之比計算得分，每高0.1%扣1分，最低60分設備利用率設備開機率20%達到98%按實際設備運行時長與計劃運行時長之比計算得分，每低1%扣5分，最低60分設備故障停機率低于2%按實際設備故障停機時長與計劃運行時長之比計算得分，每高0.1%扣4分，最低60分設備維護及時率達到95%按實際設備維護完成數(shù)量與計劃維護數(shù)量之比計算得分，每低1%扣3分，最低60分設備能耗控制低于標準能耗的5%按實際能耗與標準能耗之比計算得分，每高1%扣2分，最低60分設備升級利用率達到90%按實際新設備運行時長與計劃運行時長之比計算得分，每低1%扣1分，最低60分安全與合規(guī)安全事故發(fā)生率10%零事故發(fā)生一般事故扣10分，發(fā)生嚴重事故扣20分，最低60分違規(guī)操作次數(shù)低于2次/月每次違規(guī)操作扣5分，最低60分安全培訓完成率100%未完成培訓扣10分，最低60分勞動保護用品使用率100%未按規(guī)定使用每次扣3分，最低60分合規(guī)操作執(zhí)行率99%每低1%扣2分，最低60分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線上工人的生產(chǎn)效率表現(xiàn)，請主管根據(jù)工人實際工作情況逐項填寫評分。各維度權重已設定，總分由各維度得分按權重加權計算得出。請確保評分標準執(zhí)行一致，如有疑問請聯(lián)系人力資源部。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：