一級建造師工程管理與實務(wù)真題題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師工程管理與實務(wù)真題題庫及參考答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進(jìn)度偏差B.調(diào)整資源配置C.實時跟蹤與糾偏D.編制控制計劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同解除時，責(zé)任承擔(dān)方式為（）。A.雙方按比例分擔(dān)損失B.非違約方承擔(dān)全部損失C.違約方承擔(dān)全部責(zé)任D.由監(jiān)理單位決定參考答案：B3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D4.安全管理中，風(fēng)險矩陣法用于（）。A.評估風(fēng)險等級B.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃C.計算風(fēng)險損失D.編制安全預(yù)算參考答案：A5.成本管理中，掙值法（EVM）主要用于（）。A.預(yù)測項目完工成本B.計算材料采購價格C.調(diào)整施工進(jìn)度計劃D.確定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A6.現(xiàn)場施工中，施工平面布置圖的主要作用是（）。A.規(guī)劃施工工藝流程B.確定臨時設(shè)施位置C.計算工程量D.編制施工預(yù)算參考答案：B7.資金管理中，現(xiàn)金流量表反映的是（）。A.項目盈利能力B.資金周轉(zhuǎn)效率C.成本控制效果D.風(fēng)險抵御水平參考答案：B8.法律法規(guī)中，《建筑法》規(guī)定，施工企業(yè)資質(zhì)分為（）。A.三級B.四級C.五級D.六級參考答案：C9.環(huán)境保護(hù)中，揚(yáng)塵控制措施包括（）。A.噴淋降塵B.設(shè)置圍擋C.減少車輛通行D.以上都是參考答案：D10.信息化管理中，BIM技術(shù)的核心優(yōu)勢是（）。A.提高施工效率B.優(yōu)化設(shè)計方案C.增強(qiáng)協(xié)同能力D.以上都是參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的要素包括（）。A.工作持續(xù)時間B.邏輯關(guān)系C.總時差D.資源分配E.網(wǎng)絡(luò)圖參考答案：A、B、C、E2.安全管理中，“三違”行為指（）。A.違反操作規(guī)程B.違反勞動紀(jì)律C.違反安全規(guī)定D.違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.違反環(huán)保要求參考答案：A、B、C3.成本管理中，成本偏差分析的指標(biāo)包括（）。A.CV（成本偏差）B.SV（進(jìn)度偏差）C.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）D.CPI（成本績效指數(shù)）E.EAC（完工估算）參考答案：A、D、E4.質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系（ISO9001）的核心要素有（）。A.文件控制B.內(nèi)部審核C.管理評審D.持續(xù)改進(jìn)E.風(fēng)險管理參考答案：A、B、C、D5.法律法規(guī)中，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)方式包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價采購E.單一來源采購參考答案：A、B6.現(xiàn)場施工中，施工組織設(shè)計應(yīng)包含（）。A.施工方案B.資源配置計劃C.安全措施D.質(zhì)量控制點(diǎn)E.環(huán)境保護(hù)方案參考答案：A、B、C、D、E7.資金管理中，財務(wù)報表包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.成本核算表E.預(yù)算執(zhí)行表參考答案：A、B、C8.環(huán)境保護(hù)中，綠色施工的要求包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.減少廢棄物D.提高施工效率E.降低人工成本參考答案：A、B、C9.信息化管理中，項目管理軟件的功能有（）。A.進(jìn)度管理B.成本控制C.資源調(diào)配D.風(fēng)險分析E.文檔管理參考答案：A、B、C、D、E10.法律法規(guī)中，《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的責(zé)任主體包括（）。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.安全員D.施工班組E.監(jiān)理單位參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中，范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得隨意變更。（√）2.施工合同中，陰陽合同均具有法律效力。（×）3.質(zhì)量管理中，首件檢驗適用于所有施工工序。（×）4.安全管理中，安全培訓(xùn)只需每年進(jìn)行一次。（×）5.成本管理中，目標(biāo)成本是項目預(yù)算的最低值。（×）6.現(xiàn)場施工中，施工日志必須由項目經(jīng)理簽字。（×）7.資金管理中，流動比率越高越好。（×）8.法律法規(guī)中，掛靠行為屬于合法的承包方式。（×）9.環(huán)境保護(hù)中，揚(yáng)塵監(jiān)測無需實時記錄。（×）10.信息化管理中，BIM模型只能用于設(shè)計階段。（×）參考答案：1.√；2.×；3.×；4.×；5.×；6.×；7.×；8.×；9.×；10.×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目因暴雨導(dǎo)致工期延誤，承包商申請索賠。問題：承包商可索賠哪些費(fèi)用？