PAGE勞模工匠基地制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強勞模工匠基地的建設與管理，充分發(fā)揮勞模工匠的示范引領作用，傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神，提高員工素質(zhì)，推動公司/組織高質(zhì)量發(fā)展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)的勞模工匠基地（以下簡稱“基地”），包括基地的設施設備、人員管理、活動開展等相關事項。（三）基本原則1.示范引領原則以勞模工匠為榜樣，通過他們的言傳身教，引導全體員工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。2.資源共享原則整合公司/組織內(nèi)外部資源，實現(xiàn)勞模工匠經(jīng)驗、技術、成果等資源的共享，促進員工共同成長和發(fā)展。3.持續(xù)發(fā)展原則不斷完善基地建設，持續(xù)創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容，確?；卦谕苿庸?組織發(fā)展中發(fā)揮長期有效的作用。二、基地建設（一）場所設施1.選址與布局基地應選擇交通便利、環(huán)境適宜的場所，面積應根據(jù)實際需求合理確定。內(nèi)部布局應科學合理，分為展示區(qū)、培訓區(qū)、交流區(qū)等不同功能區(qū)域，確保各區(qū)域之間互不干擾，又能相互協(xié)作。2.設施配備展示區(qū)應配備展示柜、多媒體設備等，用于展示勞模工匠的先進事跡、榮譽證書、工作成果等；培訓區(qū)應配備桌椅、投影儀、實操設備等，滿足培訓教學的需要；交流區(qū)應配備舒適的沙發(fā)、茶幾等，方便員工之間進行交流互動。同時，要確保基地設施設備的安全可靠，定期進行維護和更新。（二）人員配備1.勞模工匠選拔制定明確的勞模工匠選拔標準，從公司/組織內(nèi)各崗位中選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作業(yè)績突出、具有良好職業(yè)道德的優(yōu)秀員工作為勞模工匠。選拔過程應公開、公平、公正，嚴格按照程序進行。2.管理人員配備設立專門的基地管理人員崗位，負責基地的日常管理工作。管理人員應具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和服務意識，熟悉基地的各項工作流程。（三）文化建設1.文化氛圍營造在基地內(nèi)設置勞模工匠文化墻、宣傳欄等，展示勞模工匠的名言警句、工作理念等，營造濃厚的文化氛圍。同時，通過播放勞模工匠事跡宣傳片、開展文化活動等方式，讓勞模精神深入人心。2.文化活動開展定期組織開展勞模工匠文化活動，如主題演講、事跡分享會、文化節(jié)等，豐富員工的精神文化生活，增強員工對勞模工匠文化的認同感和歸屬感。三、勞模工匠管理（一）職責與權利1.職責（1）積極參與基地建設和管理，為基地發(fā)展提供建議和意見。（2）承擔培訓教學任務，向員工傳授先進的工作經(jīng)驗和技術技能。（3）參與公司/組織的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動，發(fā)揮示范引領作用。（4）協(xié)助解決員工在工作中遇到的問題，提供技術支持和指導。2.權利（1）享有基地提供的培訓資源、交流機會等。（2）在工作中遇到困難時，有權向公司/組織尋求支持和幫助。（3）對基地的管理和發(fā)展提出合理的建議和訴求。（二）考核評價1.考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績：包括完成任務情況、工作質(zhì)量、工作效率等。（2）培訓教學：包括教學計劃執(zhí)行情況、教學效果、學員反饋等。（3）示范引領：包括在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、團隊建設等方面的表現(xiàn)。（4）職業(yè)道德：包括遵守公司/組織規(guī)章制度、廉潔自律等情況。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結合的方式，定期考核每年進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時開展?？己丝赏ㄟ^個人述職、民主測評、業(yè)績評估等方式進行，確?？己私Y果客觀公正。3.結果應用根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞模工匠給予表彰獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等；對考核不稱職的勞模工匠，取消其稱號，并進行相應的處理。（三）激勵措施1.物質(zhì)激勵設立勞模工匠專項獎勵基金，對在工作中表現(xiàn)突出的勞模工匠給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。同時，在薪酬待遇、福利待遇等方面給予適當傾斜，提高勞模工匠的經(jīng)濟收入和生活保障。2.精神激勵通過公司/組織內(nèi)部媒體、宣傳欄等渠道，廣泛宣傳勞模工匠的先進事跡，提高他們的知名度和美譽度。對勞模工匠進行表彰獎勵時，舉行隆重的儀式，增強他們的榮譽感和自豪感。