版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范重點(diǎn)人員制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)人員管理,維護(hù)社會秩序,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各類重點(diǎn)人員的管理,包括但不限于社區(qū)矯正人員、刑滿釋放人員、吸毒人員、嚴(yán)重精神障礙患者、易肇事肇禍精神病人等。(三)基本原則1.依法管理原則:嚴(yán)格依照法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,對重點(diǎn)人員進(jìn)行管理和服務(wù)。2.分類管控原則:根據(jù)重點(diǎn)人員的風(fēng)險程度和特點(diǎn),實(shí)施分類分級管理,確保管控措施精準(zhǔn)有效。3.動態(tài)管理原則:密切關(guān)注重點(diǎn)人員的動態(tài)變化,及時調(diào)整管理措施,做到管理工作的動態(tài)化、常態(tài)化。4.教育幫扶原則:堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合,注重對重點(diǎn)人員的教育引導(dǎo)和幫扶救助,促進(jìn)其改過自新,回歸社會。二、重點(diǎn)人員分類及管理措施(一)社區(qū)矯正人員1.定義:被判處管制、宣告緩刑、假釋或者暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯。2.管理措施建立檔案:為每名社區(qū)矯正人員建立專門檔案,記錄其基本情況、犯罪事實(shí)、矯正期限、矯正方案、日常表現(xiàn)等信息。報到登記:社區(qū)矯正人員在規(guī)定時間內(nèi)到司法所報到,辦理登記手續(xù)。司法所工作人員對其進(jìn)行入矯談話,告知其權(quán)利義務(wù)和社區(qū)矯正相關(guān)規(guī)定。制定矯正方案:根據(jù)社區(qū)矯正人員的犯罪類型、情節(jié)、悔罪表現(xiàn)等情況,制定個性化的矯正方案,明確矯正目標(biāo)、矯正措施和矯正期限。日常監(jiān)管:通過信息化手段、實(shí)地走訪、電話匯報等方式,對社區(qū)矯正人員進(jìn)行日常監(jiān)管,確保其遵守法律法規(guī)和社區(qū)矯正規(guī)定。教育學(xué)習(xí):組織社區(qū)矯正人員參加法律法規(guī)、道德規(guī)范、職業(yè)技能等方面的教育學(xué)習(xí)活動,提高其法律意識和道德素養(yǎng)。社區(qū)服務(wù):根據(jù)社區(qū)矯正人員的實(shí)際情況,安排其參加適當(dāng)?shù)纳鐓^(qū)服務(wù),培養(yǎng)其社會責(zé)任感和勞動習(xí)慣。心理輔導(dǎo):對存在心理問題的社區(qū)矯正人員,提供必要的心理輔導(dǎo)和干預(yù),幫助其調(diào)整心態(tài),樹立正確的人生觀和價值觀。考核獎懲:建立社區(qū)矯正人員考核制度,對其日常表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。根據(jù)考核結(jié)果,給予表揚(yáng)、獎勵或者警告、提請治安管理處罰、撤銷緩刑、假釋、收監(jiān)執(zhí)行等獎懲措施。(二)刑滿釋放人員1.定義:服刑期滿,依法予以釋放的罪犯。2.管理措施銜接登記:刑滿釋放人員在出獄前,監(jiān)獄等服刑場所應(yīng)提前與鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所進(jìn)行銜接,告知其基本情況。刑滿釋放人員出獄后,應(yīng)及時到司法所報到,辦理登記手續(xù)。安置幫扶:協(xié)助刑滿釋放人員解決就業(yè)、生活等方面的困難,提供必要的就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn),幫助其盡快融入社會。走訪排查:司法所工作人員定期對刑滿釋放人員進(jìn)行走訪排查,了解其思想動態(tài)和生活狀況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。教育引導(dǎo):對刑滿釋放人員進(jìn)行法律法規(guī)和政策宣傳教育,引導(dǎo)其樹立正確的行為準(zhǔn)則和生活方式。(三)吸毒人員1.定義:吸食、注射毒品的人員。2.管理措施信息采集:建立吸毒人員信息管理系統(tǒng),對轄區(qū)內(nèi)吸毒人員進(jìn)行全面排查、登記,采集其基本信息、吸毒情況、戒毒情況等。社區(qū)戒毒(康復(fù)):對吸毒成癮人員,依法責(zé)令其接受社區(qū)戒毒(康復(fù))。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處負(fù)責(zé)組織實(shí)施社區(qū)戒毒(康復(fù))工作,司法所、派出所等相關(guān)部門密切配合。社區(qū)戒毒(康復(fù))人員應(yīng)定期到指定地點(diǎn)報到,接受檢測、談話、教育等。幫扶救助:對生活困難的吸毒人員及其家庭,提供必要的幫扶救助,幫助其解決生活困難,增強(qiáng)戒毒信心。