安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度一、目的為了建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)部門、人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理。三、職責(zé)分工（一）公司主要負(fù)責(zé)人1.對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，組織制定并簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.定期組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審和修訂。3.確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實(shí)施，提供必要的資源支持。（二）安全管理部門1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的起草、修訂工作。2.組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通、培訓(xùn)工作。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（三）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.對(duì)本部門員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查和考核。（四）員工1.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定（一）制定原則1.合法性原則：安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2.全面性原則：涵蓋公司所有部門、崗位和人員，明確各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。3.可操作性原則：職責(zé)明確、具體，具有可衡量性和可考核性。4.匹配性原則：與部門和崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)和權(quán)限相匹配。（二）制定流程1.成立責(zé)任制制定小組，由安全管理部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參與。2.收集相關(guān)資料，包括國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司規(guī)章制度、崗位說明書等。3.結(jié)合公司實(shí)際情況，起草安全生產(chǎn)責(zé)任制初稿。初稿應(yīng)明確各部門、崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。4.組織各部門對(duì)初稿進(jìn)行討論和征求意見，根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改完善。5.將修改后的安全生產(chǎn)責(zé)任制提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后由公司主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施。（三）內(nèi)容要求1.公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；組織本部門員工開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理；制定本部門的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并組織演練；配合安全管理部門做好安全生產(chǎn)工作等。3.各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：遵守本崗位的安全操作規(guī)程；正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；及時(shí)報(bào)告安全隱患和事故等。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通（一）溝通目的確保全體員工了解并熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。（二）溝通方式1.會(huì)議傳達(dá)：通過公司安全生產(chǎn)會(huì)議、部門例會(huì)等形式，向員工傳達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求。2.培訓(xùn)講解：在安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程中，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)講解，確保員工理解。3.張貼宣傳：將安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容張貼在公司宣傳欄、車間、班組等顯眼位置，方便員工隨時(shí)查看。4.一對(duì)一溝通：對(duì)于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工等，由部門負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)進(jìn)行一對(duì)一的溝通和講解，確保其掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）溝通頻率1.新的安全生產(chǎn)責(zé)任制制定或修訂后，應(yīng)及時(shí)組織全體員工進(jìn)行溝通和培訓(xùn)。2.定期（至少每年一次）對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的回顧和溝通，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目的提高員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效執(zhí)行。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.各部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.安全事故案例分析。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：由安全管理部門組織，邀請(qǐng)專家或內(nèi)部講師進(jìn)行集中授課。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由班組長(zhǎng)或技術(shù)骨干對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作示范和講解。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門每年制定安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。2.各部門根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門員工參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.通過考試、問答、實(shí)際操作等方式，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.對(duì)培訓(xùn)效果不理想的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保其掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審（一）評(píng)審目的評(píng)估安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性、適宜性和充分性，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。（二）評(píng)審周期每年至少進(jìn)行一次全面評(píng)審，當(dāng)公司發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審：1.國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生重大變化。2.公司組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大調(diào)整。3.發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。（三）評(píng)審內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容是否符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)是否明確、具體，是否具有可操作性。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況是否良好，是否存在職責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核機(jī)制是否健全，考核結(jié)果是否合理、公正。（四）評(píng)審流程1.安全管理部門制定評(píng)審方案，明確評(píng)審的目的、范圍、方法和時(shí)間安排。2.成立評(píng)審小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成。3.評(píng)審小組通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、訪談等方式，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面評(píng)審。4.評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果，編寫評(píng)審報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施。5.將評(píng)審報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)審批意見進(jìn)行整改落實(shí)。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂（一）修訂原則1.及時(shí)原則：根據(jù)評(píng)審結(jié)果、法律法規(guī)變化、公司實(shí)際情況等，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂。2.合理原則：修訂后的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)合理、科學(xué)，符合公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要。3.穩(wěn)定原則：在保證安全生產(chǎn)責(zé)任制有效性的前提下，盡量保持其穩(wěn)定性，避免頻繁修訂。（二）修訂流程1.安全管理部門根據(jù)評(píng)審報(bào)告、法律法規(guī)變化、公司實(shí)際情況等，提出安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂建議。2.組織相關(guān)部門對(duì)修訂建議進(jìn)行討論和征求意見，根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改完善。3.將修改后的安全生產(chǎn)責(zé)任制提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后由公司主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施。4.及時(shí)將修訂后的安全生產(chǎn)責(zé)任制傳達(dá)給全體員工，并組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。九、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核（一）考核目的激勵(lì)員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效執(zhí)行。（二）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，考核結(jié)果公正。2.定量與定性相結(jié)合原則：既有量化的考核指標(biāo)，又有定性的考核內(nèi)容。3.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行良好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的進(jìn)行處罰。（三）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，包括是否履行了自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，是否完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)等。2.安全管理工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等。3.安全事故發(fā)生情況，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等。（四）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)各部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.不定期考核：安全管理部門不定期對(duì)各部門、崗位進(jìn)行安全檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行考核。3.年度考核：每年年底對(duì)各部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，作為年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。（五）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)考核內(nèi)容的分值和評(píng)分方法。2.根據(jù)考核結(jié)果，將考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（六）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)考核結(jié)果為不合格的部門和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職降薪等。3.對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行調(diào)整崗位