一級建造師考試模擬試卷及答案獲取試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分一級建造師考試模擬試卷及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：總分20分-單選題（總共10題，每題2分）：總分20分-多選題（總共10題，每題2分）：總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）：總分18分-論述題（總共2題，每題11分）：總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的主要目的是為了在項目的實施過程中實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進度和合同目標。2.施工組織設(shè)計是指導施工全過程的技術(shù)和經(jīng)濟文件，不需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。3.安全生產(chǎn)責任制度是指項目經(jīng)理對施工項目的安全生產(chǎn)負全面責任。4.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量目標、質(zhì)量職責、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量改進措施。5.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂書面補充協(xié)議。6.建設(shè)工程項目風險管理的主要目的是識別、評估和控制項目風險。7.施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，并設(shè)置漏電保護裝置。8.建設(shè)工程項目的信息管理應(yīng)采用信息化技術(shù)手段，提高管理效率。9.施工進度計劃應(yīng)包括施工任務(wù)分解、施工順序、施工資源安排和施工進度控制措施。10.建設(shè)工程項目環(huán)境保護措施應(yīng)包括廢氣、廢水、噪聲和固體廢物的處理措施。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容？A.成本管理B.質(zhì)量管理C.合同管理D.人力資源管理2.施工組織設(shè)計中的哪個部分主要描述施工項目的總體部署和施工方案？A.施工進度計劃B.施工平面布置圖C.施工組織機構(gòu)D.施工技術(shù)措施3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系中，哪個環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的起點？A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量改進C.質(zhì)量目標制定D.質(zhì)量驗收4.施工合同變更過程中，哪項文件是變更的依據(jù)？A.施工組織設(shè)計B.施工合同C.變更通知單D.質(zhì)量檢驗報告5.建設(shè)工程項目風險管理中，哪個步驟是風險應(yīng)對的前提？A.風險監(jiān)控B.風險評估C.風險識別D.風險控制6.施工現(xiàn)場臨時用電中，哪種保護系統(tǒng)是首選？A.TN-S接零保護系統(tǒng)B.TN-C保護系統(tǒng)C.IT保護系統(tǒng)D.TT保護系統(tǒng)7.建設(shè)工程項目信息管理中，哪種技術(shù)手段應(yīng)用最廣泛？A.人工管理B.紙質(zhì)管理C.信息化管理D.傳統(tǒng)管理8.施工進度計劃中，哪個部分是進度控制的基礎(chǔ)？A.施工任務(wù)分解B.施工資源安排C.施工進度調(diào)整D.施工進度監(jiān)控9.建設(shè)工程項目環(huán)境保護措施中，哪種措施是針對噪聲污染的？A.廢水處理B.廢氣處理C.噪聲控制D.固體廢物處理10.施工組織設(shè)計中，哪個部分主要描述施工項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量職責？A.施工進度計劃B.施工質(zhì)量計劃C.施工平面布置圖D.施工技術(shù)措施三、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括哪些？A.成本管理B.質(zhì)量管理C.進度管理D.合同管理E.人力資源管理2.施工組織設(shè)計中，哪些部分是指導施工的重要依據(jù)？A.施工進度計劃B.施工平面布置圖C.施工技術(shù)措施D.施工質(zhì)量計劃E.施工安全措施3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系中，哪些環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵？A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量改進C.質(zhì)量目標制定D.質(zhì)量驗收E.質(zhì)量培訓4.施工合同變更過程中，哪些文件需要更新？A.施工合同B.變更通知單C.施工進度計劃D.施工預算E.質(zhì)量檢驗報告5.建設(shè)工程項目風險管理中，哪些步驟是風險管理的基本流程？A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險控制6.施工現(xiàn)場臨時用電中，哪些措施是確保用電安全的？A.TN-S接零保護系統(tǒng)B.漏電保護裝置C.接地保護D.過載保護E.短路保護7.建設(shè)工程項目信息管理中，哪些技術(shù)手段可以提高管理效率？A.信息化管理B.項目管理軟件C.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)D.