2026年造價工程師模擬練習(xí)及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年造價工程師模擬練習(xí)及答案考核對象：造價工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程量清單計價模式下，綜合單價應(yīng)包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，但不包括規(guī)費和稅金。2.建設(shè)項目竣工結(jié)算審核中，若承包人未提交完整的竣工資料，發(fā)包人可拒絕進行結(jié)算審核。3.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包人違約而暫停支付工程進度款，但暫停時間不得超過28天。4.價值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本的比值，實現(xiàn)項目效益最大化。5.建筑工程中的“三算對比”是指設(shè)計概算、施工預(yù)算和竣工決算的對比分析。6.建設(shè)工程索賠的有效性必須滿足索賠事件已發(fā)生、索賠理由合理、證據(jù)充分三個條件。7.建筑工程定額按編制程序和用途可分為施工定額、預(yù)算定額和概算定額。8.建設(shè)項目財務(wù)評價中，內(nèi)部收益率（IRR）越高，項目盈利能力越強。9.建筑工程中的“BIM技術(shù)”主要用于三維建模，與工程造價管理無直接關(guān)聯(lián)。10.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決具有法律效力，但雙方仍可向法院起訴。標(biāo)準參考答案：1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.×---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.在工程量清單計價中，某分項工程的綜合單價由以下部分構(gòu)成，其中不屬于其組成的是（）。A.人工費B.材料費C.規(guī)費D.利潤2.根據(jù)FIDIC合同條件，承包人因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，應(yīng)向業(yè)主提交的索賠文件是（）。A.索賠通知書B.索賠報告C.索賠意向書D.工期索賠申請表3.價值工程中，功能成本分析法的主要目的是（）。A.降低項目總投資B.優(yōu)化設(shè)計方案C.提高功能與成本的比值D.縮短項目工期4.建設(shè)工程定額按編制范圍分類，不包括（）。A.國家定額B.行業(yè)定額C.地方定額D.企業(yè)定額5.某工程合同約定工期為12個月，實際工期延長至15個月，承包人可索賠的工期延誤費用不包括（）。A.人工窩工費B.材料損耗增加C.管理費增加D.利潤損失6.建設(shè)項目財務(wù)評價中，動態(tài)投資回收期的主要作用是（）。A.衡量項目流動性B.判斷項目盈利能力C.評估項目風(fēng)險D.確定項目貸款額度7.建筑工程中的“三算對比”是指（）。A.設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算B.預(yù)算定額、施工定額、概算定額C.人工費、材料費、機械費D.直接費、間接費、利潤8.建設(shè)工程索賠中，屬于“額外工作索賠”的是（）。A.因業(yè)主變更指令導(dǎo)致工程量增加B.因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤C.因設(shè)計錯誤導(dǎo)致的返工費用D.因材料價格上漲導(dǎo)致的成本增加9.建筑工程中的“BIM技術(shù)”主要用于（）。A.三維建模與可視化B.工程量計算C.財務(wù)評價D.合同管理10.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁與訴訟的主要區(qū)別是（）。A.仲裁具有終局性，訴訟可上訴B.仲裁費用較低，訴訟程序復(fù)雜C.仲裁由第三方主持，訴訟由法院審理D.仲裁僅適用于國內(nèi)項目，訴訟適用于國際項目標(biāo)準參考答案：1.C2.B3.C4.A5.D6.B7.A8.A9.A10.A---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程量清單計價模式的主要優(yōu)點包括（）。A.計價透明度高B.便于競爭性報價C.減少合同糾紛D.降低工程造價E.提高結(jié)算效率2.FIDIC合同條件中，業(yè)主的主要權(quán)利包括（）。A.審批承包人索賠B.暫停支付工程款C.更換不合格分包商D.單方面變更合同E.索賠工期延誤費用3.價值工程實施步驟包括（）。A.功能分析B.方案創(chuàng)新C.成本分析D.方案評價E.實施改進4.建設(shè)工程定額按編制程序分類，包括（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)E.工程量清單5.建設(shè)工程索賠的有效條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠理由合理C.證據(jù)充分D.承包人及時提交索賠文件E.業(yè)主認可索賠6.建設(shè)項目財務(wù)評價的主要指標(biāo)包括（）。A.投資回收期B.內(nèi)部收益率C.凈現(xiàn)值D.資產(chǎn)負債率E.流動比率7.建筑工程中的“三算對比”的作用包括（）。A.控制工程造價B.優(yōu)化資源配置C.提高項目效益D.發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷E.降低工程成本8.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.仲裁C.訴訟D.調(diào)解E.拍賣工程9.建筑工程中的“BIM技術(shù)”可應(yīng)用于（）。A.設(shè)計階段B.施工階段C.運維階段D.財務(wù)管理E.合同管理10.建設(shè)工程索賠的類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費用索賠D.利潤索賠E.安全索賠標(biāo)準參考答案：1.A,B,C,E2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：工程量清單計價與索賠處理某工程采用工程量清單計價模式，合同工期12個月，承包人按計劃完成施工。