2026年一級建造師工程管理與實務模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師工程管理與實務模擬題及答案考核對象：一級建造師考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目管理中，項目經(jīng)理的職責僅限于施工階段的管理。2.建設工程合同糾紛中，仲裁裁決具有強制執(zhí)行力，但不可上訴。3.施工單位在編制施工進度計劃時，必須采用關鍵路徑法（CPM）。4.安全生產(chǎn)責任制度中，分包單位對自身施工區(qū)域的安全負全部責任。5.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。6.混凝土結構工程中，模板拆除時，同條件養(yǎng)護試塊強度應達到設計要求的75%。7.建設工程索賠中，工期索賠和費用索賠可以合并提出。8.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。9.建筑工程竣工驗收合格后，承包方可立即解除與分包單位的合同義務。10.綠色施工是指施工過程中減少資源消耗和環(huán)境污染。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目質量管理的PDCA循環(huán)？（）A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.創(chuàng)新（Act）2.建設工程中，屬于施工方項目管理的核心任務是？（）A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.合同管理3.混凝土澆筑時，模板支撐體系必須進行承載力驗算，其計算荷載組合中不包括？（）A.混凝土自重B.施工荷載C.風荷載D.溫度應力4.安全生產(chǎn)事故調查中，屬于“直接原因”的是？（）A.安全管理制度不完善B.操作人員違章作業(yè)C.設備老化D.應急預案缺失5.建設工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)是？（）A.網(wǎng)絡計劃編制B.資源調配C.進度檢查D.索賠處理6.分包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計缺陷，應首先？（）A.直接修改施工方案B.向監(jiān)理單位報告C.自行解決并記錄D.停止施工等待答復7.施工現(xiàn)場腳手架搭設前，必須編制專項方案，其審批權限由？（）A.項目經(jīng)理決定B.公司技術負責人批準C.監(jiān)理工程師審核D.建設單位確認8.建筑工程中的“五方責任主體”不包括？（）A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.供應商9.施工合同中，關于不可抗力條款的表述，正確的是？（）A.承包方承擔全部風險B.發(fā)包方承擔全部風險C.雙方按比例分擔D.風險由第三方承擔10.建筑工程中的“樣板引路制”主要目的是？（）A.控制施工成本B.提高施工質量C.加快施工進度D.減少勞動力投入三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目成本管理的主要內容包括？（）A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析2.建設工程中的風險類型包括？（）A.自然風險B.技術風險C.經(jīng)濟風險D.法律風險E.管理風險3.安全生產(chǎn)管理中，屬于“人本原理”的應用的是？（）A.加強安全教育培訓B.設置安全警示標志C.優(yōu)化作業(yè)流程D.提高設備可靠性E.實施懲罰性措施4.施工進度計劃的編制依據(jù)包括？（）A.工程量清單B.合同工期要求C.資源供應情況D.施工組織設計E.天氣預報5.建筑工程中的“三同時”制度是指？（）A.安全設施與主體工程同時設計B.安全設施與主體工程同時施工C.安全設施與主體工程同時投入生產(chǎn)和使用D.環(huán)境保護設施與主體工程同時設計E.環(huán)境保護設施與主體工程同時施工6.施工現(xiàn)場臨時用電的“三級配電”是指？（）A.總配電箱B.分配電箱C.末級配電箱D.開關箱E.插座7.建設工程索賠成立的條件包括？（）A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包方原因造成C.承包方已發(fā)出索賠意向通知D.索賠事件與損失有直接因果關系E.索賠資料完整8.施工合同中，關于工程變更的處理，正確的是？（）A.變更需經(jīng)發(fā)包方書面確認B.變更引起費用增減由雙方協(xié)商C.變更后的工程量按實結算D.變更需報監(jiān)理單位審批E.變更不得影響工程質量9.建筑工程中的質量事故處理程序包括？（）A.現(xiàn)場保護B.事故調查C.原因分析D.