傳統(tǒng)管理E.人工管理8.施工進度計劃中，哪些部分是進度控制的重要依據(jù)？A.施工任務(wù)分解B.施工資源安排C.施工進度調(diào)整D.施工進度監(jiān)控E.施工進度報告9.建設(shè)工程項目環(huán)境保護措施中，哪些措施是針對固體廢物的？A.廢水處理B.廢氣處理C.噪聲控制D.固體廢物回收E.固體廢物處理10.施工組織設(shè)計中，哪些部分主要描述施工項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量職責？A.施工進度計劃B.施工質(zhì)量計劃C.施工平面布置圖D.施工技術(shù)措施E.施工質(zhì)量職責四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項建筑工程項目，項目工期為12個月，合同總價為1000萬元。在施工過程中，由于設(shè)計變更導致部分工程量增加，施工單位及時提出了變更申請，并得到了業(yè)主的批準。然而，由于變更后的工程量增加較多，導致項目工期延長至15個月，同時項目成本也增加了200萬元。施工單位在項目結(jié)束后進行了成本分析，發(fā)現(xiàn)主要成本超支原因包括設(shè)計變更、材料價格上漲和施工效率低下。問題：1.該項目變更過程中，施工單位應(yīng)采取哪些措施來控制變更帶來的影響？2.該項目成本超支的主要原因有哪些？施工單位應(yīng)采取哪些措施來控制成本？案例二：某施工單位承接了一項市政工程項目，項目工期為6個月，合同總價為500萬元。在施工過程中，施工單位遇到了突發(fā)的暴雨天氣，導致部分工程無法正常進行，工期延誤了2個月。施工單位及時向業(yè)主報告了情況，并提出了工期索賠申請。業(yè)主經(jīng)過評估后，同意了施工單位的索賠申請，并給予了相應(yīng)的工期補償。問題：1.該項目工期延誤的主要原因是什么？施工單位應(yīng)采取哪些措施來應(yīng)對突發(fā)的暴雨天氣？2.施工單位提出工期索賠申請時，應(yīng)提供哪些證據(jù)來支持索賠？案例三：某施工單位承接了一項建筑工程項目，項目工期為8個月，合同總價為800萬元。在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分工程的質(zhì)量不符合設(shè)計要求，及時進行了整改。然而，由于整改過程中出現(xiàn)了新的質(zhì)量問題，導致項目工期進一步延長，同時項目成本也增加了100萬元。施工單位在項目結(jié)束后進行了質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)主要質(zhì)量問題包括施工工藝不當、材料質(zhì)量問題和管理不善。問題：1.該項目質(zhì)量問題的主要原因有哪些？施工單位應(yīng)采取哪些措施來提高施工質(zhì)量？2.該項目工期延長和成本增加的主要原因是什么？施工單位應(yīng)采取哪些措施來控制工期和成本？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其在實際施工中的應(yīng)用。論述題二：論述建設(shè)工程項目風險管理的重要性及其在項目管理中的作用。---標準答案及解析一、判斷題（每題2分，共20分）1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.建設(shè)工程項目管理的主要目的是為了在項目的實施過程中實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進度和合同目標，這是項目管理的核心內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以適應(yīng)項目的變化和需求。3.安全生產(chǎn)責任制度是指項目經(jīng)理對施工項目的安全生產(chǎn)負全面責任，這是安全生產(chǎn)管理的基本原則。4.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量目標、質(zhì)量職責、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量改進措施，這是質(zhì)量管理體系的核心內(nèi)容。5.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂書面補充協(xié)議，這是變更管理的規(guī)范要求。6.建設(shè)工程項目風險管理的主要目的是識別、評估和控制項目風險，這是風險管理的基本目標。7.施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，并設(shè)置漏電保護裝置，這是用電安全的基本要求。8.建設(shè)工程項目的信息管理應(yīng)采用信息化技術(shù)手段，提高管理效率，這是信息化管理的基本原則。9.施工進度計劃應(yīng)包括施工任務(wù)分解、施工順序、施工資源安排和施工進度控制措施，這是進度計劃的核心內(nèi)容。10.建設(shè)工程項目環(huán)境保護措施應(yīng)包括廢氣、廢水、噪聲和固體廢物的處理措施，這是環(huán)境保護的基本要求。二、單選題（每題2分，共20分）1.D2.B3.C4.B5.C6.A7.C8.A9.C10.B解析：1.人力資源管理不屬于建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容，其他選項都是項目管理的核心內(nèi)容。2.施工平面布置圖主要描述施工項目的總體部署和施工方案，是施工組織設(shè)計的重要部分。3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量目標制定是質(zhì)量控制的起點，其他環(huán)節(jié)都是基于質(zhì)量目標進行的。4.施工合同是施工合同變更的依據(jù)，其他文件都是變更過程中的輔助文件。5.