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）因業(yè)主變更設(shè)計，導(dǎo)致工程量增加200立方米，承包人索賠人工費5萬元、材料費3萬元、管理費1萬元。（2）因暴雨導(dǎo)致工地停工3天，承包人索賠工期3天、窩工費2萬元。（3）因材料供應(yīng)商違約，導(dǎo)致某材料價格上漲10%，承包人索賠材料費4萬元。問題：1.承包人可索賠的費用總額是多少？2.業(yè)主是否應(yīng)批準全部索賠？說明理由。解題思路：1.承包人可索賠的費用總額=人工費+材料費+管理費+工期索賠+窩工費+材料價格波動索賠2.業(yè)主需根據(jù)合同條款和索賠證據(jù)判斷索賠合理性，變更設(shè)計、暴雨屬于不可抗力，材料供應(yīng)商違約屬于業(yè)主風(fēng)險，需結(jié)合合同約定處理。答題要點：1.費用總額=5+3+1+0+2+4=15萬元2.業(yè)主應(yīng)批準變更設(shè)計導(dǎo)致的索賠，暴雨索賠需提供證據(jù)，材料價格波動索賠需對比合同約定。評分標(biāo)準：1.費用計算正確得3分，邏輯合理得3分。2.索賠理由分析正確得6分。---案例二：價值工程在項目中的應(yīng)用某建筑工程原設(shè)計造價800萬元，功能評分為90分。通過價值工程分析，發(fā)現(xiàn)某分項功能評分占20%，成本占30%，建議優(yōu)化方案可降低成本10%，功能評分不變。問題：1.優(yōu)化后的項目總成本是多少？2.優(yōu)化后的價值系數(shù)是多少？解題思路：1.優(yōu)化后總成本=原成本×(1-10%)2.價值系數(shù)=功能評分/成本占比答題要點：1.優(yōu)化后總成本=800×0.9=720萬元2.價值系數(shù)=90/(30%)=3評分標(biāo)準：1.成本計算正確得3分，邏輯合理得3分。2.價值系數(shù)計算正確得6分。---案例三：財務(wù)評價與項目決策某建設(shè)項目總投資1000萬元，預(yù)計年收益200萬元，年運營成本50萬元，項目壽命期10年，折現(xiàn)率10%。問題：1.計算項目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。2.若項目最低可接受收益率為12%，該項目是否可行？解題思路：1.NPV=Σ(年凈收益/折現(xiàn)率)^n-總投資2.IRR滿足NPV=0的折現(xiàn)率答題要點：1.NPV=Σ(150/1.1^n)-1000≈241.6萬元2.IRR>12%，項目可行評分標(biāo)準：1.NPV計算正確得3分，IRR判斷正確得3分。2.邏輯合理得6分。---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）論述題一：工程量清單計價模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)結(jié)合實際案例，論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，并提出改進建議。解題思路：1.優(yōu)勢：計價透明、競爭性強、減少糾紛。2.挑戰(zhàn)：需精確工程量、供應(yīng)商需具備專業(yè)能力。3.案例：某項目因清單錯誤導(dǎo)致結(jié)算爭議，建議加強審核。答題要點：1.優(yōu)勢分析（4分），挑戰(zhàn)分析（4分），建議（3分）。評分標(biāo)準：1.邏輯清晰得4分，案例結(jié)合緊密得4分，建議可行得3分。---論述題二：建設(shè)項目全過程造價管理的重要性結(jié)合實際案例，論述建設(shè)項目全過程造價管理的重要性，并分析各階段的主要工作內(nèi)容。解題思路：1.重要性：控制成本、提高效益。2.案例：某項目因前期預(yù)算不足導(dǎo)致后期超支，需加強設(shè)計階段控制。3.階段內(nèi)容：決策、設(shè)計、施工、結(jié)算。答題要點：1.重要性分析（4分），案例結(jié)合（4分），階段內(nèi)容（3分）。評分標(biāo)準：1.邏輯清晰得4分，案例結(jié)合緊密得4分，階段內(nèi)容全面得3分。---標(biāo)準答案及解析一、判斷題解析1.×綜合單價包含規(guī)費和稅金。2.×發(fā)包人需審核，但不可無理拒絕。3.×?xí)和r間不超過28天，但需書面通知。4.√價值工程核心是優(yōu)化功能成本比。5.√三算對比是設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算。6.√索賠三要素：事件發(fā)生、理由合理、證據(jù)充分。7.√定額分類包括施工、預(yù)算、概算定額。8.√IRR越高，盈利能力越強。9.×BIM技術(shù)可用于造價管理（如成本估算）。10.×仲裁裁決具有終局性，不可上訴。二、單選題解析1.C規(guī)費不屬于綜合單價。2.B索賠報告是正式文件。3.C提高功能成本比是核心。4.A國家定額是最高層級。5.D利潤損失不可索賠。6.BIRR衡量盈利能力。7.A三算對比是概算、預(yù)算、決算。8.A額外工作索賠指新增工程。9.ABIM技術(shù)主要用于建模。10.A仲裁具有終局性。三、多選題解析1.A,B,C,E透明、競爭、減少糾紛、結(jié)算高效。2.A,B,C業(yè)主權(quán)利包括審批、暫停、更換分包商。3.A,B,C,D,E功能分析、方案創(chuàng)新、成本分析、評價、實施。4.A,B,C,D定額分類包括施工、預(yù)算、概算、投資估算。5.A,B,C,D索賠條件包括事件發(fā)生、理由合理、證據(jù)充分、及時提交。6.A,B,C主要指標(biāo)包括投資回收期、IRR、凈現(xiàn)值。7.A,B,D,E控制成本、優(yōu)化資源、發(fā)現(xiàn)缺陷、降低成本。8.A,B,C,D解決方式包括協(xié)商、仲裁、訴訟、調(diào)解。9.A,B,CBIM應(yīng)用設(shè)計、施工、運維階段。10.A,B,C,D索賠類型包括工期、成本、費用、利潤。四、案例分析解析案例一：1.費用總額15萬元，計算正確得3分；邏輯合理得3分。2.索賠理由分析正確得6分（變更設(shè)計、暴雨合理，材料供應(yīng)商風(fēng)險需合同約定）。案例二：1.成本計算正確得3分；邏輯合理得3分。2.價值系數(shù)計算正確得6分。案例三：