2026年廣東省人力資源管理師職業(yè)水平考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年廣東省人力資源管理師職業(yè)水平考試考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——20分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分-案例分析題（3題×6分）——18分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）請判斷下列說法的正誤。1.勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。2.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、訪談法和問卷調(diào)查法。4.職位說明書應(yīng)詳細(xì)描述崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等要素。5.勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、企業(yè)代表和工會代表組成。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價值觀。7.員工福利屬于法定勞動標(biāo)準(zhǔn)的一部分。8.非正式溝通在組織中具有不可替代的作用。9.雇主在招聘過程中負(fù)有反就業(yè)歧視的法律責(zé)任。10.績效改進(jìn)計劃應(yīng)與績效考核結(jié)果直接掛鉤。---二、單選題（每題2分，共40分）請從每題的四個選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.薪酬體系設(shè)計D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.勞動合同中約定試用期最長不得超過：A.一個月B.三個月C.六個月D.一年3.在績效考核方法中，以下哪項(xiàng)屬于行為導(dǎo)向型方法？A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評估法D.平衡計分卡（BSC）4.員工培訓(xùn)需求分析的第一步是：A.需求調(diào)研B.需求分析C.需求評估D.需求轉(zhuǎn)化5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)文化的構(gòu)成要素？A.價值觀B.行為規(guī)范C.薪酬水平D.組織結(jié)構(gòu)6.勞動爭議仲裁的時效期間一般為：A.30日B.60日C.90日D.180日7.招聘過程中，以下哪項(xiàng)屬于合法的篩選方式？A.詢問候選人的婚姻狀況B.考察候選人的專業(yè)技能C.限制候選人的性別D.要求候選人提供過往工資證明8.績效改進(jìn)計劃的核心目標(biāo)是：A.獎勵優(yōu)秀員工B.改善員工績效C.解雇不合格員工D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)9.以下哪項(xiàng)屬于法定福利？A.補(bǔ)充醫(yī)療保險B.年終獎金C.喪假D.加班費(fèi)10.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，以下哪項(xiàng)屬于集權(quán)式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？A.決策權(quán)分散B.管理層級少C.溝通效率高D.職能交叉明顯11.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.職位晉升B.培訓(xùn)發(fā)展C.績效考核D.薪酬調(diào)整12.勞動合同解除時，用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形包括：A.員工嚴(yán)重違紀(jì)B.用人單位破產(chǎn)重整C.員工主動辭職D.員工年齡超過法定退休年齡13.企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑是：A.制度建設(shè)B.領(lǐng)導(dǎo)示范C.員工參與D.外部咨詢14.以下哪項(xiàng)屬于非正式溝通的特點(diǎn)？A.規(guī)范性強(qiáng)B.速度快C.覆蓋面廣D.官方性高15.績效考核結(jié)果的應(yīng)用方式包括：A.薪酬調(diào)整B.獎金發(fā)放C.培訓(xùn)發(fā)展D.以上都是16.勞動爭議調(diào)解的基本原則是：A.以事實(shí)為依據(jù)B.以法律為準(zhǔn)繩C.雙方自愿D.以上都是17.招聘廣告中，以下哪項(xiàng)屬于合法的表述？A.“限男性”B.“要求身高1.8米以上”C.“熟練使用辦公軟件”D.“需具備五年以上工作經(jīng)驗(yàn)”18.員工培訓(xùn)效果評估的最高層次是：A.反應(yīng)層B.學(xué)習(xí)層C.行為層D.結(jié)果層19.組織變革成功的關(guān)鍵因素是：A.高層支持B.員工參與C.清晰的溝通D.以上都是20.勞動合同續(xù)訂時，以下哪項(xiàng)屬于用人單位的義務(wù)？A.提前通知員工B.提供續(xù)訂條件C.支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.以上都是---三、多選題（每題2分，共40分）請從每題的五個選項(xiàng)中選擇所有符合題意的答案。1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.人力資源成本控制D.人力資源配置E.人力資源開發(fā)2.勞動合同的法律特征包括：A.合法性B.平等性C.協(xié)商一致性D.雙務(wù)性E.有償性3.績效考核的常用方法包括：A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評估法D.行為錨定評分法（BARS）E.平衡計分卡（BSC）4.員工培訓(xùn)需求分析的方法包括：A.觀察法B.訪談法C.問卷調(diào)查法D.工作樣本分析E.競爭對手分析5.企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括：A.價值觀B.行為規(guī)范C.制度體系D.物質(zhì)文化E.組織結(jié)構(gòu)6.勞動爭議的解決途徑包括：A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議7.