PAGE叉車柴油使用制度規(guī)范一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司叉車柴油的使用管理，確保叉車的正常運行，提高柴油使用效率，降低成本，保障安全生產(chǎn)，減少環(huán)境污染。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有使用柴油的叉車。3.引用文件本制度引用了以下相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運輸安全規(guī)程》《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》《叉車安全操作規(guī)程》二、職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定叉車柴油使用計劃，審核柴油采購申請。定期檢查叉車的柴油使用情況，對違規(guī)行為進行糾正。組織對叉車操作人員進行柴油使用相關(guān)培訓(xùn)。2.采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門制定的柴油使用計劃，及時采購符合質(zhì)量要求的柴油。選擇具有良好信譽的供應(yīng)商，確保柴油供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性。負責(zé)柴油采購合同的簽訂與執(zhí)行，跟蹤供應(yīng)商交貨情況。3.倉庫管理部門負責(zé)柴油的儲存管理，確保柴油儲存安全，防止泄漏、火災(zāi)等事故發(fā)生。建立柴油出入庫臺賬，詳細記錄柴油的出入庫時間、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。定期盤點柴油庫存，確保賬實相符。4.叉車操作人員嚴格按照本制度和叉車安全操作規(guī)程使用柴油，確保叉車正常運行。每日檢查叉車的柴油消耗情況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。做好叉車的日常維護保養(yǎng)工作，減少柴油浪費。三、柴油采購管理1.采購計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)叉車的使用頻率、工作任務(wù)量以及柴油消耗歷史數(shù)據(jù)，每月初制定次月的叉車柴油使用計劃。使用計劃應(yīng)明確各型號叉車的預(yù)計柴油消耗量、使用時間等信息，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.供應(yīng)商選擇采購部門應(yīng)選擇具有合法經(jīng)營資質(zhì)、良好信譽和質(zhì)量保證能力的柴油供應(yīng)商。對供應(yīng)商進行評估時，應(yīng)考察其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、售后服務(wù)等方面，并建立供應(yīng)商檔案。優(yōu)先選擇通過質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證的供應(yīng)商。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂柴油采購合同，合同應(yīng)明確柴油的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。在合同中應(yīng)約定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任，確保供應(yīng)商提供的柴油符合要求。4.采購過程監(jiān)督采購部門應(yīng)跟蹤柴油采購合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量不合格等問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整采購計劃、更換供應(yīng)商等。四、柴油儲存管理1.儲存設(shè)施要求倉庫管理部門應(yīng)設(shè)置專門的柴油儲存區(qū)域，儲存區(qū)域應(yīng)符合防火、防爆、防潮、通風(fēng)等安全要求。柴油儲存罐應(yīng)安裝在堅實、平整的基礎(chǔ)上，罐體應(yīng)牢固可靠，無明顯變形、泄漏等情況。儲存區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，嚴禁煙火，并配備相應(yīng)的消防器材。2.儲存安全管理倉庫管理人員應(yīng)定期檢查柴油儲存設(shè)施的運行狀況，確保儲存安全。嚴格控制儲存區(qū)域的溫度、濕度，防止柴油因溫度過高、過低或受潮而影響質(zhì)量。定期對柴油儲存罐進行清理和維護，防止雜質(zhì)、水分等混入柴油中。3.出入庫管理柴油出入庫時，倉庫管理人員應(yīng)嚴格按照規(guī)定辦理手續(xù)，認真核對柴油的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。柴油入庫時，應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，合格后方可入庫。入庫后應(yīng)及時登記入賬，記錄入庫時間、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。柴油出庫時，應(yīng)根據(jù)叉車操作人員的領(lǐng)料單發(fā)放，并做好出庫記錄，記錄出庫時間、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。4.庫存盤點倉庫管理部門應(yīng)每月對柴油庫存進行盤點，確保賬實相符。盤點時應(yīng)認真核對庫存數(shù)量、質(zhì)量等信息，如發(fā)現(xiàn)賬實不符或質(zhì)量問題，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的措施進行處理。五、叉車柴油使用管理1.使用前檢查叉車操作人員在每次使用前，應(yīng)檢查叉車的燃油系統(tǒng)是否正常，包括油箱、油管、濾清器等部件，確保無泄漏、堵塞等情況。檢查柴油的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)柴油中有雜質(zhì)、水分等異常情況，應(yīng)及時更換柴油或進行處理。2.操作規(guī)范叉車操作人員應(yīng)嚴格按照叉車安全操作規(guī)程操作叉車，避免急加速、急剎車、頻繁啟停等不合理操作，以減少柴油消耗。根據(jù)叉車的工作任務(wù)和負載情況，合理選擇行駛速度和作業(yè)方式，提高工作效率，降低柴油浪費。在叉車閑置時，應(yīng)及時關(guān)閉發(fā)動機，避免空轉(zhuǎn)消耗柴油。3.油耗監(jiān)控叉車操作人員應(yīng)每日記錄叉車的柴油消耗量，并與以往的油耗數(shù)據(jù)進行對比分析，如發(fā)現(xiàn)油耗異常升高，應(yīng)及時查找原因，并報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對叉車的油耗情況進行統(tǒng)計分析，評估叉車的柴油使用效率，對油耗過高的叉車進行重點檢查和維修。4.維護保養(yǎng)叉車操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃對叉車進行日常維護保養(yǎng)，確保叉車的發(fā)動機、燃油系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等部件正常運行。定期更換空氣濾清器、柴油濾清器、機油濾清器等濾芯，保持叉車的良好性能，減少柴油消耗。對叉車的發(fā)動機進行定期調(diào)校，確保發(fā)動機的燃燒效率，降低油耗。六、安全與環(huán)保要求1.安全要求叉車操作人員應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用個人防護用品。在柴油儲存、使用過程中，應(yīng)注意防火、防爆、防泄漏等安全事項，嚴禁在儲存區(qū)域內(nèi)吸煙、使用明火等。如發(fā)現(xiàn)柴油泄漏等安全事故，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進行處理，并及時報告相關(guān)部門。2.環(huán)保要求公司應(yīng)采取有效的環(huán)保措施，減少叉車柴油使用過程中的環(huán)境污染。鼓勵使用清潔能源或低排放的叉車，逐步淘汰高能耗、高排放的叉車。對叉車排放的廢氣進行監(jiān)測，確保符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。妥善處理叉車更換下來的廢柴油、廢濾芯等廢棄物，按照環(huán)保要求進行回收或處置，防止對環(huán)境造成污染。七、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對叉車操作人員進行柴油使用相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括柴油的基本知識、叉車的燃油系統(tǒng)原理、柴油使用操作規(guī)程、安全與環(huán)保要求等。培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合實際案例進行講解，提高叉車操作人員的操作技能和安全意識。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種形式，確保培訓(xùn)效果。邀請專業(yè)技術(shù)人員或供應(yīng)商代表進行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。3.培訓(xùn)記錄設(shè)備管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)記錄檔案，詳細記錄培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、參加人員等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，作為叉車操作人員考核和晉升的依據(jù)。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期對叉車柴油的使用情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括柴油采購、儲存、使用、維護保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達整改通知，要求相關(guān)部門或人員限期整改。2.考核制度公司應(yīng)建立叉車柴油使用考核制度，對叉車操作人員、設(shè)備管理部門、采購部門、倉庫管理部門等相關(guān)人員的柴油使用管理工作進行考核?？己藘?nèi)