2025年大學(xué)人力資源管理（人力管理）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.人力資源管理的核心功能不包括以下哪一項（）A.吸引B.開發(fā)C.激勵D.核算2.以下哪種招聘渠道成本相對較高（）A.網(wǎng)絡(luò)招聘B.校園招聘C.獵頭招聘D.內(nèi)部招聘3.績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.績效計劃B.績效實施C.績效評估D.績效反饋4.培訓(xùn)需求分析的方法不包括（）A.問卷調(diào)查法B.觀察法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法5.薪酬體系設(shè)計的第一步是（）A.崗位評價B.薪酬調(diào)查C.確定薪酬策略D.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)6.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是（）A.企業(yè)B.員工C.人力資源部門D.上級領(lǐng)導(dǎo)7.勞動關(guān)系的主體不包括（）A.勞動者B.用人單位C.政府D.工會8.人力資源規(guī)劃的第一步是（）A.收集信息B.預(yù)測需求C.制定規(guī)劃D.實施與評估9.以下哪種激勵理論強調(diào)內(nèi)在激勵（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.亞當(dāng)斯公平理論10.人力資源管理的最終目標(biāo)是（）A.提高企業(yè)效益B.促進(jìn)員工發(fā)展C.實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展D.吸引優(yōu)秀人才二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.人力資源的特點包括（）A.能動性B.時效性C.增值性D.可變性E.社會性2.招聘的原則有（）A.公開原則B.平等原則C.競爭原則D.擇優(yōu)原則E.全面原則3.績效評估的方法有（）A.目標(biāo)管理法B.360度評估法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.平衡計分卡法E.行為錨定法4.培訓(xùn)的類型有（）A.新員工培訓(xùn)B.在職員工培訓(xùn)C.晉升培訓(xùn)D.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)E.技能培訓(xùn)5.薪酬的構(gòu)成包括（）A.基本工資B.績效工資C.獎金D.福利E.津貼三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷對錯，在括號內(nèi)打“√”或“×”）1.人力資源管理就是人事管理。（）2.內(nèi)部招聘有利于引入新思想和新技術(shù)。（）3.績效評估的結(jié)果只能用于薪酬調(diào)整。（）4.培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)效果評估的前提。（）5.薪酬水平越高，員工的工作積極性就越高。（）6.員工職業(yè)生涯規(guī)劃只需要員工自己制定。（）7.勞動關(guān)系就是勞動者與用人單位之間的關(guān)系。（）8.人力資源規(guī)劃只需要考慮企業(yè)當(dāng)前的需求。（）9.激勵就是滿足員工的物質(zhì)需求。（）10.人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展沒有直接影響。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述人力資源管理的主要模塊及其相互關(guān)系。2.如何進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)與開發(fā)？3.說明績效管理在企業(yè)中的作用。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請根據(jù)案例內(nèi)容回答問題）某公司是一家中型企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，但在人力資源管理方面存在一些問題。例如，招聘渠道單一，主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘；培訓(xùn)體系不完善，員工培訓(xùn)缺乏針對性；績效管理流于形式，考核結(jié)果未能有效應(yīng)用；薪酬結(jié)構(gòu)不合理，員工積極性不高。針對這些問題，公司決定進(jìn)行全面的人力資源管理改革。1.請分析該公司在人力資源管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.如果你是該公司的人力資源經(jīng)理，如何推動人力資源管理改革的順利實施？答案：一、單項選擇題1.D2.C3.C4.D5.C6.B7.D8.A9.B10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.人力資源管理主要模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。相互關(guān)系：規(guī)劃為其他模塊提供指導(dǎo)；招聘配置是基礎(chǔ)；培訓(xùn)開發(fā)提升員工能力以適應(yīng)崗位；績效管理是核心，為薪酬福利等提供依據(jù)；薪酬福利激勵員工；勞動關(guān)系保障各方權(quán)益，各模塊相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。2.進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)與開發(fā)，首先要做好培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)。然后制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，選擇合適的培訓(xùn)方法和內(nèi)容。培訓(xùn)過程中要注重培訓(xùn)效果的評估，及時反饋和調(diào)整。同時，要營造良好的培訓(xùn)氛圍，鼓勵員工積極參與。還可以建立培訓(xùn)激勵機制，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。3.績效管理在企業(yè)中的作用包括：幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過將目標(biāo)分解到員工個人；提高員工工作績效，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；為薪酬調(diào)整、晉升等提供依據(jù)，激勵員工；促進(jìn)員工溝通與反饋，發(fā)現(xiàn)工作中的問題并改進(jìn)；增強企業(yè)競爭力，提升整體運營效率。五、案例分析題1.問題及改進(jìn)措施：招聘渠道單一，可增加校園招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道。培訓(xùn)體系不完善，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定針對性培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)方式?？冃Ч芾砹饔谛问?，要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，加強過程監(jiān)控，有效應(yīng)用考核結(jié)果。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，需進(jìn)行崗位評價，設(shè)計合理薪酬結(jié)構(gòu)，增加績效工資