2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題試題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是通過(guò)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制完成后無(wú)需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的邏輯路徑，其總時(shí)差為零。4.資源管理計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目所需的人力、設(shè)備、材料等資源的配置方案。5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。6.質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”。7.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行編制。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目干系人之間的溝通方式和頻率。9.成本控制的核心是確保項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和財(cái)務(wù)結(jié)算。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作的主要作用是（）。A.表示實(shí)際工作B.連接邏輯關(guān)系C.耗費(fèi)資源D.延長(zhǎng)工期3.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心是（）。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.材料檢測(cè)C.過(guò)程控制D.竣工驗(yàn)收5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，最常用的溝通方式是（）。A.書面報(bào)告B.會(huì)議C.電話D.微信群6.資源管理計(jì)劃中，人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.資源需求分析B.資源配置方案C.資源成本預(yù)算D.資源使用效果評(píng)估7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)8.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑上的工作具有（）。A.最短持續(xù)時(shí)間B.最大時(shí)差C.最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間D.零時(shí)差9.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）。A.竣工驗(yàn)收B.財(cái)務(wù)結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.資源采購(gòu)10.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指（）。A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)B.計(jì)劃-設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收C.需求-設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-交付D.規(guī)劃-實(shí)施-評(píng)估-改進(jìn)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位E.政府部門2.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.資源配置方案C.成本控制措施D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.德爾菲法D.根本原因分析法E.模擬法4.質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.預(yù)防為主C.持續(xù)改進(jìn)D.過(guò)程方法E.質(zhì)量第一5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方式的選擇應(yīng)考慮（）。A.溝通目的B.溝通對(duì)象C.溝通成本D.溝通時(shí)間E.溝通頻率6.資源管理計(jì)劃中，人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.角色職責(zé)分配B.人員招聘計(jì)劃C.培訓(xùn)計(jì)劃D.績(jī)效考核E.資源成本預(yù)算7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)減輕E.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)8.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑上的工作具有（）。A.最短持續(xù)時(shí)間B.最大時(shí)差C.最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間D.零時(shí)差E.可調(diào)整性9.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.竣工驗(yàn)收B.財(cái)務(wù)結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.資源采購(gòu)E.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)10.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”適用于（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量管理B.產(chǎn)品質(zhì)量管理C.過(guò)程管理D.組織管理E.個(gè)人管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為180天。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工序工期延誤，項(xiàng)目部采取了趕工措施，但成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析原因并提出改進(jìn)措施。問(wèn)題：1.分析該工程成本超支的可能原因。2.提出降低成本的措施。案例二：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中遇到了突發(fā)的暴雨天氣，導(dǎo)致部分已完成的工程受損。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。問(wèn)題：1.項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估？2.提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。案例三：某項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主要求施工單位進(jìn)行整改。項(xiàng)目部及時(shí)組織了返工，并制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃。問(wèn)題：1.項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的原因分析？2.提出防止類似問(wèn)題再次發(fā)生的措施。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“溝通管理”的重要性，并說(shuō)明如何有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通。2.論述項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的流程，并說(shuō)明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（施工組織設(shè)計(jì)需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（項(xiàng)目收尾階段的主要工作是竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)等）10.√解析：1.項(xiàng)目管理的主要目的是通過(guò)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，表述正確。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，但其編制完成后需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，表述錯(cuò)誤。3.關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的邏輯路徑，其總時(shí)差為零，表述正確。4.資源管理計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目所需的人力、設(shè)備、材料等資源的配置方案，表述正確。5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，表述正確。6.質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”，表述正確。7.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行編制，表述正確。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目干系人之間的溝通方式和頻率，表述正確。9.成本控制的核心是確保項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算，表述正確。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和財(cái)務(wù)結(jié)算，表述錯(cuò)誤，還應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)等。二、單選題1.D2.B3.A4.C5.B6.A7.D8.D9.D10.A解析：1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過(guò)程組，不屬于五大過(guò)程組，故選D。2.虛工作在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的作用是連接邏輯關(guān)系，不消耗時(shí)間和資源，故選B。3.掙值管理主要用于成本控制，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)分析項(xiàng)目績(jī)效，故選A。4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心是過(guò)程控制，通過(guò)過(guò)程控制確保施工質(zhì)量，故選C。5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，會(huì)議是最常用的溝通方式，故選B。6.資源管理計(jì)劃中，人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容包括角色職責(zé)分配，故選A。7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留和減輕，不包括激勵(lì)，故選D。8.關(guān)鍵路徑上的工作具有零時(shí)差，即其最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間相同，故選D。9.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)等，不包括資源采購(gòu)，故選D。10.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Act），故選A。三、多選題1.A,B,C,D,E2.D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.C,D9.A,B,C,E10.A,B,C解析：1.項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位和政府部門等，故全選。2.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括項(xiàng)目溝通計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，故選D、E。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、檢查表法、德爾菲法、根本原因分析法和模擬法等，故全選。4.質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、過(guò)程方法等，故全選。5.溝通方式的選擇應(yīng)考慮溝通目的、對(duì)象、成本、時(shí)間和頻率等因素，故全選。6.人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容包括角色職責(zé)分配、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核等，故全選。7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留和減輕，故全選。8.關(guān)鍵路徑上的工作具有最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間和零時(shí)差，故選C、D。9.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，故選A、B、C、E。10.PDCA循環(huán)適用于項(xiàng)目質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、過(guò)程管理和組織管理等，故全選。四、案例分析案例一：1.成本超支的可能原因：-設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工序增加或調(diào)整，增加額外成本。-趕工措施導(dǎo)致人工和機(jī)械費(fèi)用增加。-材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本上升。-管理不善導(dǎo)致資源浪費(fèi)。2.降低成本的措施：-優(yōu)化施工方案，減少不必要的工序。-加強(qiáng)成本控制，合理配置資源。-與供應(yīng)商協(xié)商，降低材料成本。-提高管理效率，減少資源浪費(fèi)。案例二：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估：-通過(guò)歷史數(shù)據(jù)和專家調(diào)查，識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序。-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：調(diào)整施工計(jì)劃，避開暴雨天氣。-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：購(gòu)買保險(xiǎn)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。-風(fēng)險(xiǎn)減輕：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，減少暴雨天氣的影響。案例三：1.質(zhì)量問(wèn)題的原因分析：-通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。-采用根本原因分析法，確定問(wèn)題的根本原因。2.防止類似問(wèn)題再次發(fā)生的措施：-加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。-提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)。-建立質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)。五、論述題1.項(xiàng)目管理中“溝通管理”的重要性及有效溝通方法項(xiàng)目管理中，溝通管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，有效的溝通可以確保項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞和協(xié)調(diào)，避免誤解和沖突。-溝通可以提高項(xiàng)目效率，通過(guò)及時(shí)的信息傳遞，可以減少項(xiàng)目延誤和成本超支。-溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)良好的溝通，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通的方法包括：-制定溝通計(jì)劃，明確溝通目標(biāo)、對(duì)象、方式和頻率。-選擇合適的溝通方式，如會(huì)議、書面報(bào)告、電話等。-建立溝通機(jī)制，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。-加強(qiáng)溝通培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力。2.項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的流程及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括以下幾個(gè)階段：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)、專家調(diào)查等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留和減輕。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策