為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)整管理，保障員工職業(yè)發(fā)展訴求與組織效能優(yōu)化的雙向契合，結(jié)合公司人力資源管理體系要求，特制定本崗位變更申請流程指引，適用于全體在職員工的崗位異動（含調(diào)崗、晉升、降級、平級轉(zhuǎn)崗等）。一、申請發(fā)起：需求錨定與材料籌備員工可結(jié)合自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位能力匹配度，或基于組織業(yè)務(wù)調(diào)整需要，提前與直屬上級開展深度溝通，明確崗位變更的方向與合理性依據(jù)。溝通達成初步意向后，員工需在3個工作日內(nèi)填寫《崗位變更申請表》，并同步提交以下支撐材料：變更原因說明：若為個人職業(yè)成長驅(qū)動，需闡述目標崗位與自身長期發(fā)展的契合點（如技能升級、職業(yè)賽道拓展等）；若為組織需求調(diào)整，需明確崗位調(diào)整對部門/公司業(yè)務(wù)推進的支撐作用（如新業(yè)務(wù)線搭建、崗位職能優(yōu)化等）。勝任力證明材料：近半年核心工作成果總結(jié)（含項目業(yè)績、流程優(yōu)化成果等）、目標崗位所需技能的匹配證明（如相關(guān)培訓(xùn)證書、跨崗位實踐經(jīng)驗說明）。特殊場景補充材料：若涉及跨部門轉(zhuǎn)崗，需附目標部門負責人的初步接收意向函（由上級協(xié)調(diào)溝通后提供）。二、部門初審：業(yè)務(wù)適配性評估直屬上級需在收到申請后3個工作日內(nèi)完成初審，核心評估維度包括：員工日?？冃П憩F(xiàn)：重點核查近一年績效考核等級、重點工作完成率，判斷其是否具備承接新崗位的基礎(chǔ)能力。崗位適配度分析：若為晉升類變更，需評估員工是否具備目標崗位的管理半徑（如團隊協(xié)作、資源整合能力）或?qū)I(yè)深度（如技術(shù)攻堅、復(fù)雜問題解決能力）；若為平級轉(zhuǎn)崗，需確認現(xiàn)有技能（如客戶服務(wù)經(jīng)驗→市場調(diào)研崗位）的遷移性與新崗位的需求匹配度。團隊協(xié)作影響：結(jié)合部門人力結(jié)構(gòu)，判斷崗位變更對現(xiàn)有團隊分工、項目推進的潛在影響（如是否需同步啟動人員補位計劃）。部門負責人需在上級初審后2個工作日內(nèi)復(fù)核，若崗位編制已滿，需同步提交《崗位編制調(diào)整申請》至人力資源部備案；若涉及跨部門協(xié)作，需提前與目標部門負責人溝通崗位需求的真實性。三、人力資源部審核：合規(guī)性與體系適配人力資源部收到完整申請材料后，5個工作日內(nèi)完成雙重審核：1.合規(guī)性審核：對照《公司崗位管理辦法》核查申請是否符合制度要求（如晉升需滿足“司齡≥1年、近兩次績效考核為B級及以上”等硬性條件；轉(zhuǎn)崗需無重大違紀記錄、試用期員工原則上不調(diào)整崗位）。2.體系適配性審核：通過“崗位勝任力模型”評估員工與目標崗位的匹配度，必要時組織跨部門溝通會（邀請目標崗位所在部門負責人、HRBP參與），明確崗位調(diào)整對公司人才梯隊建設(shè)、薪酬體系的影響（如晉升需同步調(diào)整薪資等級，需提前測算人力成本）。四、高層審批：戰(zhàn)略與組織影響研判若崗位變更涉及管理層級調(diào)整（如主管→經(jīng)理）、核心業(yè)務(wù)崗位（如研發(fā)總監(jiān)、區(qū)域銷售負責人）或薪酬結(jié)構(gòu)重大調(diào)整，需提交至分管領(lǐng)導(dǎo)（或總經(jīng)理辦公會）審批。審批環(huán)節(jié)重點審議：崗位變更對公司戰(zhàn)略落地的支撐性（如新興業(yè)務(wù)崗位調(diào)整是否匹配年度戰(zhàn)略目標）；團隊穩(wěn)定性影響（如核心崗位異動是否引發(fā)關(guān)鍵人才流失風險）；成本效益評估（如晉升帶來的薪資增長是否與業(yè)績增量預(yù)期匹配）。高層審批需在5個工作日內(nèi)反饋意見，特殊復(fù)雜崗位可延長至7個工作日。五、崗位交接：工作銜接與角色過渡審批通過后，員工需在1-2周內(nèi)（崗位復(fù)雜度高可延長至1個月）完成工作交接，具體要求如下：1.交接清單制定：與直屬上級、繼任者（或臨時對接人）共同梳理《崗位工作交接清單》，涵蓋未完成項目進度（含客戶需求、供應(yīng)商對接等）、核心文檔資料（如流程手冊、項目復(fù)盤報告）、系統(tǒng)權(quán)限（如OA、ERP賬號權(quán)限）等，確保交接內(nèi)容“可追溯、可落地”。2.知識傳承與培訓(xùn)：針對新崗位，人力資源部需同步啟動“崗位過渡期培訓(xùn)計劃”，內(nèi)容包括：新崗位SOP（標準作業(yè)流程）、跨部門協(xié)作機制、企業(yè)文化與價值觀宣導(dǎo)等，確保員工快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。3.交接確認：交接完成后，由交接雙方、直屬上級簽字確認《崗位工作交接清單》，并提交人力資源部備案。六、生效與備案：組織信息同步崗位變更自交接完成且培訓(xùn)（如需）通過后正式生效，人力資源部需在3個工作日內(nèi)完成以下工作：合同變更：與員工簽訂《崗位變更協(xié)議》（或更新勞動合同），明確新崗位的職責、薪酬、績效考核標準等。檔案更新：同步更新員工電子檔案、OA系統(tǒng)崗位信息，確保財務(wù)、行政、IT等部門信息同步（如考勤規(guī)則、系統(tǒng)權(quán)限、工牌信息調(diào)整）。公示與宣導(dǎo)：在公司內(nèi)部信息平臺公示崗位變更結(jié)果（隱去敏感信息），并組織新崗位所在部門開展“角色認知宣導(dǎo)會”，明確員工新的匯報關(guān)系與協(xié)作機制。注意事項1.溝通前置原則：崗位變更申請前，員工與上級需至少開展2次正式溝通，確保雙方對“變更目的、職業(yè)發(fā)展預(yù)期”達成共識，避免因溝通不足引發(fā)勞動糾紛。2.異議申訴渠道：若申請未通過審核，員工可在收到通知后3個工作日內(nèi)，向人力資源部提交《崗位變更申訴表》，闡述申訴理由并補充證明材料，由HR組織跨部門評審組（含工會代表、資深員工代表）重新評估。3.特殊場景處理：跨區(qū)域調(diào)崗需同步協(xié)調(diào)行政部（如住宿安排）、財務(wù)部（如社保公積金屬地調(diào)整），確保員工權(quán)益不受影響；試用期員工崗位變更需重新約定試用期（總時長不超過法定上限）。通過以上流程