2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理科目測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理科目測(cè)試考核對(duì)象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)業(yè)主和承包商雙方的書(shū)面確認(rèn)。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率。9.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，通常用利率表示。10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)文件是招標(biāo)方發(fā)布的，用于邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)的文件。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于？（）A.資源分配B.進(jìn)度控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.成本控制3.責(zé)任矩陣中，“R”代表？（）A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢(xún)者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無(wú)關(guān)聯(lián)（NotApplicable）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具包括？（）A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.敏感性分析D.決策樹(shù)5.質(zhì)量管理中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是？（）A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.過(guò)程方法D.以上都是6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指？（）A.工期最長(zhǎng)的路徑B.工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通的“7-38-55法則”指的是？（）A.溝通效果由語(yǔ)言、聲音和肢體語(yǔ)言共同決定B.溝通時(shí)間分配比例C.溝通頻率設(shè)定D.溝通成本計(jì)算8.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，復(fù)利是指？（）A.按年計(jì)算利息B.利息再生利息C.單利計(jì)算D.利率固定9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)方式分為？（）A.公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)B.直接采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判C.單一來(lái)源采購(gòu)和詢(xún)價(jià)采購(gòu)D.以上都是10.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的主要作用是？（）A.定義項(xiàng)目目標(biāo)B.分配項(xiàng)目資源C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.審批項(xiàng)目變更三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括？（）A.職能型組織B.項(xiàng)目型組織C.矩陣型組織D.平行型組織2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？（）A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要做什么？（）A.收集數(shù)據(jù)B.分析問(wèn)題C.采取糾正措施D.持續(xù)改進(jìn)4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括？（）A.工期最長(zhǎng)B.任何延誤都會(huì)影響總工期C.資源需求最大D.風(fēng)險(xiǎn)最高5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通成本D.溝通時(shí)間6.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，常用的方法包括？（）A.復(fù)利計(jì)算B.單利計(jì)算C.年金計(jì)算D.現(xiàn)值計(jì)算7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)文件的組成包括？（）A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)須知C.合同條款D.技術(shù)規(guī)范8.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括？（）A.角色認(rèn)知B.溝通技巧培訓(xùn)C.沖突管理D.目標(biāo)設(shè)定9.質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的方法包括？（）A.過(guò)程控制B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.持續(xù)改進(jìn)10.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾的主要工作包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)解散四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，工期為6個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于業(yè)主方變更了設(shè)計(jì)，導(dǎo)致部分工作內(nèi)容需要調(diào)整。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在接到變更指令后，迅速評(píng)估了變更的影響，并制定了新的進(jìn)度計(jì)劃。然而，由于變更導(dǎo)致部分資源緊張，項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了滯后。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用趕工措施，增加了部分人員，并調(diào)整了部分工作順序，最終在業(yè)主方的要求下，項(xiàng)目按期交付。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目變更管理的主要流程是什么？2.項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因有哪些？3.項(xiàng)目經(jīng)理采取的趕工措施有哪些？案例二：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分施工質(zhì)量不符合要求。團(tuán)隊(duì)立即啟動(dòng)了質(zhì)量整改程序，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并采取了糾正措施。然而，由于整改過(guò)程中存在溝通不暢，導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整改措施理解不一致，影響了整改效果。最終，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)加強(qiáng)溝通，明確了整改要求，并完成了質(zhì)量整改。問(wèn)題：1.項(xiàng)目質(zhì)量整改的主要步驟是什么？2.溝通不暢對(duì)質(zhì)量整改的影響有哪些？3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)溝通以提高整改效果？案例三：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到了資金短缺的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理立即與業(yè)主方溝通，爭(zhēng)取了額外的資金支持。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也優(yōu)化了資源配置，減少了部分非必要開(kāi)支，最終解決了資金問(wèn)題。