2025年大學人力資源管理（HR實踐）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內）1.人力資源管理的核心職能是（）。A.招聘與配置B.培訓與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理2.以下哪種招聘渠道成本較低且能較快補充人員（）。A.校園招聘B.網絡招聘C.內部招聘D.人才市場招聘3.績效管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.績效計劃B.績效實施C.績效評估D.績效反饋4.薪酬體系設計的第一步是（）。A.崗位分析B.薪酬調查C.確定薪酬策略D.制定薪酬結構5.員工培訓需求分析的最基本依據(jù)是（）。A.工作分析B.員工績效評估C.員工職業(yè)生涯規(guī)劃D.組織戰(zhàn)略目標6.人力資源規(guī)劃的核心內容是（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.供需平衡分析D.制定規(guī)劃方案7.勞動關系管理的主體是（）。A.企業(yè)與員工B.政府與企業(yè)C.工會與企業(yè)D.勞動行政部門與企業(yè)8.以下屬于人力資源管理外部環(huán)境因素的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.法律法規(guī)D.員工素質9.職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是（）。A.企業(yè)B.員工C.人力資源部門D.上級領導10.人力資源管理信息化的核心是（）。A.人力資源信息系統(tǒng)B.ERP系統(tǒng)C.CRM系統(tǒng)D.OA系統(tǒng)二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填在括號內，多選、少選、錯選均不得分）1.人力資源管理的職能包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理F.勞動關系管理2.招聘的原則包括（）。A.公開公平公正原則B.競爭擇優(yōu)原則C.效率優(yōu)先原則D.雙向選擇原則E.合法原則3.績效評估的方法有（）。A.目標管理法B.3E評估法C.關鍵績效指標法D.平衡計分卡法E.行為錨定法4.薪酬體系的構成要素包括（）。A.基本工資B.績效工資C.獎金D.福利E.津貼5.員工培訓的類型有（）。A.新員工培訓B.崗位技能培訓C.管理能力培訓D.職業(yè)發(fā)展培訓E.企業(yè)文化培訓三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打√，錯誤的打×）1.人力資源是指能夠推動社會和經濟發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。（）2.內部招聘有利于吸引外部優(yōu)秀人才。（）3.績效管理的目的是為了懲罰員工。（）4.薪酬水平越高，員工的工作積極性就越高。（）5.培訓需求分析是培訓效果評估的前提。（）6.人力資源規(guī)劃只需要考慮企業(yè)當前的需求。（）7.勞動關系管理就是處理企業(yè)與員工之間的矛盾。（）8.職業(yè)生涯規(guī)劃對員工個人發(fā)展沒有太大作用。（）9.人力資源管理信息化可以提高工作效率，但不能降低成本。（）10.企業(yè)文化對人力資源管理沒有影響。（）四、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述人力資源管理的六大模塊及其相互關系。2.說明招聘的流程及各環(huán)節(jié)的要點。3.闡述績效管理的流程及關鍵環(huán)節(jié)。五、案例分析題（總共1題，20分）某企業(yè)是一家生產電子產品的民營企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，但在人力資源管理方面存在一些問題。比如，招聘渠道單一，主要依賴人才市場；員工培訓缺乏系統(tǒng)性，針對性不強；績效管理不夠科學，導致員工積極性不高；薪酬福利體系不合理，員工滿意度較低。請你針對該企業(yè)的問題提出相應的改進建議。答案：一、單項選擇題1.C2.C3.A4.A5.B6.C7.A8.C9.B10.A二、多項選擇題1.ABCDEF2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.人力資源管理六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。相互關系：規(guī)劃是基礎，為其他模塊提供方向；招聘配置是入口，獲取合適人員；培訓開發(fā)提升人員能力；績效管理衡量工作成果；薪酬福利激勵員工；勞動關系保障和諧。各模塊相互影響、相互作用，共同構成人力資源管理體系。2.招聘流程：確定需求、制定計劃、選擇渠道、發(fā)布信息、篩選簡歷、面試、錄用決策、入職手續(xù)。要點：確定需求要準確結合企業(yè)戰(zhàn)略和崗位分析；制定計劃明確標準和預算等；選擇渠道要多樣且合適；篩選簡歷注重關鍵信息；面試全面考察；錄用決策綜合評估；入職手續(xù)確保員工順利融入。3.績效管理流程：績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋。關鍵環(huán)節(jié)：績效計劃要明確目標和標準；績效實施需持續(xù)溝通與指導；績效評估要客觀公正；績效反饋促進員工改進與發(fā)展，是提升績效管理效果的重要步驟。五、案例分析題改進建議：招聘渠道多元化，除人才市場外，增加校園招