學院薪酬管理方案實施細則(試行)一、總則（一）目的為建立科學合理、公平公正、激勵有效的薪酬管理體系，充分調(diào)動學院教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高學院的教學、科研和管理水平，根據(jù)國家和地方有關法律法規(guī)以及學院的實際情況，特制定本薪酬管理方案實施細則（試行）。（二）適用范圍本細則適用于學院全體在編教職工，包括教學人員、科研人員、管理人員、教輔人員和工勤人員。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配以崗位價值、工作業(yè)績和能力貢獻為主要依據(jù)，確保各類人員的薪酬水平與其工作責任、工作強度和工作成效相匹配，體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平。2.激勵導向原則：建立以績效為核心的薪酬分配機制，將薪酬與個人工作業(yè)績和學院發(fā)展目標緊密結合，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，鼓勵教職工積極進取，提高工作績效。3.戰(zhàn)略導向原則：薪酬管理要與學院的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，引導教職工圍繞學院的戰(zhàn)略目標開展工作，促進學院各項事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。4.合法合規(guī)原則：薪酬管理嚴格遵守國家和地方有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保薪酬分配的合法性和規(guī)范性。二、薪酬結構學院教職工薪酬由基本工資、績效工資和福利三部分組成。（一）基本工資基本工資是教職工的基本生活保障收入，根據(jù)教職工的崗位等級和薪級確定，分為崗位工資和薪級工資兩部分。1.崗位工資崗位工資根據(jù)教職工所聘崗位的職責和要求確定，分為教學崗、科研崗、管理崗、教輔崗和工勤崗五類崗位，每個崗位又分為若干等級。具體崗位等級和崗位工資標準按照國家和地方有關規(guī)定執(zhí)行。2.薪級工資薪級工資根據(jù)教職工的工作年限、任職年限和業(yè)績表現(xiàn)等因素確定，每個薪級對應一個工資標準。教職工的薪級工資按照國家和地方有關規(guī)定進行套改和調(diào)整。（二）績效工資績效工資是根據(jù)教職工的工作業(yè)績和貢獻大小發(fā)放的獎勵性工資，分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。1.基礎性績效工資基礎性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等因素，按月發(fā)放?；A性績效工資標準根據(jù)崗位等級和系數(shù)確定，不同崗位等級的系數(shù)不同。具體系數(shù)和標準由學院根據(jù)實際情況制定。2.獎勵性績效工資獎勵性績效工資主要體現(xiàn)教職工的工作業(yè)績和貢獻，根據(jù)年度考核結果按年度發(fā)放。獎勵性績效工資的分配以績效考核為依據(jù)，向教學科研一線、關鍵崗位和業(yè)績突出的人員傾斜。（三）福利學院為教職工提供以下福利項目：1.社會保險：按照國家和地方有關規(guī)定，為教職工繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照國家和地方有關規(guī)定，為教職工繳納住房公積金。3.帶薪休假：教職工按照國家和地方有關規(guī)定享受帶薪年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等假期。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，學院為教職工發(fā)放一定金額的節(jié)日慰問品或慰問金。5.其他福利：學院根據(jù)實際情況，為教職工提供其他福利項目，如健康體檢、職業(yè)培訓等。三、績效工資分配辦法（一）基礎性績效工資分配基礎性績效工資根據(jù)崗位等級和系數(shù)按月發(fā)放。具體分配辦法如下：1.教學人員的基礎性績效工資根據(jù)其職稱等級和教學工作量等因素確定。2.科研人員的基礎性績效工資根據(jù)其職稱等級和科研工作量等因素確定。3.管理人員的基礎性績效工資根據(jù)其管理崗位等級和工作責任等因素確定。4.教輔人員的基礎性績效工資根據(jù)其崗位等級和工作任務等因素確定。5.工勤人員的基礎性績效工資根據(jù)其崗位等級和工作技能等因素確定。（二）獎勵性績效工資分配獎勵性績效工資根據(jù)年度考核結果按年度發(fā)放。具體分配辦法如下：1.考核內(nèi)容（1）教學人員的考核內(nèi)容包括教學工作量、教學質(zhì)量、教學改革與創(chuàng)新、課程建設、教材建設等方面。（2）科研人員的考核內(nèi)容包括科研項目、科研成果、科研獎勵、學術論文發(fā)表等方面。