2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱(chēng)：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和交付成果進(jìn)行定義和控制的過(guò)程。（√）2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制完成后無(wú)需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。（×）3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以確定項(xiàng)目最短工期，但無(wú)法反映資源分配情況。（√）4.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）主要用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。（√）5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)回避”是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）6.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，通常用復(fù)利計(jì)算。（√）7.施工進(jìn)度計(jì)劃中的“時(shí)差”是指某項(xiàng)工作可以延遲的時(shí)間量。（√）8.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通計(jì)劃”是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何有效傳遞信息的文件。（√）9.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。（√）10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，“招標(biāo)文件”是招標(biāo)方向潛在供應(yīng)商發(fā)布的采購(gòu)要求文件。（√）---二、單選題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的工具是（）。A.PERT圖B.責(zé)任矩陣C.甘特圖D.決策樹(shù)（D）2.施工成本管理中，不屬于直接成本的是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員工資（D）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為“中等”，損失程度為“高”，則該風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)為（）。A.低B.中C.高D.極高（C）4.質(zhì)量管理中，ISO9001體系的核心要素不包括（）。A.文件和記錄控制B.內(nèi)部審核C.項(xiàng)目范圍變更控制D.持續(xù)改進(jìn)（C）5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑上的工作特點(diǎn)是（）。A.時(shí)差為零B.時(shí)差為正C.時(shí)差為負(fù)D.與資源分配相關(guān)（A）6.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通方式是（）。A.面對(duì)面會(huì)議B.電子郵件C.報(bào)告提交D.溝通計(jì)劃（B）7.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，折現(xiàn)率通?；冢ǎ.風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)B.通貨膨脹率C.基準(zhǔn)利率D.項(xiàng)目回報(bào)率（C）8.施工合同管理中，屬于固定總價(jià)合同特點(diǎn)的是（）。A.業(yè)主承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)調(diào)整D.無(wú)需支付預(yù)付款（B）9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)的工具是（）。A.流程圖B.控制圖C.魚(yú)骨圖D.親和圖（B）10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，不屬于招標(biāo)方式的是（）。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.直接委托D.競(jìng)爭(zhēng)性談判（C）---三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”是指（）。A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）（A、B、C、D、E）2.施工成本管理中，成本控制措施包括（）。A.預(yù)算編制B.過(guò)程監(jiān)控C.變更管理D.資金支付E.質(zhì)量控制（B、C、D、E）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留（A、B、C、D、E）4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”階段包括（）。A.數(shù)據(jù)收集B.結(jié)果分析C.標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比D.問(wèn)題識(shí)別E.改進(jìn)措施（A、B、C、D）5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，影響工期的因素包括（）。A.資源限制B.技術(shù)難度C.范圍變更D.溝通障礙E.自然災(zāi)害（A、B、C、D、E）6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需考慮（）。A.溝通目的B.接收者特點(diǎn)C.信息敏感度D.時(shí)間要求E.技術(shù)條件（A、B、C、D、E）7.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，常用的方法包括（）。A.復(fù)利計(jì)算B.單利計(jì)算C.年金現(xiàn)值D.年金終值E.折現(xiàn)率（A、B、C、D）8.施工合同管理中，常見(jiàn)的合同類(lèi)型包括（）。A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.總包合同E.分包合同（A、B、C）9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具包括（）。A.控制圖B.檢查表C.流程圖D.魚(yú)骨圖E.親和圖（A、B）10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)流程包括（）。A.招標(biāo)公告發(fā)布B.投標(biāo)文件評(píng)審C.合同簽訂D.履約管理E.供應(yīng)商選擇（A、B、C、E）---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接一項(xiàng)市政工程，合同工期為180天。施工過(guò)程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致部分工作范圍增加，工期延長(zhǎng)30天。施工單位申請(qǐng)工期索賠，但業(yè)主方認(rèn)為索賠不合理，理由是合同中已明確“業(yè)主變更設(shè)計(jì)不承擔(dān)工期延誤責(zé)任”。施工單位認(rèn)為，合同雖未明確，但變更導(dǎo)致額外工作，應(yīng)按合同索賠。問(wèn)題：1.施工單位索賠是否合理？為什么？2.項(xiàng)目管理中，如何有效處理設(shè)計(jì)變更？解答1.合理。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，業(yè)主變更設(shè)計(jì)屬于合同外工作，即使合同未明確，施工單位有權(quán)索賠工期和費(fèi)用。索賠需提供變更指令、額外工作量證明及工期影響分析。2.有效處理設(shè)計(jì)變更需：-建立變更管理流程，明確變更審批權(quán)限；-及時(shí)記錄變更內(nèi)容，量化工期和成本影響；-與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償方案，避免爭(zhēng)議；-更新進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目可控。