招聘過程中，以下哪些屬于合法的篩選方式？A.考察候選人的專業(yè)技能B.詢問候選人的教育背景C.要求候選人提供無犯罪記錄證明D.限制候選人的年齡E.考察候選人的職業(yè)素養(yǎng)8.績效改進(jìn)計劃的主要步驟包括：A.識別績效問題B.分析原因C.制定改進(jìn)方案D.跟蹤評估E.獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)9.法定福利的主要類型包括：A.社會保險B.住房公積金C.帶薪年假D.工傷保險E.補(bǔ)充醫(yī)療保險10.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的常見模式包括：A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.扁平制11.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括：A.職業(yè)目標(biāo)設(shè)定B.能力提升計劃C.工作經(jīng)驗(yàn)積累D.薪酬談判策略E.工作與生活平衡12.勞動合同解除的情形包括：A.勞動合同期滿B.員工嚴(yán)重違紀(jì)C.用人單位破產(chǎn)重整D.員工主動辭職E.醫(yī)療期滿無法工作13.企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑包括：A.領(lǐng)導(dǎo)示范B.制度建設(shè)C.員工參與D.文化活動E.外部咨詢14.非正式溝通的特點(diǎn)包括：A.速度快B.覆蓋面廣C.不可控性強(qiáng)D.官方性高E.信息失真風(fēng)險高15.績效考核結(jié)果的應(yīng)用方式包括：A.薪酬調(diào)整B.獎金發(fā)放C.培訓(xùn)發(fā)展D.職位晉升E.績效改進(jìn)16.勞動爭議調(diào)解的基本原則包括：A.以事實(shí)為依據(jù)B.以法律為準(zhǔn)繩C.雙方自愿D.公平合理E.保護(hù)勞動者權(quán)益17.招聘廣告中，以下哪些屬于合法的表述？A.“要求熟練使用辦公軟件”B.“限男性”C.“需具備五年以上工作經(jīng)驗(yàn)”D.“要求身高1.8米以上”E.“優(yōu)先考慮本地員工”18.員工培訓(xùn)效果評估的層次包括：A.反應(yīng)層B.學(xué)習(xí)層C.行為層D.結(jié)果層E.滿意度評估19.組織變革成功的關(guān)鍵因素包括：A.高層支持B.員工參與C.清晰的溝通D.合理的激勵機(jī)制E.領(lǐng)導(dǎo)示范20.勞動合同續(xù)訂時，以下哪些屬于用人單位的義務(wù)？A.提前通知員工B.提供續(xù)訂條件C.支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.確保工作條件E.保障員工權(quán)益---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需招聘生產(chǎn)線操作員20名。招聘過程中，企業(yè)要求應(yīng)聘者必須“男性，年齡不超過30歲，需具備三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”。招聘結(jié)束后，企業(yè)收到多名女性和年齡超過30歲的求職者投訴，稱企業(yè)存在就業(yè)歧視。問題：1.該企業(yè)招聘要求是否合法？為什么？2.如企業(yè)被認(rèn)定為就業(yè)歧視，可能面臨哪些法律后果？案例二：某科技公司員工小張工作三年后，因個人原因提出辭職。公司與小張簽訂的勞動合同中約定：“員工離職需提前三個月通知公司，否則需支付相當(dāng)于兩個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！毙堈J(rèn)為該條款不合理，拒絕提前通知，公司遂以小張違反合同為由，拒絕支付任何離職補(bǔ)償。問題：1.小張的離職行為是否合法？為什么？2.公司拒絕支付離職補(bǔ)償?shù)淖龇ㄊ欠窈侠?？為什么？案例三：某零售企業(yè)因經(jīng)營不善，決定進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，裁減部分員工。在裁員過程中，企業(yè)未與員工進(jìn)行充分溝通，也未依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。部分被裁員工向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求企業(yè)支付賠償金。問題：1.企業(yè)裁員需遵循哪些法定程序？2.如企業(yè)未依法裁員，可能面臨哪些法律后果？---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析：1.勞動合同法規(guī)定，試用期不得超過六個月，具體期限由雙方協(xié)商，但三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。7.員工福利包括法定福利和公司福利，法定福利如社會保險、住房公積金等，公司福利如補(bǔ)充醫(yī)療保險、帶薪年假等。二、單選題1.C2.C3.C4.A5.C6.B7.B8.B9.C10.B11.B12.B13.B14.B15.D16.D17.C18.D19.D20.A解析：4.員工培訓(xùn)需求分析的第一步是識別培訓(xùn)需求，通常通過觀察法、訪談法、問卷調(diào)查法等進(jìn)行。15.績效考核結(jié)果的應(yīng)用方式包括薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展、職位晉升等。三、多選題1.ABDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABCE8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE11.ABCDE12.ABCE13.ABCDE14.ABCE15.ABCDE16.ABCDE17.ACE18.ABCD19.ABCDE20.ABDE解析：4.員工培訓(xùn)需求分析的方法包括觀察法、訪談法、問卷調(diào)查法、工作樣本分析等。17.招聘廣告中，合法的篩選方式包括考察候選人的專業(yè)技能、教育背景、職業(yè)素養(yǎng)等，但不得限制性別、年齡等。四、案例分析題案例一：1.不合法。根據(jù)《就業(yè)促進(jìn)法》，用人單位招用人員不得以性別等為由設(shè)置歧視性條件。2.可能面臨的法律后果包括：被責(zé)令改正、支付賠償金、承擔(dān)法律責(zé)任等。解析：1.企業(yè)要求應(yīng)