一、

總則1、為保證整體工程的安全、質(zhì)量、進度，劃分總包單位與甲指分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證交叉作業(yè)的有序進行，使整體工程順利交工，同時也為建設(shè)方提供更好的服務(wù)，特制定本管理規(guī)定。2、進入總包現(xiàn)場的甲指分包施工生產(chǎn)活動，以及對其實施地監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。3、鑒于甲指分包是非總包單位的直接分包，總包單位對甲指分包的選定無參與權(quán)或決定權(quán)，總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設(shè)單位管理；4、所有甲指分包企業(yè)在進入總包施工現(xiàn)場前，認真學(xué)習(xí)本管理規(guī)定，并組織對工人的教育，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定的各項條款。二、費用劃分1、總包配合費：建設(shè)單位未向總包單位支付該項甲指分包工程配合費的，必須按不低于所施工工程總造價的3%繳納總包配合費。配合費用包括道路使用費、配合工程驗收、指導(dǎo)技術(shù)資料的收集整理、交檔而發(fā)生的費用，對甲指分包單位有關(guān)生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場內(nèi)多單位之間的協(xié)調(diào)、竣工驗收的協(xié)調(diào)管理、政策法規(guī)的貫徹等，為使甲指分包單位的工程順利開展和保證總體目標(biāo)實現(xiàn)而進行的有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、會議組織、流程建設(shè)等管理活動而發(fā)生的費用。2、水電費：施工用水、用電必須征得總包方同意后方可接駁，建設(shè)單位未向總包單位支付專業(yè)承包和甲指分包施工水電費的，在總包提供的接駁點上接入水電表，雙方定期記錄確認用量，按建設(shè)方或社會主管部門收取總包單位的水電費單價計取，并承擔(dān)使用期間的攤耗，水電損耗按10%計取。3、押金：（1）押金，做為總包單位現(xiàn)場管理與調(diào)節(jié)的手段和措施，甲指分包單位必須遵守執(zhí)行。發(fā)生違反本規(guī)定之任何一款，或符合本規(guī)定之任何一款罰責(zé)的，必須接受抵扣押金處理。（2）押金按所施工工程總造價的5%進行繳納，如分包單位與建設(shè)單位的合同尚未辦理完畢，則按預(yù)估工程造價的5%繳納押金。押金最低不得少于5萬元。（3）總包單位根據(jù)承包單位施工過程和完成情況，依據(jù)承包工程的安全生產(chǎn)、文明施工；進度；質(zhì)量；資料管理、移交的質(zhì)量和時效；交叉施工中的對其它單位的影響以及給總包造成的損失和影響等因素，對押金進行扣減，資料移交齊全整體工程竣工通過驗收后15日內(nèi)退還未扣余額。（4）尚未完成施工或未通過驗收的甲指分包工程，押金已經(jīng)抵扣完畢或不夠抵扣的，甲指分包單位必須按照押金繳納標(biāo)準(zhǔn)，重新繳納，否則總包單位中止一切配合與服務(wù)。（5）本規(guī)定的施工管理押金為不計息操作。4、甲指分包單位進場施工前向必須向總包方繳納各項費用（總包配合費、水電費、押金），如不繳費用則禁止入場。不繳納費用進場施工或建設(shè)單位要求進場施工的，視為強行進場，總包單位不提供任何配合與服務(wù)（材料場地、水、電源接駁點等）。對甲指分包單位造成的安全生產(chǎn)事故、行政事件等亦不負任何責(zé)任。給總包單位造成的損失和影響的甲指分包單位負完全責(zé)任。5、由于甲指分包單位的原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的安全事故、群體事件給總包和其它參建單位造成損失的按雙倍進行賠償（包括現(xiàn)場的停工誤工，機械設(shè)備停滯、總包設(shè)施的損壞）。因甲指分包單位的原因造成總包形象受損的，按以下標(biāo)準(zhǔn)分別接受處罰，罰款在履約保證金中扣除。（1）建設(shè)單位對總包單位批評通報的，罰款5000元（2）建設(shè)單位對總包單位經(jīng)濟處罰的，按處罰的雙倍進行罰款。（3）社會行政主管部門對總包單位進行通報批評，罰款2萬元。（4）社會行政主管部門對總包單位進行經(jīng)濟處罰的，按處罰的雙倍進行罰款。（5）社會各種媒體曝光（報紙、電視以及網(wǎng)站發(fā)布轉(zhuǎn)貼）的，罰款4萬至10萬元。（6）同時出現(xiàn)上述情況的，按照每一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的處罰額累計進行處罰。5、由于甲指分包單位的原因?qū)е驴偘胶推渌鼌⒔▎挝皇┕みM度、施工工序受到影響，發(fā)生場地占用延時，返工，成品、半成品破壞以及材料的增加使用等情況，必須按總包單位的主張和其它參建單位向總包單位的主張，進行賠償。三、內(nèi)業(yè)資料管理1、進場前報送總包單位有效年檢的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（副本）、專業(yè)承包合同（復(fù)印件）。合同尚未辦理完畢的，延遲至合同辦理完畢后的7日內(nèi)報送。