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.答案合理且符合合同法原則，得4分；解釋充分，得2分。2.流程描述完整，得6分。---案例二某項(xiàng)目采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑為A→B→C→D，總工期為90天。某日發(fā)現(xiàn)工作B實(shí)際進(jìn)度落后5天，導(dǎo)致總工期可能延長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)分析影響，并提出趕工方案。問(wèn)題：1.工作B的進(jìn)度落后對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？2.趕工方案有哪些？實(shí)施需考慮什么？解答1.影響包括：-總工期延長(zhǎng)5天；-可能導(dǎo)致后續(xù)工作延誤；-增加趕工成本。2.趕工方案：-增加資源投入（人力、設(shè)備）；-采用快速施工技術(shù)（如流水作業(yè)）；-調(diào)整非關(guān)鍵路徑工作，優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑。實(shí)施需考慮：-成本增加是否可控；-質(zhì)量是否受影響；-合同是否允許趕工。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.影響分析準(zhǔn)確，得3分；邏輯清晰，得3分。2.方案合理且考慮周全，得6分。---案例三某項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)返工。項(xiàng)目經(jīng)理組織分析原因，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題在于材料供應(yīng)商提供的鋼筋強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，且未按規(guī)范進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。問(wèn)題：1.質(zhì)量事故的主要原因是什么？2.如何預(yù)防類(lèi)似事故？解答1.原因：-材料供應(yīng)商資質(zhì)不合格；-進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程缺失。2.預(yù)防措施：-嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，審查資質(zhì)；-建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確保符合標(biāo)準(zhǔn)；-加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，實(shí)施質(zhì)量旁站。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.原因分析到位，得3分；表述專(zhuān)業(yè)，得3分。2.預(yù)防措施具體可行，得6分。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要流程。解答項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。重要性體現(xiàn)在：1.減少不確定性，提高決策科學(xué)性；2.避免或減輕損失，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要流程：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)）。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度（如使用概率-影響矩陣）。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)策略（如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。案例：某橋梁項(xiàng)目因地質(zhì)勘察疏漏導(dǎo)致基礎(chǔ)沉降風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)提前采用加固方案，避免了重大損失。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-流程完整，得6分；-案例結(jié)合緊密，得5分。---論述題二結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效措施。解答項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績(jī)效的關(guān)鍵。有效措施包括：1.明確目標(biāo)與分工：確保成員理解項(xiàng)目目標(biāo)及職責(zé)（如使用RACI矩陣）。2.建立溝通機(jī)制：定期召開(kāi)例會(huì)，利用協(xié)作工具（如釘釘、企業(yè)微信）。3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化：強(qiáng)調(diào)信任與尊重，通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力。4.激勵(lì)與認(rèn)可：及時(shí)表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。案例：某IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)設(shè)立“每周之星”評(píng)選，顯著提升了成員積極性，最終提前完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-措施具體可行，得6分；-案例支撐有力，得5分。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√項(xiàng)目范圍管理定義了項(xiàng)目邊界，確保目標(biāo)達(dá)成。2.×施工組織設(shè)計(jì)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.√關(guān)鍵路徑法通過(guò)時(shí)差分析確定最短工期。4.√責(zé)任矩陣明確各成員職責(zé)（如RACI）。5.×風(fēng)險(xiǎn)回避是放棄項(xiàng)目或改變計(jì)劃，而非改變計(jì)劃。6.√資金時(shí)間價(jià)值體現(xiàn)資金隨時(shí)間增值（復(fù)利）。7.√時(shí)差是工作可延遲而不影響總工期的時(shí)間。8.√溝通計(jì)劃指導(dǎo)信息傳遞方式與頻率。9.√PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心模型。10.√招標(biāo)文件是招標(biāo)的核心法律文件。二、單選題1.D決策樹(shù)用于多方案選擇。2.D管理人員工資屬于間接成本。3.C高可能性+高損失=高優(yōu)先級(jí)。4.CISO9001關(guān)注質(zhì)量管理體系，非項(xiàng)目范圍變更。5.A關(guān)鍵路徑時(shí)差為零。6.B電子郵件是高頻溝通方式。7.C基準(zhǔn)利率是折現(xiàn)率基礎(chǔ)。8.B固定總價(jià)合同由承包商承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。9.B控制圖用于監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性。10.C直接委托不屬于招標(biāo)方式。三、多選題1.A、B、C、D、ESMART原則全要素。2.B、C、D、E成本控制關(guān)注過(guò)程、變更、支付、質(zhì)量。3.A、B、C、D、E五種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.A、B、C、D檢查階段核心是對(duì)比分析。5.A、B、C、D、E影響工期因素全面。6.A、B、C、D、E溝通渠道選擇需綜合考量。7.A、B、C、D常用資金時(shí)間價(jià)值方法。8.A、B、C三種典型合同類(lèi)型。9.A、B控制圖和檢查表用于質(zhì)量控制。10.A、B、C、E招標(biāo)流程核心環(huán)節(jié)。四、案例分析案例一1.合理。合同未明確業(yè)主變