浙江省造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試真題匯編及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分浙江省造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試真題匯編及答案考核對(duì)象：造價(jià)工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價(jià)管理中，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭(zhēng)議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)格波動(dòng)D.簡(jiǎn)化審批流程參考答案：C2.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.采用固定總價(jià)合同時(shí)必須使用工程量清單B.工程量清單由招標(biāo)人編制，投標(biāo)人負(fù)責(zé)復(fù)核C.工程量清單中的單價(jià)是固定的，不能調(diào)整D.工程量清單僅適用于招標(biāo)階段參考答案：B3.ICD（國(guó)際成本分解結(jié)構(gòu)）主要用于（）。A.工程量清單編制B.項(xiàng)目成本核算C.投資估算D.工程結(jié)算參考答案：B4.在FIDIC合同中，“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”不包括（）。A.自然災(zāi)害B.政策變化C.承包商管理不善D.工程變更參考答案：C5.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的主要優(yōu)勢(shì)是（）。A.降低設(shè)計(jì)成本B.提高施工效率C.精確模擬工程量D.減少設(shè)計(jì)變更參考答案：C6.CPM（關(guān)鍵路徑法）的核心是（）。A.計(jì)算工程總工期B.確定關(guān)鍵任務(wù)C.優(yōu)化資源分配D.預(yù)測(cè)成本超支參考答案：B7.在工程變更處理中，“變更指令”應(yīng)由（）發(fā)出。A.監(jiān)理單位B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主方D.承包商參考答案：C8.EVM（掙值管理）中，“成本偏差（CV）”的計(jì)算公式是（）。A.EV-ACB.PV-ACC.EV-PVD.AC-PV參考答案：A9.PPP項(xiàng)目的“物有所值（Vf）”評(píng)價(jià)主要關(guān)注（）。A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性B.社會(huì)效益C.運(yùn)營(yíng)效率D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制參考答案：B10.定額計(jì)價(jià)方法適用于（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的項(xiàng)目B.招標(biāo)文件未明確工程量C.規(guī)模較小的項(xiàng)目D.采用FIDIC合同的項(xiàng)目參考答案：C---###二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括（）。A.控制成本B.優(yōu)化資源配置C.確保質(zhì)量D.縮短工期E.提高投資效益參考答案：A,B,E2.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.招標(biāo)文件B.設(shè)計(jì)圖紙C.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D.地方定額E.承包商建議參考答案：A,B,C,D3.FIDIC合同中，“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”主要包括（）。A.政策變化B.工程地質(zhì)問(wèn)題C.承包商違約D.自然災(zāi)害E.設(shè)計(jì)變更參考答案：A,D,E4.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.精確工程量計(jì)算B.優(yōu)化施工方案C.減少設(shè)計(jì)變更D.提高結(jié)算效率E.增強(qiáng)合同管理參考答案：A,C,D5.CPM的繪制步驟包括（）。A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖B.計(jì)算最早時(shí)間C.確定關(guān)鍵路徑D.計(jì)算總時(shí)差E.編制資源計(jì)劃參考答案：A,B,C,D6.工程變更的處理流程包括（）。A.提出變更申請(qǐng)B.審核變更C.發(fā)出變更指令D.確認(rèn)變更費(fèi)用E.更新合同參考答案：A,B,C,D,E7.EVM的主要指標(biāo)包括（）。A.掙值（EV）B.計(jì)劃值（PV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）參考答案：A,B,C,D,E8.PPP項(xiàng)目的“物有所值（Vf）”評(píng)價(jià)維度包括（）。A.財(cái)務(wù)可承受性B.風(fēng)險(xiǎn)分配合理性C.運(yùn)營(yíng)效率D.社會(huì)效益E.合同管理參考答案：A,B,C,D9.定額計(jì)價(jià)的缺點(diǎn)包括（）。A.適應(yīng)性強(qiáng)B.精度較低C.容易滯后D.缺乏競(jìng)爭(zhēng)性E.計(jì)算復(fù)雜參考答案：B,C,D10.工程造價(jià)控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.預(yù)算控制C.