體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果及管理效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率40%運(yùn)動(dòng)員主要比賽項(xiàng)目成績(jī)提升15%以上按實(shí)際提升百分比計(jì)算，每提升1%得2分，最高80分運(yùn)動(dòng)員傷病率賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病率低于5%每提升1%傷病率扣2分，最高80分團(tuán)隊(duì)協(xié)作成績(jī)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目比賽成績(jī)進(jìn)入前三名前三名分別得80分、60分、40分，未進(jìn)入前三名得20分訓(xùn)練計(jì)劃完成率100%完成年度訓(xùn)練計(jì)劃每完成10%訓(xùn)練計(jì)劃得2分，最高100分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用至少應(yīng)用2項(xiàng)新的訓(xùn)練技術(shù)或方法每應(yīng)用1項(xiàng)得20分，最高100分管理效果團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性25%運(yùn)動(dòng)員出勤率95%以上，無(wú)重大違紀(jì)事件出勤率每低1%扣2分，發(fā)生重大違紀(jì)事件扣20分，最高100分運(yùn)動(dòng)員滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分85分以上每低1分扣2分，最高100分資源利用效率合理使用訓(xùn)練場(chǎng)地、器材等資源，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象每發(fā)生1次資源浪費(fèi)事件扣5分，最高100分溝通協(xié)調(diào)能力與運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)、管理層溝通順暢，無(wú)重大誤解每發(fā)生1次溝通誤解扣5分，最高100分日常管理規(guī)范性訓(xùn)練記錄、考勤記錄等管理文檔完整規(guī)范每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不規(guī)范記錄扣2分，最高100分專業(yè)能力技術(shù)理論水平20%通過(guò)年度專業(yè)理論考核，得分80分以上每低1分扣2分，最高100分裁判能力獲得至少1個(gè)高級(jí)別裁判資格獲得高級(jí)別裁判資格得80分，中級(jí)得60分，無(wú)資格得20分競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)參與過(guò)至少3場(chǎng)省級(jí)以上比賽每參與1場(chǎng)省級(jí)以上比賽得20分，最高100分科研能力發(fā)表過(guò)至少1篇專業(yè)論文發(fā)表核心期刊論文得80分，普通期刊得60分，無(wú)論文得20分持續(xù)學(xué)習(xí)每年參加至少4次專業(yè)培訓(xùn)或交流活動(dòng)每參加1次培訓(xùn)或交流得20分，最高100分團(tuán)隊(duì)影響力運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)輔導(dǎo)15%至少輔導(dǎo)2名運(yùn)動(dòng)員實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升每輔導(dǎo)1名有效提升的運(yùn)動(dòng)員得25分，最高100分團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)打造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估，得分85分以上得100分，80-84分得80分，低于80分得60分行業(yè)口碑在行業(yè)內(nèi)部獲得良好聲譽(yù)，無(wú)負(fù)面評(píng)價(jià)每發(fā)生1次負(fù)面評(píng)價(jià)扣10分，最高100分后備人才培養(yǎng)成功培養(yǎng)至少1名有潛力的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高層次隊(duì)伍每成功培養(yǎng)1名得40分，最高100分突發(fā)事件處理在運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)傷病或心理問(wèn)題時(shí)，能有效應(yīng)對(duì)并妥善處理每次有效處理得20分，最高100分本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果、管理效果、專業(yè)能力及團(tuán)隊(duì)影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：