2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理模擬題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，但不需要履行書(shū)面程序。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率。9.項(xiàng)目成本管理中，掙值分析法（EVA）主要用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)文件需要明確投標(biāo)人的資格要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指（）。A.項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目進(jìn)度被延遲C.項(xiàng)目成本超支D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突3.責(zé)任矩陣（RACI）中，“R”代表（）。A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無(wú)關(guān)聯(lián)（NotApplicable）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）。A.德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法B.模擬法、蒙特卡洛法C.敏感性分析、情景分析D.回歸分析、時(shí)間序列分析5.質(zhì)量管理中的“三階檢驗(yàn)”是指（）。A.過(guò)程檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、客戶檢驗(yàn)B.設(shè)計(jì)檢驗(yàn)、生產(chǎn)檢驗(yàn)、驗(yàn)收檢驗(yàn)C.內(nèi)部檢驗(yàn)、外部檢驗(yàn)、第三方檢驗(yàn)D.質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢驗(yàn)、環(huán)境檢驗(yàn)6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中成本最高的路徑D.項(xiàng)目中資源需求最大的路徑7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通的“7-38-55法則”是指（）。A.溝通中語(yǔ)言、聲音、肢體語(yǔ)言的占比B.溝通中計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估的占比C.溝通中時(shí)間、成本、資源的占比D.溝通中信息、反饋、控制的占比8.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是指（）。A.項(xiàng)目的預(yù)算成本B.項(xiàng)目的實(shí)際成本C.項(xiàng)目的目標(biāo)成本D.項(xiàng)目的計(jì)劃成本9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)方式分為（）。A.公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)B.直接采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判C.詢價(jià)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)D.固定總價(jià)、固定單價(jià)10.項(xiàng)目收尾管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)度驗(yàn)收、成本驗(yàn)收B.文件驗(yàn)收、合同驗(yàn)收、財(cái)務(wù)驗(yàn)收C.功能驗(yàn)收、性能驗(yàn)收、安全驗(yàn)收D.合規(guī)驗(yàn)收、審計(jì)驗(yàn)收、評(píng)估驗(yàn)收三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.職能型組織B.項(xiàng)目型組織C.矩陣型組織D.平行型組織E.事業(yè)部型組織2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)E.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)3.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)中，“A”代表（）。A.分析（Analyze）B.改進(jìn)（Act）C.檢查（Check）D.執(zhí)行（Do）E.計(jì)劃（Plan）4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，影響進(jìn)度的主要因素包括（）。A.資源限制B.技術(shù)難度C.溝通障礙D.政策變化E.天氣影響5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通內(nèi)容D.溝通頻率E.溝通成本6.項(xiàng)目成本管理中，成本控制的主要方法包括（）。A.掙值分析法B.成本偏差分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本預(yù)算E.成本核算7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)文件的編制內(nèi)容包括（）。A.投標(biāo)人資格要求B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.商務(wù)條款D.合同條款E.評(píng)標(biāo)方法8.項(xiàng)目收尾管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目合同B.技術(shù)規(guī)范C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.成本報(bào)告E.客戶要求9.項(xiàng)目管理中的變更管理流程包括（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更跟蹤10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)沖突的解決方法包括（）。A.溝通協(xié)商B.調(diào)整職責(zé)C.引入第三方D.改變組織結(jié)構(gòu)E.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為800萬(wàn)元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，施工單位制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用掙值分析法進(jìn)行成本控制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：1.由于設(shè)計(jì)變更，部分工程量增加了20%；2.由于天氣原因，施工進(jìn)度延遲了2個(gè)月；3.由于材料價(jià)格上漲，實(shí)際成本比預(yù)算成本超支了10%。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目是否存在范圍蔓延？如何處理？（3分）2.該項(xiàng)目是否存在進(jìn)度偏差？如何調(diào)整？（3分）3.該項(xiàng)目是否存在成本偏差？如何控制？（3分）案例二：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到了以下問(wèn)題：1.團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致工作重復(fù)；2.項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，主要原因是資源分配不合理；3.項(xiàng)目成本超支，主要原因是材料采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在哪些溝通問(wèn)題？如何解決？（3分）2.該項(xiàng)目進(jìn)度落后的原因是什么？如何改進(jìn)？（3分）3.該項(xiàng)目成本超支的原因是什么？如何控制？（3分）案例三：某項(xiàng)目在收尾階段進(jìn)行了項(xiàng)目驗(yàn)收，但發(fā)現(xiàn)部分工程存在質(zhì)量問(wèn)題，客戶要求施工單位進(jìn)行整改。施工單位在整改過(guò)程中遇到了以下問(wèn)題：1.整改工程量較大，導(dǎo)致成本超支；2.整改工期延長(zhǎng)，影響了項(xiàng)目整體進(jìn)度；3.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整改工作不滿，導(dǎo)致士氣下降。