處理方案制定E.跟蹤驗證10.綠色施工的特點包括？（）A.節(jié)約資源B.減少污染C.提高效率D.優(yōu)化設計E.保護環(huán)境四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項高層建筑工程，合同工期為12個月。施工過程中，因設計變更導致部分結構尺寸調整，工期延誤2個月。承包方提出工期索賠和費用索賠，監(jiān)理單位審核后，同意工期索賠1個月，費用索賠按實際增加的人工、材料費用計算。問題：1.承包方索賠成立的條件有哪些？2.監(jiān)理單位同意工期索賠1個月的主要依據(jù)是什么？3.若承包方實際增加人工費10萬元，材料費5萬元，費用索賠應如何計算？案例二：某施工現(xiàn)場發(fā)生一起高處墜落事故，造成1人死亡、2人重傷。事故發(fā)生后，項目部立即啟動應急預案，并上報建設單位和監(jiān)理單位。問題：1.該事故屬于哪一級安全生產(chǎn)事故？2.事故調查中，應重點調查哪些內容？3.為防止類似事故再次發(fā)生，應采取哪些安全措施？案例三：某工程采用混凝土灌注樁基礎，施工過程中發(fā)現(xiàn)部分樁身出現(xiàn)裂縫。經(jīng)檢測，裂縫寬度超過規(guī)范要求。問題：1.該質量問題可能的原因有哪些？2.質量事故處理的基本程序是什么？3.若需返工處理，承包方應承擔哪些責任？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述施工項目進度控制的關鍵環(huán)節(jié)及主要措施。2.結合實際，論述安全生產(chǎn)管理中“預防為主”原則的具體體現(xiàn)。---標準答案及解析一、判斷題1.×（項目經(jīng)理對整個項目負責，包括決策、執(zhí)行、協(xié)調等全過程）2.√（仲裁裁決具有法律效力，可申請法院強制執(zhí)行，但一般不可上訴）3.×（可選用關鍵路徑法，但非唯一方法，如甘特圖等也可使用）4.√（分包單位對其分包范圍內的安全負主體責任）5.√（三檢制指自檢、互檢、交接檢）6.×（模板拆除時，強度需達到設計要求或規(guī)范要求，具體依據(jù)設計文件）7.√（可合并提出，但需分別論證）8.√（TN-S系統(tǒng)指工作零線與保護零線分開）9.×（承包方需履行完合同義務，包括缺陷責任期）10.√（綠色施工的核心是資源節(jié)約和環(huán)境保護）二、單選題1.D2.B3.D4.B5.A6.B7.B8.D9.C10.B三、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCDE8.ABCE9.ABCDE10.ABCE四、案例分析案例一：1.索賠成立條件：-索賠事件已發(fā)生（設計變更導致工期延誤）；-索賠事件非承包方原因造成（設計變更屬于發(fā)包方責任）；-承包方已發(fā)出索賠意向通知（需在合同約定時間內提交）；-索賠事件與損失有直接因果關系（變更導致工期延誤）。2.依據(jù)：-合同約定變更引起工期延誤可索賠；-監(jiān)理單位根據(jù)變更影響評估，合理確認工期補償。3.費用索賠計算：-人工費索賠：10萬元；-材料費索賠：5萬元；-總費用索賠：15萬元。案例二：1.事故等級：-死1人，重傷2人，屬于較大事故（根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》）。2.調查重點：-事故發(fā)生經(jīng)過；-員工安全培訓情況；-安全防護措施落實情況；-違章操作證據(jù)。3.安全措施：-加強高處作業(yè)安全培訓；-設置安全防護設施（如安全網(wǎng)、護欄）；-嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；-定期檢查安全設備。案例三：1.可能原因：-樁身混凝土強度不足；-水泥質量問題；-澆筑過程中振搗不密實；-地質條件變化。2.基本程序：-現(xiàn)場保護；-事故調查；-原因分析；-處理方案制定；-實施處理；-跟蹤驗證。3.承包方責任：-承擔返工費用；-賠償工期損失；-若因第三方原因導致，需承擔協(xié)調責任。五、論述題1.施工項目進度控制的關鍵環(huán)節(jié)及主要措施施工項目進度控制是確保工程按期完成的核心環(huán)節(jié)，主要環(huán)節(jié)及措施如下：-編制進度計劃：采用網(wǎng)絡計劃技術（如CPM）或甘特圖，明確關鍵路徑和里程碑節(jié)點。-動態(tài)監(jiān)控：定期檢查實際進度，與計劃對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時調整。-資源保障：合理配置人力、材料、設備，確保進度需求。-風險應對：識別潛在風險（如天氣、設計變更），制定預案。-協(xié)調管理：加強各參與方（業(yè)主、監(jiān)理、分包）溝通，解決進度障礙。-信息化手段：利用BIM技術、項目管理軟件進行進度可視化管理。2.安