2026年經(jīng)濟師考試中級實務(wù)模擬測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟師考試中級實務(wù)模擬測試考核對象：中級經(jīng)濟師（實務(wù)）考生題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——20分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分-案例分析題（3題×6分）——18分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析主要用于評估外部機會與內(nèi)部威脅。2.成本控制的核心在于降低生產(chǎn)過程中的非必要支出。3.稅收籌劃的本質(zhì)是通過合法手段減少企業(yè)稅負(fù)。4.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目。5.市場細(xì)分的主要目的是擴大目標(biāo)客戶群體。6.財務(wù)杠桿效應(yīng)會隨著債務(wù)比例增加而增強。7.經(jīng)濟增加值（EVA）是衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。8.供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)會導(dǎo)致庫存波動加劇。9.競爭性市場結(jié)構(gòu)下，企業(yè)無法影響市場價格。10.風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。二、單選題（每題2分，共40分）1.在企業(yè)戰(zhàn)略層次中，屬于總體戰(zhàn)略范疇的是（）。A.產(chǎn)品線規(guī)劃B.組織架構(gòu)設(shè)計C.市場進入策略D.采購流程優(yōu)化2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心優(yōu)勢在于（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.品牌溢價C.規(guī)模經(jīng)濟D.服務(wù)差異化3.企業(yè)所得稅的稅率在以下哪種情況下可能適用優(yōu)惠稅率？（）A.一般貿(mào)易企業(yè)B.高新技術(shù)企業(yè)C.外商獨資企業(yè)D.非營利組織4.項目管理中，導(dǎo)致項目延期的主要風(fēng)險因素是（）。A.資金充足B.團隊協(xié)作高效C.資源分配不合理D.客戶需求明確5.市場細(xì)分的主要依據(jù)不包括（）。A.人口統(tǒng)計特征B.產(chǎn)品生命周期C.消費行為特征D.地理區(qū)域分布6.財務(wù)杠桿效應(yīng)最顯著適用于（）。A.固定成本占比高的行業(yè)B.變動成本占比高的行業(yè)C.稅率較低的企業(yè)D.收入波動較大的企業(yè)7.經(jīng)濟增加值（EVA）的計算公式是（）。A.凈利潤-資本成本B.息稅前利潤-利息費用C.營業(yè)收入-銷售成本D.資產(chǎn)負(fù)債率×稅后利潤8.供應(yīng)鏈管理中，導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因是（）。A.信息不對稱B.庫存積壓C.訂單延遲D.運輸成本高9.競爭性市場結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的定價策略主要是（）。A.價格領(lǐng)導(dǎo)者制B.成本加成定價C.價格歧視D.競爭性定價10.風(fēng)險管理中，最常用的風(fēng)險應(yīng)對策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制11.企業(yè)戰(zhàn)略中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”強調(diào)（）。A.持續(xù)競爭B.開拓新市場C.降低成本D.差異化競爭12.成本控制中的“目標(biāo)成本法”適用于（）。A.產(chǎn)品生命周期初期B.產(chǎn)品生命周期中期C.產(chǎn)品生命周期末期D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段13.企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策中，符合“三免三減半”條件的是（）。A.一般制造業(yè)企業(yè)B.高新技術(shù)企業(yè)C.外商投資企業(yè)D.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)14.項目管理中，關(guān)鍵路徑法的核心是（）。A.計算項目總工期B.優(yōu)化資源分配C.確定關(guān)鍵任務(wù)D.風(fēng)險評估15.