2026年機(jī)器人集成公司運(yùn)營管理設(shè)備維護(hù)配合管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司機(jī)器人集成設(shè)備的運(yùn)營管理和維護(hù)配合工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本，延長設(shè)備使用壽命，特制定本制度。第二條編制依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《設(shè)備管理與維修體系》等國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。第三條適用范圍本制度適用于公司所有機(jī)器人集成設(shè)備的運(yùn)營管理、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理及相關(guān)配合工作，包括機(jī)器人本體、控制系統(tǒng)、末端執(zhí)行器、傳感器網(wǎng)絡(luò)及周邊輔助設(shè)備等。第四條基本原則設(shè)備維護(hù)配合工作堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，實(shí)行全員參與、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合的管理模式，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，保障生產(chǎn)連續(xù)性和人員安全。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第五條組織架構(gòu)公司建立設(shè)備維護(hù)配合三級管理體系，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)日常操作配合，維護(hù)班組負(fù)責(zé)專業(yè)維護(hù)實(shí)施。各部門明確職責(zé)分工，建立協(xié)同配合機(jī)制。第六條設(shè)備管理部門職責(zé)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備維護(hù)管理制度，編制維護(hù)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和故障維修，負(fù)責(zé)備品備件管理，組織技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督檢查各部門職責(zé)落實(shí)情況，建立設(shè)備檔案和維護(hù)記錄。第七條生產(chǎn)部門職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理安排設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備高效運(yùn)行，組織操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和清潔保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時報(bào)告，配合維護(hù)部門做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。第八條維護(hù)班組職責(zé)維護(hù)班組負(fù)責(zé)按照維護(hù)計(jì)劃和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行設(shè)備維護(hù)任務(wù)，準(zhǔn)確記錄維護(hù)工作內(nèi)容和結(jié)果，及時反饋設(shè)備潛在故障隱患，參與設(shè)備故障分析與技術(shù)攻關(guān)，妥善保管維護(hù)工具和儀器，確保維護(hù)工作質(zhì)量。第三章設(shè)備維護(hù)管理第九條維護(hù)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和運(yùn)行狀況，制定年度、季度、月度維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、周期、責(zé)任人及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)涵蓋日常巡檢、定期保養(yǎng)、專項(xiàng)檢修等內(nèi)容，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時調(diào)整。第十條日常維護(hù)日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，包括班前檢查設(shè)備外觀和運(yùn)行狀態(tài)，班中觀察設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，班后清潔設(shè)備和整理工作現(xiàn)場。日常維護(hù)應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告維護(hù)人員處理。第十一條定期維護(hù)定期維護(hù)由維護(hù)班組按照計(jì)劃執(zhí)行，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、校準(zhǔn)等工作。定期維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行，確保設(shè)備性能指標(biāo)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)完成后進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)證。第十二條故障維護(hù)設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告設(shè)備管理部門，維護(hù)人員應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行故障診斷和維修。故障維護(hù)應(yīng)遵循先排查后維修、先簡單后復(fù)雜的原則，確保故障得到徹底解決。第四章跨部門配合機(jī)制第十三條生產(chǎn)與維護(hù)配合生產(chǎn)部門與維護(hù)部門建立日常溝通機(jī)制，生產(chǎn)計(jì)劃安排應(yīng)充分考慮設(shè)備維護(hù)需求，為維護(hù)工作預(yù)留必要時間。維護(hù)部門應(yīng)提前通知生產(chǎn)部門維護(hù)計(jì)劃，生產(chǎn)部門應(yīng)積極配合，提供必要的工作條件和支持。第十四條技術(shù)支持配合技術(shù)部門應(yīng)為設(shè)備維護(hù)提供技術(shù)支持，包括提供設(shè)備圖紙、技術(shù)參數(shù)、維修手冊等資料，參與復(fù)雜故障分析和技術(shù)攻關(guān)，協(xié)助制定維修方案，確保維護(hù)工作的技術(shù)可行性和安全性。第十五條物資保障配合倉儲部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)所需備品備件、工具、耗材的采購和庫存管理，建立應(yīng)急物資快速調(diào)配機(jī)制，確保維護(hù)物資及時供應(yīng)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)保障維護(hù)費(fèi)用預(yù)算，確保維護(hù)工作資金需求。第十六條安全管理配合安全管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)安全操作規(guī)程，監(jiān)督維護(hù)工作中的安全措施落實(shí)，組織安全培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理。所有維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保維護(hù)工作安全進(jìn)行。第五章應(yīng)急響應(yīng)與處理第十七條應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，明確應(yīng)急響應(yīng)流程和責(zé)任分工。設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，組織相關(guān)人員快速響應(yīng)，最大限度減少故障對生產(chǎn)的影響。第十八條故障分級處理根據(jù)故障影響程度和緊急程度，將設(shè)備故障分為一般故障、重要故障和重大故障三個等級，制定相應(yīng)的處理流程和響應(yīng)時限。重大故障應(yīng)立即報(bào)告公司管理層，組織專項(xiàng)搶修。第十九條外部協(xié)作機(jī)制與設(shè)備制造商、專業(yè)維修機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)內(nèi)容、響應(yīng)時間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備發(fā)生復(fù)雜故障時，及時尋求外部專業(yè)支持，確保故障快速解決。第二十條應(yīng)急演練定期組織設(shè)備故障應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同配合水平。演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評估，完善應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制。第六章監(jiān)督檢查與持續(xù)改進(jìn)第二十一條監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護(hù)配合工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況、維護(hù)記錄完整性、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、各部門職責(zé)落實(shí)情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第二十二條考核評價建立設(shè)備維護(hù)配合工作考核評價體系，對各部門和相關(guān)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果納入績效考核體系，激勵各部門積極配合，提高維護(hù)工作質(zhì)量和效率。第二十三條持續(xù)改進(jìn)定期分析設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)和故障記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，識別改進(jìn)機(jī)會，不斷完善維護(hù)管理制度和工作流程，引入先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)和管理方法，持續(xù)提升設(shè)備維護(hù)管理水平。第七章附則第二十四條制度解釋本制度由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過程中如遇特殊情況，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門研究解決。第二十五條制度修訂本制度將根據(jù)國家法律法