2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑行業(yè)工程管理評(píng)審試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑行業(yè)工程管理評(píng)審試題考核對(duì)象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的最佳平衡。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制需考慮施工方的資源條件。3.建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的作業(yè)序列。5.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并書(shū)面確認(rèn)。6.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”。7.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。8.建設(shè)工程索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、影響證明和及時(shí)通知三個(gè)條件。9.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍無(wú)序擴(kuò)大，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。10.綠色施工是指施工過(guò)程中最大限度減少資源消耗和環(huán)境污染。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目管理的三大核心要素？A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.風(fēng)險(xiǎn)2.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作的主要作用是：A.表示實(shí)際作業(yè)B.連接非連續(xù)路徑C.增加工期D.減少資源消耗3.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費(fèi)用不包括：A.工期延誤損失B.人員窩工費(fèi)C.材料溢價(jià)費(fèi)D.管理費(fèi)上漲4.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的“C”代表：A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）5.安全生產(chǎn)中的“三違”行為不包括：A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違反勞動(dòng)紀(jì)律D.正確佩戴安全帽6.建設(shè)工程索賠的時(shí)效性要求，一般應(yīng)在事件發(fā)生后的多少天內(nèi)提交索賠通知？A.7天B.14天C.21天D.30天7.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)8.施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃的主要表達(dá)方式是：A.橫道圖B.流程圖C.雷達(dá)圖D.PERT圖9.綠色施工的核心原則不包括：A.節(jié)材環(huán)保B.節(jié)能降耗C.高成本優(yōu)先D.生態(tài)可持續(xù)10.建設(shè)工程中的“不可抗力”事件通常指：A.發(fā)包人違約B.設(shè)計(jì)變更C.自然災(zāi)害D.供應(yīng)商延遲交貨三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括：A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑特征包括：A.總時(shí)差為零B.最早開(kāi)始時(shí)間等于最晚開(kāi)始時(shí)間C.作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)D.可調(diào)整工期3.施工合同變更的程序包括：A.變更提出B.協(xié)商確認(rèn)C.書(shū)面通知D.費(fèi)用調(diào)整4.質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)中，“A”階段的主要工作包括：A.分析問(wèn)題原因B.制定糾正措施C.實(shí)施改進(jìn)方案D.跟蹤驗(yàn)證效果5.安全生產(chǎn)管理的主要措施包括：A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患排查C.應(yīng)急預(yù)案制定D.安全獎(jiǎng)懲制度6.建設(shè)工程索賠的依據(jù)主要包括：A.合同條款B.事件影響證明C.相關(guān)法律法規(guī)D.索賠通知時(shí)效7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容涵蓋：A.施工部署B(yǎng).資源配置C.質(zhì)量安全措施D.成本控制計(jì)劃9.綠色施工的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：A.節(jié)能減排效果B.資源循環(huán)利用率C.建筑廢棄物處理率D.工人健康保障10.建設(shè)工程中的不可抗力事件可能導(dǎo)致：A.合同解除B.工期順延C.費(fèi)用增加D.責(zé)任免除四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)尺寸調(diào)整，工期延誤2個(gè)月。承包人提交索賠報(bào)告，要求工期順延2個(gè)月，并索賠窩工費(fèi)10萬(wàn)元。發(fā)包人認(rèn)為工期延誤屬于承包人責(zé)任，拒絕索賠。問(wèn)題：1.發(fā)包人拒絕索賠的理由是否合理？為什么？2.承包人索賠成立的條件是什么？3.若法院最終支持索賠，發(fā)包人需承擔(dān)哪些責(zé)任？案例二某項(xiàng)目在施工期間遭遇臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分腳手架損壞、材料損失，工期延誤1個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并提交索賠報(bào)告。問(wèn)題：1.該事件是否屬于不可抗力？2.承包人應(yīng)如何履行索賠程序？3.若索賠成功，發(fā)包人可否要求承包人分擔(dān)部分損失？案例三某工程在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)原因是供應(yīng)商提供的砂石質(zhì)量不合格。承包人要求供應(yīng)商賠償損失并承擔(dān)工期延誤責(zé)任。問(wèn)題：1.該質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？2.