變更管理D.掙值分析E.竣工決算參考答案：A,B,C,D,E---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須由招標(biāo)人編制，投標(biāo)人不得修改。（）參考答案：正確2.CPM中，總時(shí)差為零的任務(wù)一定是關(guān)鍵任務(wù)。（）參考答案：正確3.EVM中，成本偏差（CV）為負(fù)表示成本超支。（）參考答案：正確4.PPP項(xiàng)目的“物有所值（Vf）”評(píng)價(jià)僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）參考答案：錯(cuò)誤5.定額計(jì)價(jià)適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈的項(xiàng)目。（）參考答案：正確6.FIDIC合同中，業(yè)主承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。（）參考答案：錯(cuò)誤7.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)工程量計(jì)算方法。（）參考答案：錯(cuò)誤8.工程變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位批準(zhǔn)才能實(shí)施。（）參考答案：錯(cuò)誤9.CPM只能用于項(xiàng)目進(jìn)度管理，不能用于成本控制。（）參考答案：錯(cuò)誤10.工程造價(jià)控制的最終目標(biāo)是降低成本。（）參考答案：錯(cuò)誤---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某市政工程采用單價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為12個(gè)月。實(shí)際施工過(guò)程中，業(yè)主方提出增加一項(xiàng)額外工程，承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)價(jià)為80萬(wàn)元。監(jiān)理單位審核后同意變更，但業(yè)主方認(rèn)為承包商報(bào)價(jià)過(guò)高，要求降低20%。承包商拒絕，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目的合同類型屬于哪種？其特點(diǎn)是什么？2.業(yè)主方是否有權(quán)要求降低承包商的報(bào)價(jià)？為什么？3.如何解決雙方爭(zhēng)議？答案：1.該項(xiàng)目采用單價(jià)合同，特點(diǎn)是以工程量清單為基礎(chǔ)，實(shí)際結(jié)算時(shí)按實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算，適用于工程量可能發(fā)生變化的工程項(xiàng)目。2.業(yè)主方無(wú)權(quán)強(qiáng)制降低承包商報(bào)價(jià)，因?yàn)閱蝺r(jià)合同中單價(jià)已包含風(fēng)險(xiǎn)，變更部分應(yīng)按合同約定或協(xié)商確定價(jià)格。3.解決爭(zhēng)議的方法包括：-協(xié)商：雙方就價(jià)格達(dá)成一致；-仲裁：提交第三方仲裁機(jī)構(gòu)裁決；-法律訴訟：通過(guò)法院解決。案例二：某工業(yè)項(xiàng)目采用EVM進(jìn)行成本控制，計(jì)劃值（PV）為500萬(wàn)元，實(shí)際成本（AC）為550萬(wàn)元，掙值（EV）為480萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）；2.分析項(xiàng)目成本狀況；3.提出改進(jìn)建議。答案：1.CV=EV-AC=480-550=-70（萬(wàn)元）；CPI=EV/AC=480/550≈0.87。2.成本超支70萬(wàn)元，成本績(jī)效指數(shù)小于1，表明項(xiàng)目成本控制不理想。3.改進(jìn)建議：-分析超支原因（如材料漲價(jià)、管理不善等）；-優(yōu)化資源配置；-加強(qiáng)變更管理。案例三：某醫(yī)院項(xiàng)目采用PPP模式，合同期為10年。評(píng)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)回報(bào)率低于預(yù)期，但社會(huì)效益顯著。問(wèn)題：1.“物有所值（Vf）”評(píng)價(jià)的核心是什么？2.該項(xiàng)目是否值得采用PPP模式？為什么？3.如何提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性？答案：1.“物有所值（Vf）”評(píng)價(jià)的核心是綜合評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)、效率和社會(huì)效益，判斷是否比傳統(tǒng)政府投資更優(yōu)。2.該項(xiàng)目值得采用PPP模式，因?yàn)殡m然財(cái)務(wù)回報(bào)率低，但社會(huì)效益顯著，符合PPP模式“物有所值”的原則。3.提高財(cái)務(wù)可行性的方法：-優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；-提高運(yùn)營(yíng)效率；-拓展收益來(lái)源（如增加服務(wù)收費(fèi)）。---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值及挑戰(zhàn)。答案：BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值：1.精確工程量計(jì)算：BIM模型可自動(dòng)生成工程量清單，減少人工計(jì)算誤差；2.