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題？（3分）2.該項(xiàng)目整改過(guò)程中遇到了哪些困難？（3分）3.如何解決這些困難？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。（11分）2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心要素，并說(shuō)明如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效性。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（施工合同變更需要履行書(shū)面程序）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一，通過(guò)定期比較實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃，進(jìn)行糾偏。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并履行書(shū)面程序，否則可能引發(fā)糾紛。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，從而確定項(xiàng)目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性。6.PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act），是質(zhì)量管理的核心工具。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)，直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率，確保信息有效傳遞。9.掙值分析法（EVA）主要用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效，結(jié)合進(jìn)度和成本進(jìn)行分析。10.招標(biāo)文件需要明確投標(biāo)人的資格要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款，確保招標(biāo)的公平性。二、單選題1.D2.A3.A4.A5.A6.A7.A8.C9.A10.C解析：1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過(guò)程組。2.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目失控。3.責(zé)任矩陣（RACI）中，“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible）。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法等，用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.質(zhì)量管理中的“三階檢驗(yàn)”是指過(guò)程檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、客戶檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。6.關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短工期。7.溝通的“7-38-55法則”是指溝通中語(yǔ)言占7%，聲音占38%，肢體語(yǔ)言占55%。8.成本基準(zhǔn)是指項(xiàng)目的目標(biāo)成本，用于比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本。9.招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的招標(biāo)方式。10.項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括功能驗(yàn)收、性能驗(yàn)收、安全驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合要求。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.B,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E解析：1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣型組織，平行型組織和事業(yè)部型組織較少使用。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)選擇合適的策略。3.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)中，“A”代表改進(jìn)（Act），“P”代表計(jì)劃（Plan）。4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，影響進(jìn)度的主要因素包括資源限制、技術(shù)難度、溝通障礙、政策變化和天氣影響等。5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮溝通目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、頻率和成本等因素。6.項(xiàng)目成本管理中，成本控制的主要方法包括掙值分析法、成本偏差分析、成本預(yù)測(cè)和成本核算。7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)文件的編制內(nèi)容包括投標(biāo)人資格要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)條款、合同條款和評(píng)標(biāo)方法等。8.項(xiàng)目收尾管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)包括項(xiàng)目合同、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。9.項(xiàng)目管理中的變更管理流程包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批、變更實(shí)施和變更跟蹤。10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)沖突的解決方法包括溝通協(xié)商、調(diào)整職責(zé)、引入第三方和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等。四、案例分析案例一：1.存在范圍蔓延，因?yàn)楣こ塘吭黾恿?0%，需要重新評(píng)估項(xiàng)目范圍和成本。處理方法：重新評(píng)估項(xiàng)目范圍，與客戶協(xié)商確認(rèn)變更，并更新項(xiàng)目計(jì)劃。2.存在進(jìn)度偏差，因?yàn)槭┕みM(jìn)度延遲了2個(gè)月。調(diào)整方法：分析延遲原因，優(yōu)化資源分配，調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.存在成本偏差，因?yàn)閷?shí)際成本比預(yù)算成本超支了10%?？刂品椒ǎ悍治龀г颍瑑?yōu)化成本管理，控制后續(xù)成本支出，確保項(xiàng)目成本可控。案例二：1.溝通問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致工作重復(fù)。解決方法：建立有效的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確溝通目標(biāo)和渠道。2.進(jìn)度落后的原因：資源分配不合理。改進(jìn)方法：優(yōu)化資源分配，確保關(guān)鍵任務(wù)有足夠的資源支持，提高工作效率。3.成本超支的原因：材料采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算?？刂品椒ǎ杭訌?qiáng)材料采購(gòu)管理，選擇合適的供應(yīng)商，控制采購(gòu)成本。案例三：1.驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的部分工程存在質(zhì)量問(wèn)題。2.整改過(guò)程中遇到的困難：整改工程量較大，成本超支；整改工期延長(zhǎng)，影響項(xiàng)目整體進(jìn)度；團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整改工作不滿，士氣下降。3.解決方法：加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，確保整改質(zhì)量；優(yōu)化整改計(jì)劃，控制成本和工期；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，