PAGE建筑公司管理規(guī)范制度一、總則（一）目的本管理規(guī)范制度旨在加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：明確各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，保證工作質(zhì)量。3.公正性原則：制度面前人人平等，公平公正地對(duì)待每一位員工，處理各項(xiàng)事務(wù)。4.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等決策機(jī)構(gòu)，以及工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資采購(gòu)部等職能部門。各部門根據(jù)工作需要，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策。2.監(jiān)事會(huì)：監(jiān)督公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。3.總經(jīng)理辦公會(huì)：執(zhí)行董事會(huì)決策，組織實(shí)施公司各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。4.工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工中的問題。5.技術(shù)質(zhì)量部：制定和實(shí)施公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，確保工程質(zhì)量。6.安全管理部：建立健全公司安全管理制度，監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的安全工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。7.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。8.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，合理控制成本，確保公司資金安全。9.物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量合格。三、工程管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。2.立項(xiàng)建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，成立項(xiàng)目籌備組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。3.項(xiàng)目籌備組應(yīng)制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、投資預(yù)算、施工周期等內(nèi)容。4.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)公司董事會(huì)審批通過后，方可進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)等后續(xù)工作。（二）項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度。2.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，發(fā)布招標(biāo)公告，編制招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等活動(dòng)。3.參與招投標(biāo)活動(dòng)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守招投標(biāo)紀(jì)律，確保招投標(biāo)過程的公平、公正、公開。4.中標(biāo)單位確定后，應(yīng)及時(shí)簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）項(xiàng)目施工管理1.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全管理工作，制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保施工安全。4.項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。（四）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.工程管理部應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（五）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。3.鼓勵(lì)員工開展質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（六）項(xiàng)目安全管理1.安全管理部應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)告。四、技術(shù)質(zhì)量管理（一）技術(shù)管理制度1.建立技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理職責(zé)，確保公司技術(shù)工作的順利開展。2.制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，提高公司技術(shù)水平。3.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工開展技術(shù)研究和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.定期進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。（三）技術(shù)文件管理1.加強(qiáng)技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、歸檔等管理工作，確保技術(shù)文件的完整性和準(zhǔn)確性。2.技術(shù)文件應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行分類存放和保管。3.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文件的借閱制度，確保技術(shù)文件的安全和保密。（四）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.定期組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.鼓勵(lì)員工參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。3.對(duì)在技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，確保公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。2.制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于規(guī)定學(xué)時(shí)。2.定期組織員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.安全管理部應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備設(shè)施安全、消防安全等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全隱患得到消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)告。六、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等內(nèi)容。2.發(fā)布招聘信息，通過多種渠道吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，提供多樣化的培訓(xùn)課程。2.組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。（三）績(jī)效考核與薪酬福利1.建立績(jī)效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，提供帶薪年假、節(jié)日福利等福利待遇。（四）員工職業(yè)生涯規(guī)劃1.人力資源部應(yīng)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（五）員工離職管理1.員工離職應(yīng)提前向公司提交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、歸還公司物品等，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。3.對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，聽取員工意見和建議，為公司改進(jìn)管理工作提供參考。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理行為。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，確保公司財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）預(yù)算管理1.每年年初，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度預(yù)算草案。2.年度預(yù)算草案經(jīng)公司董事會(huì)審批通過后，分解到各部門執(zhí)行。3.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本費(fèi)用管理1.加強(qiáng)成本費(fèi)用核算和管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。2.制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用控制中的問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3.建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)成本費(fèi)用控制較好的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（四）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金的安全和正常周轉(zhuǎn)。2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金支出，提高資金使用效率。3.定期對(duì)資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查公司財(cái)務(wù)收支情況和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序。3.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)資料。八、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)管理制度1.建立健全采購(gòu)管理制度，明確采購(gòu)流程和采購(gòu)職責(zé)，確保采購(gòu)工作的規(guī)范有序。2.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批制度，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行審批，確保采購(gòu)項(xiàng)目符合公司需求和預(yù)算。3.加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)部控制，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)合同的有效履行。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。（三）采購(gòu)流程1.物資使用部門根據(jù)工作需要，提出采購(gòu)申請(qǐng)。2.采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)審批后，物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)活動(dòng)，選擇供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。3.物資采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保物資按時(shí)供應(yīng)。4.物資到貨后，物資采購(gòu)部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)使