優(yōu)化設(shè)計(jì)：通過(guò)碰撞檢測(cè)減少設(shè)計(jì)變更，降低成本；3.模擬施工：提前預(yù)判施工難點(diǎn)，優(yōu)化方案；4.全過(guò)程成本控制：實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到結(jié)算的全生命周期成本管理。挑戰(zhàn)：1.技術(shù)門檻高：需要專業(yè)人才和設(shè)備投入；2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：不同軟件間數(shù)據(jù)交換困難；3.應(yīng)用成本高：初期投入較大，中小企業(yè)難以推廣。論述題二：結(jié)合實(shí)際案例，分析工程造價(jià)控制的關(guān)鍵措施及常見(jiàn)問(wèn)題。答案：關(guān)鍵措施：1.目標(biāo)成本法：設(shè)定成本目標(biāo)，分解到各階段；2.預(yù)算控制：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，防止超支；3.變更管理：建立變更審批流程，減少隨意性；4.掙值分析：動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本和進(jìn)度。常見(jiàn)問(wèn)題：1.前期估算不準(zhǔn)確：導(dǎo)致后期資金緊張；2.變更管理混亂：無(wú)序變更導(dǎo)致成本失控；3.缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)晚，補(bǔ)救難。實(shí)際案例：某項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致成本超支30%，最終通過(guò)加強(qiáng)變更審批和動(dòng)態(tài)監(jiān)控得以控制。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C工程造價(jià)管理的核心是應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)，動(dòng)態(tài)結(jié)算能及時(shí)調(diào)整。2.B工程量清單由招標(biāo)人編制，投標(biāo)人復(fù)核，確保透明。3.BICD主要用于項(xiàng)目成本核算，與工程量清單編制無(wú)關(guān)。4.C承包商管理不善屬于承包商風(fēng)險(xiǎn)。5.CBIM技術(shù)最突出的優(yōu)勢(shì)是精確工程量計(jì)算。6.BCPM的核心是識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)。7.C變更指令必須由業(yè)主方發(fā)出，體現(xiàn)合同權(quán)責(zé)。8.ACV=EV-AC是成本偏差的標(biāo)準(zhǔn)公式。9.BVf評(píng)價(jià)側(cè)重社會(huì)效益，如公共服務(wù)質(zhì)量。10.C定額計(jì)價(jià)適用于規(guī)模小、變化少的項(xiàng)目。二、多選題1.A,B,E工程造價(jià)管理目標(biāo)是控制成本、優(yōu)化資源、提高效益。2.A,B,C,D工程量清單依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和定額。3.A,D,E業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)包括政策變化、自然災(zāi)害和設(shè)計(jì)變更。4.A,C,DBIM技術(shù)可精確工程量、減少變更、提高結(jié)算效率。5.A,B,C,DCPM步驟包括繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時(shí)間、確定關(guān)鍵路徑。6.A,B,C,D,E變更處理流程需經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、審核、指令、確認(rèn)和更新。7.A,B,C,D,EEVM指標(biāo)包括EV、PV、AC、CV、SV。8.A,B,C,DVf評(píng)價(jià)關(guān)注財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、效率和社會(huì)效益。9.B,C,D定額計(jì)價(jià)精度低、滯后、缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。10.A,B,C,D,E工程造價(jià)控制方法涵蓋目標(biāo)成本、預(yù)算、變更、掙值和決算。三、判斷題1.√工程量清單由招標(biāo)人編制，投標(biāo)人不得修改。2.√總時(shí)差為零的任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)。3.√CV為負(fù)表示成本超支。4.×Vf評(píng)價(jià)綜合財(cái)務(wù)和社會(huì)效益。5.√定額計(jì)價(jià)適用于競(jìng)爭(zhēng)不激烈的項(xiàng)目。6.×業(yè)主和承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。7.×BIM技術(shù)不能完全替代傳統(tǒng)方法，需結(jié)合使用。8.×變更需經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，但最終決定權(quán)在業(yè)主。9.×CPM可用于成本控制。10.×工程造價(jià)控制目標(biāo)是合理控制成本，而非盲目降低。四、案例分析題案例一：1.單價(jià)合同特點(diǎn)：按實(shí)際工程量結(jié)算，適應(yīng)變化。2.業(yè)主無(wú)權(quán)強(qiáng)制降價(jià)，單價(jià)合同已包含風(fēng)險(xiǎn)。3.解決方法：協(xié)商、仲裁或訴訟。