建設(shè)工程項目風險管理中，風險識別是風險應(yīng)對的前提，其他步驟都是基于風險識別進行的。6.施工現(xiàn)場臨時用電中，TN-S接零保護系統(tǒng)是首選，其他保護系統(tǒng)都是輔助措施。7.建設(shè)工程項目信息管理中，信息化管理應(yīng)用最廣泛，其他技術(shù)手段都是輔助手段。8.施工進度計劃中，施工任務(wù)分解是進度控制的基礎(chǔ)，其他部分都是基于任務(wù)分解進行的。9.建設(shè)工程項目環(huán)境保護措施中，噪聲控制是針對噪聲污染的，其他措施都是針對其他污染的。10.施工組織設(shè)計中，施工質(zhì)量計劃主要描述施工項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量職責，是質(zhì)量管理體系的核心部分。三、多選題（每題2分，共20分）1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同管理和人力資源管理，這些都是項目管理的核心內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計中，施工進度計劃、施工平面布置圖、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量計劃和施工安全措施都是指導施工的重要依據(jù)。3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進、質(zhì)量目標制定、質(zhì)量驗收和質(zhì)量培訓都是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.施工合同變更過程中，施工合同、變更通知單、施工進度計劃、施工預算和質(zhì)量檢驗報告都需要更新。5.建設(shè)工程項目風險管理中，風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控和風險控制都是風險管理的基本流程。6.施工現(xiàn)場臨時用電中，TN-S接零保護系統(tǒng)、漏電保護裝置、接地保護、過載保護和短路保護都是確保用電安全的措施。7.建設(shè)工程項目信息管理中，信息化管理、項目管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳統(tǒng)管理和人工管理都是提高管理效率的技術(shù)手段。8.施工進度計劃中，施工任務(wù)分解、施工資源安排、施工進度調(diào)整、施工進度監(jiān)控和施工進度報告都是進度控制的重要依據(jù)。9.建設(shè)工程項目環(huán)境保護措施中，廢水處理、廢氣處理、噪聲控制、固體廢物回收和固體廢物處理都是針對不同污染的措施。10.施工組織設(shè)計中，施工進度計劃、施工質(zhì)量計劃、施工平面布置圖、施工技術(shù)措施和施工質(zhì)量職責主要描述施工項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量職責。四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：1.施工單位應(yīng)采取以下措施來控制變更帶來的影響：-及時與業(yè)主溝通，了解變更的具體內(nèi)容和原因。-制定變更實施方案，明確變更后的施工方案和進度計劃。-調(diào)整施工資源，確保變更后的工程能夠按時完成。-加強成本控制，避免不必要的成本超支。2.該項目成本超支的主要原因包括設(shè)計變更、材料價格上漲和施工效率低下。施工單位應(yīng)采取以下措施來控制成本：-加強設(shè)計管理，減少設(shè)計變更的發(fā)生。-選擇合適的材料供應(yīng)商，降低材料成本。-提高施工效率，減少施工過程中的浪費。案例二：1.該項目工期延誤的主要原因是突發(fā)的暴雨天氣。施工單位應(yīng)采取以下措施來應(yīng)對突發(fā)的暴雨天氣：-提前做好天氣預報，及時采取防雨措施。-準備應(yīng)急物資，確保施工人員的安全。-調(diào)整施工計劃，合理安排施工順序。2.施工單位提出工期索賠申請時，應(yīng)提供以下證據(jù)來支持索賠：-暴雨天氣的天氣預報記錄。-施工現(xiàn)場的照片和視頻。-施工計劃調(diào)整的證明材料。案例三：1.該項目質(zhì)量問題的主要原因包括施工工藝不當、材料質(zhì)量和管理不善。施工單位應(yīng)采取以下措施來提高施工質(zhì)量：-加強施工工藝培訓，提高施工人員的技能水平。-選擇優(yōu)質(zhì)材料，確保材料質(zhì)量符合要求。-完善管理制度，加強質(zhì)量監(jiān)督和控制。2.該項目工期延長和成本增加的主要原因包括質(zhì)量問題和施工效率低下。施工單位應(yīng)采取以下措施來控制工期和成本：-加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。-提高施工效率，減少施工過程中的浪費。五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同管理和人力資源管理。在實際施工中，項目管理需要綜合考慮這些核心內(nèi)容，以確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預算完成。成本管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，通過合理的成本控制，可以避免不必要的成本超支。施工單位可以通過加強設(shè)計管理、選擇合適的材料供應(yīng)商、提高施工效率等措施來控制成本。質(zhì)量管理是項目管理的另一個核心內(nèi)容，通過加強質(zhì)量管理，可以提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。施工單位可以通過加強施工工藝培訓、選擇優(yōu)質(zhì)材料、完善管理制度等措施來提高施工質(zhì)量。進度管理是