市場細(xì)分中的“無差異營銷策略”適用于（）。A.同質(zhì)化產(chǎn)品市場B.差異化產(chǎn)品市場C.高端市場D.個性化市場16.財務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響是（）。A.提高凈資產(chǎn)收益率B.增加財務(wù)風(fēng)險C.降低資本成本D.提高稅前利潤17.經(jīng)濟增加值（EVA）的局限性在于（）。A.未考慮資本成本B.過度依賴財務(wù)指標(biāo)C.忽略非財務(wù)因素D.計算復(fù)雜18.供應(yīng)鏈管理中，減少牛鞭效應(yīng)的有效方法是（）。A.加強信息共享B.提高庫存水平C.延長訂單周期D.降低生產(chǎn)效率19.競爭性市場結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在（）。A.品牌影響力B.規(guī)模經(jīng)濟C.政策支持D.技術(shù)壁壘20.風(fēng)險管理中，風(fēng)險自留適用于（）。A.頻率高、損失小的風(fēng)險B.頻率低、損失大的風(fēng)險C.可控性強的風(fēng)險D.外部風(fēng)險三、多選題（每題2分，共40分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的主要內(nèi)容包括（）。A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）E.資源配置2.成本控制的主要方法包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動成本法C.目標(biāo)成本法D.全面預(yù)算管理E.質(zhì)量控制3.企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策可能包括（）。A.研發(fā)費用加計扣除B.小型微利企業(yè)減免稅C.高新技術(shù)企業(yè)稅率優(yōu)惠D.稅前扣除廣告費用E.關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價4.項目管理中，導(dǎo)致項目失敗的主要風(fēng)險因素包括（）。A.范圍蔓延B.資源不足C.團隊沖突D.技術(shù)不成熟E.客戶需求變更5.市場細(xì)分的主要方法包括（）。A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分E.產(chǎn)品細(xì)分6.財務(wù)杠桿效應(yīng)的正面影響包括（）。A.提高凈資產(chǎn)收益率B.增加稅前利潤C.降低財務(wù)風(fēng)險D.提高資本成本E.增加企業(yè)價值7.經(jīng)濟增加值（EVA）的局限性包括（）。A.未考慮非財務(wù)因素B.過度依賴會計數(shù)據(jù)C.計算復(fù)雜D.忽略市場風(fēng)險E.適用于所有企業(yè)8.供應(yīng)鏈管理中，減少牛鞭效應(yīng)的措施包括（）。A.加強信息共享B.縮短訂單周期C.提高庫存水平D.優(yōu)化物流配送E.降低生產(chǎn)效率9.競爭性市場結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的定價策略包括（）。A.成本加成定價B.價格歧視C.競爭性定價D.價格領(lǐng)導(dǎo)者制E.成本領(lǐng)先定價10.風(fēng)險管理的基本原則包括（）。A.全面性原則B.預(yù)防為主原則C.量化分析原則D.動態(tài)調(diào)整原則E.責(zé)任明確原則11.企業(yè)戰(zhàn)略中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”強調(diào)（）。A.開拓新市場B.避免競爭C.創(chuàng)造需求D.差異化競爭E.成本控制12.成本控制中的“全面預(yù)算管理”包括（）。A.收入預(yù)算B.成本預(yù)算C.資金預(yù)算D.人力預(yù)算E.風(fēng)險預(yù)算13.企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策中，符合“小型微利企業(yè)”條件的是（）。A.年應(yīng)納稅所得額不超過100萬元B.年應(yīng)納稅所得額不超過200萬元C.年度應(yīng)納稅所得額不超過300萬元D.年度應(yīng)納稅所得額不超過500萬元E.年度應(yīng)納稅所得額不超過1000萬元14.項目管理中，關(guān)鍵路徑法的核心步驟包括（）。A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖B.計算最早時間與最晚時間C.確定關(guān)鍵路徑D.優(yōu)化資源分配E.風(fēng)險評估15.市場細(xì)分中的“差異化營銷策略”適用于（）。A.同質(zhì)化產(chǎn)品市場B.差異化產(chǎn)品市場C.高端市場D.個性化市場E.