問(wèn)題：1.項(xiàng)目資金短缺的主要原因有哪些？2.項(xiàng)目經(jīng)理采取的資金解決措施有哪些？3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何預(yù)防資金短缺問(wèn)題的發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一，通過(guò)定期比較實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃，進(jìn)行偏差分析和調(diào)整。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)雙方書(shū)面確認(rèn)，以確保變更的合法性和有效性。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)影響總工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率。9.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，通常用利率表示。10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)文件是招標(biāo)方發(fā)布的，用于邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)的文件。二、單選題1.D2.B3.A4.A5.D6.A7.A8.B9.A10.A解析：1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。2.甘特圖主要用于進(jìn)度控制，通過(guò)圖形化展示項(xiàng)目進(jìn)度。3.責(zé)任矩陣中，“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible）。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具包括頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品?、SWOT分析等。5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過(guò)程方法等。6.關(guān)鍵路徑是指工期最長(zhǎng)的路徑，任何延誤都會(huì)影響總工期。7.溝通的“7-38-55法則”指的是溝通效果由語(yǔ)言（7%）、聲音（38%）和肢體語(yǔ)言（55%）共同決定。8.復(fù)利是指利息再生利息，即本金和利息一起計(jì)算利息。9.招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。10.項(xiàng)目章程的主要作用是定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要風(fēng)險(xiǎn)等。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C解析：1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣型組織。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要收集數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題。4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)是工期最長(zhǎng)，任何延誤都會(huì)影響總工期。5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮溝通目標(biāo)、對(duì)象、成本和時(shí)間。6.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，常用的方法包括復(fù)利計(jì)算、單利計(jì)算、年金計(jì)算、現(xiàn)值計(jì)算。7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)文件的組成包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范。8.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括角色認(rèn)知、溝通技巧培訓(xùn)、沖突管理、目標(biāo)設(shè)定。9.質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的方法包括過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)。10.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、資金結(jié)算。四、案例分析案例一：1.該項(xiàng)目變更管理的主要流程是：接收變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、制定變更方案、審批變更、實(shí)施變更、驗(yàn)證變更效果。2.項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因包括設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作內(nèi)容調(diào)整、資源緊張、趕工措施實(shí)施困難等。3.項(xiàng)目經(jīng)理采取的趕工措施包括增加人員、調(diào)整工作順序、優(yōu)化資源配置等。解析：1.變更管理流程包括接收變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、制定變更方案、審批變更、實(shí)施變更、驗(yàn)證變更效果。2.進(jìn)度滯后原因包括設(shè)計(jì)變更、資源緊張、趕工措施實(shí)施困難等。3.趕工措施包括增加人員、調(diào)整工作順序、優(yōu)化資源配置等。案例二：1.項(xiàng)目質(zhì)量整改的主要步驟是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定整改措施、實(shí)施整改、驗(yàn)證效果、持續(xù)改進(jìn)。2.溝通不暢對(duì)質(zhì)量整改的影響包括整改措施理解不一致、執(zhí)行不到位、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生等。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)溝通以提高整改效果？可以通過(guò)定期會(huì)議、明確溝通渠道、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式。解析：1.質(zhì)量整改步驟包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定整改措施、實(shí)施整改、驗(yàn)證效果、持續(xù)改進(jìn)。2.溝通不暢影響包括整改措施理解不一致、執(zhí)行不到位、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生等。3.加強(qiáng)溝通可以通過(guò)定期會(huì)議、明確溝通渠道、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式。案例三：1.項(xiàng)目資金短缺的主要原因包括預(yù)算不足、成本超支、資金回收延遲等。2.項(xiàng)目經(jīng)理采取的資金解決措施包括與業(yè)主方溝通爭(zhēng)取額外資金、優(yōu)化資源配置、減少非必要開(kāi)支等。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何預(yù)防資金短缺問(wèn)題的發(fā)生？可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理、控制成本、提前做好資金規(guī)劃等。解析：1.資金短缺原因包括預(yù)算不足、成本超支、資金回收延遲等。2.資金解決措施包括與業(yè)主方溝通爭(zhēng)取額外資金、優(yōu)化資源配置、減少非必要開(kāi)支等。3.預(yù)防資金短缺可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理、控制成本、提前做好資金規(guī)劃等。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：-風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以提前做好準(zhǔn)備，提高項(xiàng)目的成功率。-風(fēng)險(xiǎn)管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)