同時，為勞模工匠提供更多的晉升機會和發(fā)展空間，讓他們在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展。四、培訓管理（一）培訓計劃制定1.根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際需求，制定年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。2.培訓內(nèi)容應涵蓋職業(yè)道德、專業(yè)技能、管理知識、創(chuàng)新能力等方面，注重針對性和實用性。同時，要根據(jù)不同崗位、不同層次員工的需求，設計個性化的培訓課程。（二）培訓實施1.培訓師資選拔建立培訓師資庫，選拔公司/組織內(nèi)部的勞模工匠、技術骨干以及外部專家學者作為培訓師資。對培訓師資進行定期培訓和考核，提高他們的教學水平和業(yè)務能力。2.培訓方式選擇根據(jù)培訓內(nèi)容和員工特點，選擇合適的培訓方式，如集中授課、現(xiàn)場實操、在線學習、案例分析、小組討論等。注重培訓的互動性和實踐性，提高員工的學習積極性和參與度。3.培訓過程管理加強培訓過程管理，嚴格考勤制度，確保員工按時參加培訓。建立培訓檔案，記錄員工的培訓情況，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、考核成績等。同時，定期對培訓效果進行評估，及時調(diào)整培訓計劃和教學方法。（三）培訓效果評估1.建立培訓效果評估指標體系，從知識掌握、技能提升、工作態(tài)度轉變、工作業(yè)績改善等方面對培訓效果進行全面評估。2.采用考試、實操考核、問卷調(diào)查、員工自評、上級評價等多種方式進行培訓效果評估。對評估結果進行分析總結，找出培訓工作中存在的問題和不足，為改進培訓工作提供依據(jù)。五、交流活動管理（一）交流活動組織1.定期組織勞模工匠與員工之間的交流活動，如座談會、經(jīng)驗分享會、技術交流會等。交流活動應圍繞公司/組織的生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、管理提升等方面展開，鼓勵員工積極提問和發(fā)言，促進信息共享和經(jīng)驗交流。2.根據(jù)公司/組織的業(yè)務需求和員工的興趣愛好，不定期組織跨部門、跨崗位的交流活動，如團隊建設活動、技能競賽等。通過這些活動，增強員工之間的溝通協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神，提高員工的綜合素質(zhì)。（二）交流平臺建設1.搭建勞模工匠與員工之間的線上交流平臺，如微信群、QQ群、在線論壇等。在平臺上發(fā)布勞模工匠的工作動態(tài)、技術成果、經(jīng)驗分享等信息，方便員工隨時學習和交流。同時，鼓勵員工在平臺上提出問題和建議，勞模工匠及時給予解答和回應。2.建立勞模工匠工作室，為勞模工匠提供獨立的工作空間和交流場所。工作室配備必要的辦公設備和實驗器材，方便勞模工匠開展技術研發(fā)、創(chuàng)新實踐等工作。同時，工作室也是勞模工匠與員工進行面對面交流的重要平臺。（三）交流活動效果評估1.對交流活動的效果進行評估，主要從員工參與度、信息共享程度、問題解決情況、團隊協(xié)作能力提升等方面進行考察。2.根據(jù)評估結果，總結交流活動的經(jīng)驗和教訓，不斷完善交流活動的組織形式和內(nèi)容，提高交流活動的質(zhì)量和效果。六、資源管理與利用（一）資源整合1.整合公司/組織內(nèi)外部的各類資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源等。將勞模工匠的經(jīng)驗、技術、成果等作為重要資源進行挖掘和整理，建立資源庫。2.加強與行業(yè)協(xié)會、科研機構、高校等的合作，引入外部優(yōu)質(zhì)資源，為基地建設和發(fā)展提供支持。同時，積極拓展對外交流渠道，將基地的先進經(jīng)驗和成果推廣出去，提升公司/組織的社會影響力。（二）資源共享1.建立資源共享機制，明確資源共享的范圍、方式和流程。鼓勵勞模工匠將自己的經(jīng)驗、技術、成果等資源與員工共享，促進員工共同成長和發(fā)展。2.定期更新資源庫內(nèi)容，確保資源的時效性和實用性。同時，通過線上線下相結合的方式，為員工提供便捷的資源獲取渠道，提高資源的利用率。（三）資源維護與更新1.加強對基地設施設備、培訓教材、信息資料等資源的維護管理，定期進行檢查、維修和更新，確保資源的正常使用。2.關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和技術創(chuàng)新趨勢，及時更新勞模工匠的經(jīng)驗、技術、成果等資源，保持基地資源的先進性和適用性。七、安全管理（一）安全制度制定1.建立健全基地安全管理制度，明確安全管理職責、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（二）安全措施落實1.確保基地設施設備的安全運行，定期進行安全檢查和維護保養(yǎng)，及時消除安全隱患。對存在安全風險的設備，要采取有效的防護措施，確保員工的人身安全。2.在基地內(nèi)設置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。同時，配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等，為員工提供安全保障。（三）安全事故應急處理1.制定安全事故應急預案，明確應急處置流程和各部門、各人員的職責分工。定期組織應急演練