承包人應(yīng)如何處理與供應(yīng)商的糾紛？3.若承包人因供應(yīng)商原因?qū)е鹿て谘诱`，能否向發(fā)包人索賠？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述施工項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并分析風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程。2.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述綠色施工在環(huán)境保護(hù)和成本控制方面的作用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)確實(shí)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本的平衡，需綜合考慮多方因素。2.施工組織設(shè)計(jì)需結(jié)合施工方資源，是指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。3.風(fēng)險(xiǎn)管理需貫穿項(xiàng)目全生命周期，包括決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)階段。4.關(guān)鍵路徑是作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目總工期。5.合同變更必須雙方協(xié)商并書(shū)面確認(rèn)，否則無(wú)效。6.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)。7.安全生產(chǎn)責(zé)任制度需明確各級(jí)人員職責(zé)，落實(shí)責(zé)任主體。8.索賠需滿足合同依據(jù)、影響證明和及時(shí)通知三個(gè)條件。9.范圍蔓延是項(xiàng)目范圍無(wú)序擴(kuò)大，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和進(jìn)度延誤。10.綠色施工強(qiáng)調(diào)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，符合可持續(xù)發(fā)展理念。二、單選題1.D2.B3.D4.C5.D6.D7.D8.A9.C10.C解析1.風(fēng)險(xiǎn)不屬于施工項(xiàng)目管理的三大核心要素（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）。2.虛工作用于連接非連續(xù)路徑，不占用實(shí)際時(shí)間。3.管理費(fèi)上漲屬于不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，不可索賠。4.“C”代表檢查（Check），即檢查執(zhí)行效果。5.正確佩戴安全帽屬于個(gè)人防護(hù)措施，不屬于“三違”行為。6.一般要求在事件發(fā)生后的30天內(nèi)提交索賠通知。7.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。8.橫道圖是施工進(jìn)度計(jì)劃的主要表達(dá)方式。9.綠色施工強(qiáng)調(diào)低成本環(huán)保，而非高成本優(yōu)先。10.自然災(zāi)害是不可抗力事件，發(fā)包人需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C解析1.施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制和矩陣制。2.關(guān)鍵路徑特征包括總時(shí)差為零、最早開(kāi)始時(shí)間等于最晚開(kāi)始時(shí)間、作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)。3.合同變更程序包括提出、協(xié)商、通知和費(fèi)用調(diào)整。4.“A”階段（處理）包括分析原因、制定措施、實(shí)施改進(jìn)和跟蹤驗(yàn)證。5.安全生產(chǎn)管理措施包括教育培訓(xùn)、檢查排查、應(yīng)急預(yù)案和獎(jiǎng)懲制度。6.索賠依據(jù)包括合同條款、事件影響證明、法律法規(guī)和時(shí)效要求。7.風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。8.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋施工部署、資源配置、質(zhì)量安全措施和成本控制。9.綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)包括節(jié)能減排、資源循環(huán)、廢棄物處理和工人健康。10.不可抗力可能導(dǎo)致合同解除、工期順延、費(fèi)用增加和責(zé)任免除。四、案例分析案例一1.合理。因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，屬于發(fā)包人責(zé)任。2.索賠成立條件：合同依據(jù)、影響證明、及時(shí)通知。3.發(fā)包人需承擔(dān)工期順延和窩工費(fèi)賠償。解析1.設(shè)計(jì)變更是發(fā)包人責(zé)任，承包人無(wú)過(guò)錯(cuò)，索賠合理。2.索賠需滿足合同約定、影響證明（工期延誤、成本增加）和及時(shí)通知。3.法院支持索賠，發(fā)包人需承擔(dān)合同約定的責(zé)任。案例二1.是。臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力事件。2.承包人需提交索賠報(bào)告，并提供事件影響證明。3.發(fā)包人可要求承包人采取應(yīng)急措施，但需承擔(dān)不可抗力責(zé)任。解析1.臺(tái)風(fēng)是不可抗力，承包人無(wú)責(zé)任，可索賠。2.索賠程序需及時(shí)提交報(bào)告，并附證據(jù)證明影響。3.發(fā)包人需承擔(dān)不可抗力導(dǎo)致的損失，但承包人需配合減損。案例三1.責(zé)任由供應(yīng)商承擔(dān)。2.承包人需與供應(yīng)商協(xié)商賠償，并保留證據(jù)。3.承包人可向發(fā)包人索賠，因供應(yīng)商違約導(dǎo)致工期延誤。解析1.供應(yīng)商提供不合格材料，責(zé)任由其承擔(dān)。2.承包人需通過(guò)合同追償，并通知發(fā)包人。3.發(fā)包人需承擔(dān)因供應(yīng)商違約導(dǎo)致的損失。五、論述題1.施工項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及核心流程風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。核心流程包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)訪談、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、