2、進場前提供管理人員崗位證書（安全員、施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理），加蓋公章的復(fù)印件。3、進場前提供分包單位項目經(jīng)理法人委托書。4、凡有人員變化，要求及時與總包單位聯(lián)系，新進場人員要在進場前通知總包單位勞務(wù)管理員，并將新入場人員的姓名、身份證復(fù)印件、勞動合同及備案花名冊報總包單位。5、進場前報送工程進度計劃和已通過監(jiān)理單位審批的施工方案。6、對違反上述內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定或延遲報送資料的，每項資料每延遲一天罰款200元。由于合同備案以及人員備案拖延，使總包受到建委的處罰，總包單位雙倍處罰責(zé)任單位。四、材料料具管理1、甲指分包單位材料進場，自行負責(zé)保管和防護，總包單位不負任何責(zé)任，分承包方的材料、半成品、工機具以及附屬和防護設(shè)施的短缺、丟失、損壞、污染全部自行承擔(dān)。2、材料、料具進場不得隨意占用總包現(xiàn)場場地，必須服從總包單位材料部門的指揮和安排，且材料、料具必須碼放整齊，廢棄材料及包裝物必須及時清理回收，不得影響總包單位現(xiàn)場，否則按每次1000元處罰。3、材料進場計劃應(yīng)根據(jù)施工進度和施工人員的需要而進場，嚴(yán)禁材料到場后長時間不使用，占用施工場地。施工用剩余材料亦必須及時退出施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未征得總包單位同意長時間占用場地的情況，罰款1000元，同時勒令其限期清運，勒令后仍不清運的，罰款按占用場地物品價值的一半進行處罰。4、施工過程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料、料具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料、料具原值的雙倍進行賠償。同時按每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。5、對施工中隨意損壞總包單位的（改短、電氣焊、打孔、彎曲等均為損壞）鋼管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件）、腳手板、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料的，以被損壞材料價款的5至10倍進行罰款；任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價款的10倍以上進行罰款。五、安全生產(chǎn)管理1、甲指分包單位進場后必須服從總包單位的管理，總包單位對其的管理只是作為為建設(shè)單位服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對其安全負有責(zé)任，甲指分包單位對自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包和其它分包、承包單位造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失、社會影響負全責(zé)。2、甲指分包單位進入現(xiàn)場施工必須符合國家、地方（宜昌市）現(xiàn)行安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的相關(guān)規(guī)定。違反單位自行承擔(dān)一切責(zé)任，賠償總包單位因此受到的損失，同時按情節(jié)輕重處以1000至10000元罰款。3、因甲指分包原因，造成總包方或現(xiàn)場內(nèi)任何第三方人身、財產(chǎn)損害的，由甲指分包方承擔(dān)全部責(zé)任。賠償因此受到影響的現(xiàn)場內(nèi)任何參建企業(yè)的損失。六、質(zhì)量管理1、甲指分包單位進場后必須服從總包單位的管理，總包單位對其的管理只是作為為建設(shè)單位服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對其質(zhì)量負有責(zé)任，甲指分包單位工程質(zhì)量造成的損失，應(yīng)付全責(zé)，并賠償由此總包和其它分包、承包單位造成的全部損失。2、甲指分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及經(jīng)甲方及業(yè)主方認可的施工方案進行施工，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)無條件返工并承擔(dān)相關(guān)費用。七、環(huán)境保護管理1、甲指分包單位進入現(xiàn)場施工必須符合國家、地方（宜昌市）現(xiàn)行有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、辦法的規(guī)定。違反單位自行承擔(dān)一切責(zé)任，賠償總包單位因此受到的損失，同時按情節(jié)輕重處以1000至10000元罰款。2、由于破環(huán)或造成現(xiàn)場及其周邊環(huán)境污染，使總包方受到社會行政部門的處罰，以及給總包單位造成直接或間接經(jīng)濟損失的，雙倍賠償總方損失。同時處以10000元處罰。八、成品保護管理1、承包單位已施工完畢的工程，在整體工程交付前自行負責(zé)，凡發(fā)生丟失、損壞