如何計算？參考答案：1.可索賠費(fèi)用：-工期索賠（根據(jù)延誤天數(shù)）-人工窩工費(fèi)（按合同約定）-設(shè)備閑置費(fèi)（按租賃合同）-材料損耗費(fèi)（因延誤導(dǎo)致的額外損耗）2.計算方法：-工期索賠：實際延誤天數(shù)×合同日產(chǎn)量-人工/設(shè)備費(fèi)用：按合同或市場價計算-材料損耗：按實際損耗量×單價案例二：某工程發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不合格，經(jīng)檢測為原材料問題。問題：責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？如何處理？參考答案：1.責(zé)任主體：-若材料由供應(yīng)商提供，由供應(yīng)商承擔(dān)；-若施工方儲存不當(dāng)，由施工方承擔(dān)；-雙方責(zé)任需根據(jù)合同約定劃分。2.處理方法：-調(diào)換合格材料；-增加檢測費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)；-若影響整體質(zhì)量，需返工并索賠工期。案例三：某項目因分包商資質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致安全隱患。問題：監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？參考答案：1.處理措施：-立即暫停分包商作業(yè)；-責(zé)令其整改或更換分包商；-若拒不整改，可解除合同并索賠損失。2.監(jiān)理責(zé)任：-督促整改；-將情況上報建設(shè)單位；-保留相關(guān)證據(jù)。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際，論述項目管理中“風(fēng)險管理”的重要性及實施步驟。參考答案：1.重要性：-風(fēng)險管理可提前識別潛在問題，減少損失；-提高項目可控性，增強(qiáng)競爭力；-符合法律法規(guī)要求，避免處罰。2.實施步驟：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)等收集風(fēng)險源；-風(fēng)險評估：采用風(fēng)險矩陣法確定風(fēng)險等級；-風(fēng)險應(yīng)對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受策略；-風(fēng)險監(jiān)控：動態(tài)跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整措施。論述題二：結(jié)合實際，論述“綠色施工”的意義及主要措施。參考答案：1.意義：-節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境；-降低施工成本，提高效益；-提升企業(yè)社會形象。2.主要措施：-節(jié)能：采用節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化施工方案；-節(jié)水：循環(huán)利用廢水，減少排放；-節(jié)材：推廣預(yù)制構(gòu)件，減少浪費(fèi)；-環(huán)保：控制揚(yáng)塵、噪聲，處理廢棄物。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題解析1.C：動態(tài)控制的核心是實時跟蹤偏差并糾偏，非靜態(tài)檢查。2.B：不可抗力導(dǎo)致合同解除時，非違約方無需承擔(dān)責(zé)任。3.D：PDCA循環(huán)的順序為Plan-Do-Check-Act。4.A：風(fēng)險矩陣法主要用于定性評估風(fēng)險等級。5.A：EVM通過比較計劃值與實際值預(yù)測完工成本。6.B：施工平面布置圖的核心是臨時設(shè)施布局。7.B：現(xiàn)金流量表反映資金流動效率。8.C：《建筑法》規(guī)定資質(zhì)分為五級。9.D：揚(yáng)塵控制措施包括噴淋、圍擋、減載等綜合手段。10.D：BIM技術(shù)綜合提升設(shè)計、施工、管理效率。二、多選題解析1.A、B、C、E：CPM需考慮時間、邏輯關(guān)系、時差和網(wǎng)絡(luò)圖。2.A、B、C：“三違”指違反操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、安全規(guī)定。3.A、D、E：成本偏差分析主要指標(biāo)為CV、CPI、EAC。4.A、B、C、D：ISO9001核心要素包括文件控制、內(nèi)審、評審、改進(jìn)。5.A、B：招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。6.A、B、C、D、E：施工組織設(shè)計需全面覆蓋施工方案至環(huán)保方案。7.A、B、C：財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。8.A、B、C：綠色施工強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排、資源循環(huán)、減少廢棄物。9.A、B、C、D、E：項目管理軟件需支持進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險、文檔管理。10.A、B、C、D、E：安全生產(chǎn)責(zé)任主體包括企業(yè)、項目經(jīng)理、人員、監(jiān)理等。三、判斷題解析1.√：范圍基準(zhǔn)是合同附件，變更需履行程序。2.×：陰陽合同中，違法條款無效。3.×：首件檢驗適用于關(guān)鍵工序，非所有工序。4.×：安全培訓(xùn)需定期進(jìn)行，如每月一次。5.×：目標(biāo)成本是計劃值，最低值是預(yù)算成本。6.×：施工日志可由施工員記錄。7.×：過高可能表示資金周轉(zhuǎn)慢。8.×：掛靠行為屬于違法分包。9.×：揚(yáng)塵監(jiān)測需實時記錄并上報。10.×：BIM模型貫穿項目全生命周期。四、案例分析題解析案例一：-費(fèi)用索賠需依據(jù)合同條款，工期索賠需