一級(jí)建造師考試工程管理練習(xí)題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師考試工程管理練習(xí)題庫(kù)考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況B.調(diào)整資源配置C.修正偏差D.更新項(xiàng)目目標(biāo)參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，責(zé)任承擔(dān)方式是（）。A.承包商承擔(dān)全部損失B.發(fā)包商承擔(dān)全部損失C.雙方按比例分擔(dān)D.合同自動(dòng)解除參考答案：D3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時(shí)差最小的路徑B.總時(shí)差最大的路徑C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑D.最早完成時(shí)間的路徑參考答案：A5.成本控制的核心是（）。A.預(yù)算編制B.成本核算C.偏差分析D.支付管理參考答案：C6.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，最高管理者對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)（）。A.監(jiān)督責(zé)任B.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.間接管理責(zé)任D.承包責(zé)任參考答案：B7.施工索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責(zé)任C.索賠資料完整D.索賠金額已確認(rèn)參考答案：D8.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.保險(xiǎn)或擔(dān)保參考答案：D9.施工組織設(shè)計(jì)中，專項(xiàng)方案適用于（）。A.所有分部分項(xiàng)工程B.特殊危險(xiǎn)性較大的工程C.標(biāo)準(zhǔn)化施工D.簡(jiǎn)易工程參考答案：B10.綠色施工的核心是（）。A.降低成本B.提高效率C.節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境D.加快進(jìn)度參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工合同中，發(fā)包商的主要義務(wù)包括（）。A.提供施工場(chǎng)地B.組織竣工驗(yàn)收C.支付工程進(jìn)度款D.負(fù)責(zé)材料采購(gòu)E.處理工程索賠參考答案：A、B、C2.質(zhì)量管理中，過(guò)程控制的主要方法有（）。A.首次檢驗(yàn)B.過(guò)程審核C.不合格品控制D.持續(xù)改進(jìn)E.成本核算參考答案：A、B、C、D3.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A.工程量清單B.資源供應(yīng)情況C.合同工期要求D.施工定額E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果參考答案：A、B、C、D、E4.成本控制的步驟包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核參考答案：A、B、C、D、E5.安全生產(chǎn)管理中，隱患排查的內(nèi)容包括（）。A.物的不安全狀態(tài)B.人的不安全行為C.管理缺陷D.環(huán)境因素E.應(yīng)急預(yù)案參考答案：A、B、C、D6.施工索賠的常見(jiàn)類型有（）。A.工期索賠B.成本索賠C.安全事故索賠D.政策變化索賠E.不可抗力索賠參考答案：A、B、D、E7.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄參考答案：A、B、C、D8.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括（）。A.科學(xué)合理B.經(jīng)濟(jì)適用C.安全可靠D.可操作性強(qiáng)E.靈活性參考答案：A、B、C、D9.綠色施工的主要措施包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.固體廢棄物處理E.人工環(huán)境優(yōu)化參考答案：A、B、C、D、E10.合同管理中，常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.合同條款不明確B.履約能力不足C.政策變化D.不可抗力E.欺詐行為參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，范圍管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。（√）2.施工合同中，陰陽(yáng)合同是合法的。（×）3.質(zhì)量管理中，三檢制是指自檢、互檢、交接檢。（√）4.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須考慮資源限制。（√）5.成本控制的目的是將實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（√）6.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，分包商對(duì)自身安全負(fù)全責(zé)。（√）7.施工索賠必須及時(shí)提出，否則視為放棄索賠權(quán)。（√）8.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)自留是指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。（√）9.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。（√）10.綠色施工只是環(huán)保要求，與經(jīng)濟(jì)效益無(wú)關(guān)。（×）參考答案：1√、2×、3√、4√、5√、6√、7√、8√、9√、10×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項(xiàng)目施工過(guò)程中，因發(fā)包商提供的地質(zhì)資料錯(cuò)誤，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程延期2個(gè)月，并增加成本15萬(wàn)元。承包商提交了索賠報(bào)告，要求工期順延2個(gè)月、補(bǔ)償成本15萬(wàn)元。發(fā)包商認(rèn)為延期責(zé)任應(yīng)由承包商承擔(dān)，拒絕索賠。問(wèn)題：1.發(fā)包商是否應(yīng)承擔(dān)索賠責(zé)任？為什么？2.承包商應(yīng)如何處理該索賠？參考答案：1.發(fā)包商應(yīng)承擔(dān)索賠責(zé)任。根據(jù)合同法，發(fā)包商提供的資料錯(cuò)誤屬于不可歸責(zé)于承包商的事由，承包商有權(quán)索賠。2.承包商應(yīng)補(bǔ)充證據(jù)（如地質(zhì)勘察報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等），正式向發(fā)包商提交索賠報(bào)告，并協(xié)商解決或通過(guò)仲裁/訴訟途徑維權(quán)。---案例二：某工程在施工過(guò)程中，因暴雨導(dǎo)致基坑邊坡坍塌，造成3人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)事故。問(wèn)題：1.該事故屬于哪一級(jí)別安全事故？2.項(xiàng)目部應(yīng)如何處理后續(xù)事宜？參考答案：1.根據(jù)傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于一般生產(chǎn)安全事故（3人受傷，損失20萬(wàn)元）。2.項(xiàng)目部應(yīng)：-保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查；-報(bào)告當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門；-安排傷員救治；-進(jìn)行事故分析，制定防范措施。