就業(yè)指導(dǎo):鼓勵吸毒人員積極參加職業(yè)技能培訓(xùn),幫助其實(shí)現(xiàn)就業(yè),提高其生活保障能力。宣傳教育:開展毒品預(yù)防宣傳教育活動,提高廣大群眾的識毒、防毒、拒毒意識,營造良好的社會氛圍。(四)嚴(yán)重精神障礙患者1.定義:患有嚴(yán)重精神障礙,可能對自身、他人安全造成危害的人員。2.管理措施排查登記:組織開展嚴(yán)重精神障礙患者排查工作,對轄區(qū)內(nèi)患者進(jìn)行全面登記,掌握其基本情況、病情狀況、監(jiān)護(hù)人信息等。信息共享:建立嚴(yán)重精神障礙患者信息共享機(jī)制,衛(wèi)生健康、公安、民政、殘聯(lián)等部門之間實(shí)現(xiàn)信息互通,共同做好患者管理服務(wù)工作。監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí):督促患者監(jiān)護(hù)人履行監(jiān)護(hù)責(zé)任,確保患者得到妥善照料和管理。對監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn),提高其監(jiān)護(hù)能力和責(zé)任意識。治療救助:協(xié)助衛(wèi)生健康部門做好嚴(yán)重精神障礙患者的治療工作,對符合條件的患者給予政策支持和救助。應(yīng)急處置:制定嚴(yán)重精神障礙患者應(yīng)急處置預(yù)案,明確各部門職責(zé)和處置流程。對發(fā)生肇事肇禍行為的患者,及時采取措施進(jìn)行處置,確保社會安全穩(wěn)定。三、管理職責(zé)分工(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本轄區(qū)重點(diǎn)人員管理工作,制定工作計(jì)劃和措施,明確各部門職責(zé)分工,確保管理工作落到實(shí)處。2.協(xié)調(diào)司法所、派出所、民政、衛(wèi)生健康、殘聯(lián)等相關(guān)部門,共同做好重點(diǎn)人員管理服務(wù)工作。3.定期召開重點(diǎn)人員管理工作會議,分析研究工作形勢,解決存在的問題。(二)司法所1.承擔(dān)社區(qū)矯正日常工作,負(fù)責(zé)社區(qū)矯正人員的接收、管理、教育、考核、獎懲等工作。2.協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)做好刑滿釋放人員的安置幫扶工作,開展走訪排查、教育引導(dǎo)等工作。3.參與社區(qū)戒毒(康復(fù))工作,協(xié)助相關(guān)部門做好吸毒人員的管理服務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)重點(diǎn)人員信息的收集、整理、上報工作,建立健全重點(diǎn)人員管理檔案。(三)派出所1.負(fù)責(zé)對重點(diǎn)人員進(jìn)行治安管理,依法打擊違法犯罪行為。2.協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)做好重點(diǎn)人員排查登記工作,提供相關(guān)信息支持。3.對社區(qū)矯正人員違反治安管理規(guī)定的行為,依法給予治安管理處罰。4.參與嚴(yán)重精神障礙患者應(yīng)急處置工作,維護(hù)社會秩序。(四)民政部門1.負(fù)責(zé)對生活困難的重點(diǎn)人員及其家庭給予社會救助,保障其基本生活。2.協(xié)助做好刑滿釋放人員、吸毒人員等重點(diǎn)人員的安置幫扶工作,提供相關(guān)政策支持和服務(wù)。3.參與社區(qū)戒毒(康復(fù))工作,對戒毒(康復(fù))人員及其家庭給予必要的關(guān)懷和幫助。(五)衛(wèi)生健康部門1.負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙患者的診斷、治療、康復(fù)等工作,提供專業(yè)醫(yī)療服務(wù)。2.協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)做好嚴(yán)重精神障礙患者排查登記工作,提供患者病情信息。3.開展精神衛(wèi)生知識宣傳教育活動,提高公眾對精神障礙的認(rèn)識和預(yù)防能力。(六)殘聯(lián)1.負(fù)責(zé)為殘疾重點(diǎn)人員提供康復(fù)服務(wù)、輔助器具適配等,幫助其改善生活狀況。2.協(xié)助做好殘疾重點(diǎn)人員的教育、就業(yè)等工作,維護(hù)其合法權(quán)益。3.參與重點(diǎn)人員管理服務(wù)工作,提供相關(guān)信息和技術(shù)支持。四、信息管理與保密1.建立重點(diǎn)人員信息管理系統(tǒng),對重點(diǎn)人員的基本信息、管理情況、動態(tài)變化等進(jìn)行實(shí)時記錄和更新,實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和共享。2.明確信息管理的責(zé)任部門和人員,嚴(yán)格信息采集、錄入、審核、使用等環(huán)節(jié)的管理,確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。3.