成本驅(qū)動市場16.財務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響包括（）。A.增加財務(wù)風(fēng)險B.降低資本成本C.提高凈資產(chǎn)收益率D.減少稅前利潤E.提高企業(yè)價值17.經(jīng)濟增加值（EVA）的計算需要考慮（）。A.資本成本B.稅率C.凈利潤D.資產(chǎn)負(fù)債率E.市場風(fēng)險溢價18.供應(yīng)鏈管理中，導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因是（）。A.信息不對稱B.訂單批量放大C.庫存積壓D.運輸延遲E.需求預(yù)測誤差19.競爭性市場結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的核心競爭力包括（）。A.技術(shù)壁壘B.品牌影響力C.規(guī)模經(jīng)濟D.政策支持E.成本優(yōu)勢20.風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式包括（）。A.購買保險B.擔(dān)保貸款C.轉(zhuǎn)包合同D.融資租賃E.風(fēng)險互換四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某制造業(yè)企業(yè)成本控制問題某制造業(yè)企業(yè)2025年面臨成本上升壓力，原材料價格上漲10%，人工成本增加8%。企業(yè)管理層決定實施成本控制措施，但效果不顯著。請分析可能的原因并提出改進建議。案例二：某科技公司項目風(fēng)險管理某科技公司計劃開發(fā)一款新型人工智能產(chǎn)品，項目周期為12個月，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣等多個環(huán)節(jié)。項目團隊在啟動階段發(fā)現(xiàn)技術(shù)路線存在不確定性，可能導(dǎo)致延期。請分析該項目的風(fēng)險因素并提出應(yīng)對措施。案例三：某零售企業(yè)市場細(xì)分策略某零售企業(yè)計劃拓展線上業(yè)務(wù)，但面臨市場選擇難題。企業(yè)現(xiàn)有客戶群體以30-50歲為主，消費能力中等。市場調(diào)研顯示，年輕消費者（18-30歲）對線上購物接受度高，但消費意愿較低。請分析該企業(yè)應(yīng)采取的市場細(xì)分策略。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（SWOT分析評估外部機會與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢）2.×（成本控制核心是優(yōu)化資源配置，降低非必要支出）3.√4.×（CPM適用于確定型項目，非所有類型）5.×（市場細(xì)分目的是精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶）6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.C2.C3.B4.C5.B6.A7.A8.A9.D10.D11.B12.A13.B14.A15.A16.B17.B18.A19.A20.A三、多選題1.A,B,C,D2.A,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D12.A,B,C,D13.A,B14.A,B,C15.B,C,D16.A,B17.A,B,C,E18.A,B,E19.A,B,C,E20.A,C,D四、案例分析題案例一解析可能原因：1.成本控制措施缺乏針對性（未區(qū)分固定成本與變動成本）。2.未優(yōu)化供應(yīng)鏈管理（原材料采購未談判降價）。3.人工成本上升未配套效率提升（未推行自動化或流程優(yōu)化）。4.缺乏全員成本意識（未將成本控制納入績效考核）。改進建議：1.實施目標(biāo)成本法，從產(chǎn)品設(shè)計階段控制成本。2.優(yōu)化供應(yīng)鏈，與供應(yīng)商談判降價或替代材料。3.推行精益生產(chǎn)，提高人工效率。4.加強全員成本培訓(xùn)，將成本控制納入KPI考核。案例二解析風(fēng)險因素：1.技術(shù)路線不確定性（AI算法選擇、數(shù)據(jù)集質(zhì)量）。2.項目延期風(fēng)險（依賴外部技術(shù)合作）。3.市場競爭風(fēng)險（同類產(chǎn)品已上市）。4.資金風(fēng)險（研發(fā)投入超出預(yù)算）。應(yīng)對措施：1.采用分階段驗證技術(shù)路線（MVP模式）。2.加強與技術(shù)供應(yīng)商溝通，明確交付時間。3.制定競爭應(yīng)對策略（差異化功能）。4.設(shè)定風(fēng)險儲備金，定期評估資金需求。案例三解析市場細(xì)分策略：1.差異化營銷：針對年輕群體推出“低價+社交裂變”模式（如拼團、直播帶貨）。2.無差異營銷：若成本優(yōu)