（3）管理人員的考核內(nèi)容包括管理工作業(yè)績、工作效率、服務質(zhì)量、團隊協(xié)作等方面。（4）教輔人員的考核內(nèi)容包括教輔工作任務完成情況、服務質(zhì)量、工作創(chuàng)新等方面。（5）工勤人員的考核內(nèi)容包括工作任務完成情況、工作技能、工作態(tài)度等方面。2.考核方式（1）教學人員的考核由教務處組織實施，采取學生評教、同行評價、教學成果評價等方式進行。（2）科研人員的考核由科研處組織實施，采取科研項目評審、科研成果鑒定、學術論文檢索等方式進行。（3）管理人員的考核由人事處組織實施，采取上級評價、同事評價、服務對象評價等方式進行。（4）教輔人員的考核由相關業(yè)務部門組織實施，采取工作任務完成情況考核、服務質(zhì)量評價等方式進行。（5）工勤人員的考核由后勤管理處組織實施，采取工作任務完成情況考核、工作技能考核等方式進行。3.考核等級考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級。各等級的比例由學院根據(jù)實際情況確定。4.獎勵性績效工資分配系數(shù)根據(jù)考核等級確定獎勵性績效工資分配系數(shù)。具體系數(shù)如下：（1）優(yōu)秀：分配系數(shù)為1.2。（2）合格：分配系數(shù)為1.0。（3）基本合格：分配系數(shù)為0.8。（4）不合格：分配系數(shù)為0。（三）獎勵性績效工資特殊分配情況1.對在教學、科研、管理等方面取得重大成果或做出突出貢獻的教職工，學院給予額外的獎勵性績效工資。具體獎勵標準和辦法由學院根據(jù)實際情況制定。2.對在教學、科研、管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊，學院給予團隊獎勵性績效工資。團隊獎勵性績效工資由團隊負責人根據(jù)團隊成員的貢獻大小進行分配。3.對新引進的高層次人才，學院根據(jù)其引進協(xié)議和實際工作表現(xiàn)，給予一定的獎勵性績效工資。四、薪酬調(diào)整機制（一）正常調(diào)整1.基本工資調(diào)整教職工的基本工資根據(jù)國家和地方有關規(guī)定進行正常調(diào)整。崗位工資隨崗位變動進行調(diào)整，薪級工資根據(jù)工作年限、任職年限和業(yè)績表現(xiàn)等因素進行調(diào)整。2.績效工資調(diào)整（1）基礎性績效工資根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平和學院財力狀況等因素進行調(diào)整。（2）獎勵性績效工資根據(jù)學院年度考核結果和學院發(fā)展目標完成情況進行調(diào)整。（二）特殊調(diào)整1.當國家和地方有關政策發(fā)生重大變化時，學院按照新政策對薪酬體系進行調(diào)整。2.當學院發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和崗位設置發(fā)生重大變化時，學院對薪酬體系進行相應調(diào)整。3.對在教學、科研、管理等方面表現(xiàn)特別優(yōu)秀或做出重大貢獻的教職工，學院可以根據(jù)實際情況對其薪酬進行特殊調(diào)整。五、薪酬發(fā)放與管理（一）薪酬發(fā)放時間1.基本工資按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月[具體日期]。2.基礎性績效工資按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月[具體日期]。3.獎勵性績效工資按年度發(fā)放，發(fā)放時間為次年[具體日期]。（二）薪酬發(fā)放方式學院通過銀行轉賬的方式將薪酬發(fā)放到教職工的個人銀行賬戶。（三）薪酬管理職責1.人事處負責學院薪酬管理的總體工作，包括薪酬方案的制定、調(diào)整和實施，教職工薪酬信息的管理和維護等。2.財務處負責薪酬的核算和發(fā)放工作，確保薪酬發(fā)放的準確性和及時性。3.各部門負責本部門教職工的績效考核工作，為薪酬分配提供依據(jù)。（四）薪酬保密制度學院實行薪酬保密制度，教職工不得隨意打聽他人薪酬情況，不得泄露自己的薪酬信息。對違反薪酬保密制度的人員，學院將視情節(jié)輕重給予相應的處分。六、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機制學院成立薪酬管理監(jiān)督小組，負責對薪酬管理工作進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由學院領導、教職工代表和相關部門負責人組成。監(jiān)督小組定期對薪酬管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。（二）申訴渠道教職工對薪酬分配有異議的，可以向人事處提出申訴。人事處接到申訴后，應及時進行調(diào)查核實，并在[具體工作日]內(nèi)給予答復。對人事處的答復仍有異議的，教職工可以向?qū)W院薪酬管理監(jiān)督