---案例三：某項(xiàng)目采用EPC模式，承包商在投標(biāo)時(shí)承諾工期為12個(gè)月，但施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長(zhǎng)至15個(gè)月。發(fā)包商要求承包商承擔(dān)延期責(zé)任，承包商則認(rèn)為設(shè)計(jì)變更非自身原因。問(wèn)題：1.EPC模式的特點(diǎn)是什么？2.承包商是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？如何處理工期問(wèn)題？參考答案：1.EPC模式的特點(diǎn)：承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較高，但利潤(rùn)空間也更大。2.承包商不應(yīng)承擔(dān)延期責(zé)任。因設(shè)計(jì)變更屬于發(fā)包商責(zé)任，承包商可依據(jù)合同條款索賠工期或費(fèi)用，或與發(fā)包商協(xié)商調(diào)整工期。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際工程案例，論述施工成本控制的重要性及主要措施。參考答案：施工成本控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目效益。重要性體現(xiàn)在：1.提高經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)合理控制成本，可降低項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)；2.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：成本優(yōu)勢(shì)可提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3.保障項(xiàng)目順利實(shí)施：充足資金可避免因資金問(wèn)題導(dǎo)致停工。主要措施包括：-預(yù)算編制：科學(xué)測(cè)算成本，設(shè)定控制目標(biāo)；-過(guò)程控制：通過(guò)偏差分析（如掙值法）及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支；-資源優(yōu)化：合理調(diào)配人力、材料、機(jī)械，避免浪費(fèi)；-合同管理：嚴(yán)格控制變更和索賠，減少額外成本。案例：某項(xiàng)目通過(guò)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程超支20%，項(xiàng)目部立即調(diào)整施工方案，最終將超支控制在5%以內(nèi)。---論述題二：結(jié)合實(shí)際工程案例，論述施工風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及應(yīng)對(duì)策略。參考答案：施工風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，流程包括：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、專家訪談等方法，列出可能風(fēng)險(xiǎn)（如地質(zhì)突變、政策變化等）；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度（如使用概率-影響矩陣）；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)策略（如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留）；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：動(dòng)態(tài)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整措施。應(yīng)對(duì)策略案例：某項(xiàng)目預(yù)判臺(tái)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提前將設(shè)備轉(zhuǎn)移至避風(fēng)港（規(guī)避），并購(gòu)買保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移）。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題解析1.C：動(dòng)態(tài)控制的核心是分析偏差并采取糾偏措施，而非簡(jiǎn)單檢查或調(diào)整。2.D：不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方免責(zé)，合同自動(dòng)解除。3.D：PDCA循環(huán)順序?yàn)镻lan-Do-Check-Act。4.A：關(guān)鍵路徑是總時(shí)差最小的路徑，決定了項(xiàng)目最短工期。5.C：成本控制的核心是偏差分析，找出超支原因。6.B：最高管理者對(duì)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.D：索賠金額需在確認(rèn)后才最終確定。8.D：保險(xiǎn)和擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式。9.B：專項(xiàng)方案僅適用于危險(xiǎn)性較大的工程。10.C：綠色施工的核心是資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)。二、多選題解析1.A、B、C：發(fā)包商義務(wù)包括提供場(chǎng)地、組織驗(yàn)收、支付進(jìn)度款。2.A、B、C、D：過(guò)程控制方法包括首次檢驗(yàn)、過(guò)程審核、不合格品控制、持續(xù)改進(jìn)。3.A、B、C、D、E：進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)涵蓋工程量、資源、工期、定額、風(fēng)險(xiǎn)等。4.A、B、C、D、E：成本控制步驟包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、考核。5.A、B、C、D：隱患排查內(nèi)容涉及物、人、管理、環(huán)境。6.A、B、D、E：常見(jiàn)索賠類型包括工期、成本、政策變化、不可抗力。7.A、B、C、D：風(fēng)險(xiǎn)管理流程為識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。8.A、B、C、D：施工組織設(shè)計(jì)原則包括科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠、可操作。9.A、B、C、D、E：綠色施工措施涵蓋節(jié)能、資源循環(huán)、噪聲控制等。10.A、B、C、D、E：合同風(fēng)險(xiǎn)包括條款不明確、履約能力不足、政策變化等。三、判斷題解析1.√：范圍管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。2.×：陰陽(yáng)合同是違法行為。3.√：三檢制是質(zhì)量管理的基本制度。4.√：進(jìn)度計(jì)劃需考慮資源限制。5.√：成本控制的核心是控制超支。6.√：分包商對(duì)自身安全負(fù)全責(zé)。7.√：索賠需及時(shí)提出，否則失效。8.√：風(fēng)險(xiǎn)自留是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。9.√：施工組織設(shè)計(jì)是綱領(lǐng)性文件。10.×：綠色施工兼顧環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益。四、案例分析題解析案例一：1.發(fā)包商應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因地質(zhì)資料錯(cuò)誤非承包商原因。2.承包商需補(bǔ)充證據(jù)，正式索賠，協(xié)商或仲裁解決。案例二：1.一般生產(chǎn)安全事故（3人受傷，損失20萬(wàn)元）。