加強(qiáng)對重點(diǎn)人員信息的保密工作,嚴(yán)格限定信息的使用范圍,防止信息泄露。對因工作需要接觸重點(diǎn)人員信息的工作人員,簽訂保密協(xié)議,明確保密責(zé)任。五、監(jiān)督檢查與考核評價(一)監(jiān)督檢查1.建立健全重點(diǎn)人員管理監(jiān)督檢查機(jī)制,定期對各部門重點(diǎn)人員管理工作進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括重點(diǎn)人員管理制度落實(shí)情況、管理措施執(zhí)行情況、信息管理情況、部門協(xié)作配合情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時下達(dá)整改通知書,責(zé)令相關(guān)部門限期整改,并跟蹤整改落實(shí)情況。(二)考核評價1.制定重點(diǎn)人員管理工作考核評價辦法,明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核結(jié)果運(yùn)用。2.考核評價結(jié)果作為對各部門及其工作人員年度考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對工作成績突出的部門和個人,給予表彰獎勵;對工作不力、造成不良影響的,進(jìn)行通報批評,并追究相關(guān)人員責(zé)任。六、應(yīng)急處置(一)應(yīng)急預(yù)案制定制定重點(diǎn)人員突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、處置流程、保障措施等。(二)應(yīng)急處置措施1.當(dāng)重點(diǎn)人員發(fā)生突發(fā)事件時,相關(guān)部門應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,迅速到達(dá)現(xiàn)場,采取有效措施進(jìn)行處置。2.對于社區(qū)矯正人員、刑滿釋放人員等重點(diǎn)人員實(shí)施違法犯罪行為的,公安機(jī)關(guān)應(yīng)依法予以打擊處理。3.對于嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍的,衛(wèi)生健康部門應(yīng)及時進(jìn)行醫(yī)療救治,公安機(jī)關(guān)協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場秩序。4.在應(yīng)急處置過程中,要及時向上級主管部門報告事件情況,做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作,避免造成不良社會影響。七、教育培訓(xùn)(一)培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)和政策知識培訓(xùn),使工作人員熟悉重點(diǎn)人員管理的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。2.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),包括重點(diǎn)人員信息管理、日常監(jiān)管、教育幫扶、應(yīng)急處置等方面的技能培訓(xùn),提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識和保密意識。(二
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中職(汽車檢測與維修)空調(diào)系統(tǒng)故障診斷技術(shù)試題及答案
- 2025年高職藥物制劑技術(shù)(制劑工藝進(jìn)階)試題及答案
- 2025年高職計(jì)算機(jī)應(yīng)用(多媒體課件制作)試題及答案
- 2025年中職第一學(xué)年(汽車鈑金)車身凹陷修復(fù)階段測試試題及答案
- 2025年大學(xué)大四(智能制造)生產(chǎn)線調(diào)試專項(xiàng)測試題及答案
- 2025年中職數(shù)控加工技術(shù)(數(shù)控應(yīng)用)試題及答案
- 2025年高職畜牧獸醫(yī)(養(yǎng)殖場管理)試題及答案
- 2025年大學(xué)大一(自動化)自動控制原理階段測試試題及答案
- 2025年本科金屬材料工程(金屬材料設(shè)計(jì))試題及答案
- 2025年大學(xué)第二學(xué)年(物流工程)物流成本控制試題及答案
- 婚姻家庭矛盾糾紛調(diào)解
- 體育工作會議匯報
- 爺孫斷絕協(xié)議書
- 鐵道運(yùn)輸組織管理課件
- 網(wǎng)約車行業(yè)合規(guī)管理制度
- 六年級上冊語文1-8單元習(xí)作范文
- 燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理辦法
- 2025護(hù)士相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)
- 企業(yè)專項(xiàng)資金管理制度
- 2022藍(lán)天消防JB-QB-5SI型火火報警控制器用戶手冊
- 百貨物業(yè)裝修管理流程
評論
0/150
提交評論