PAGE責(zé)任追究工作規(guī)范化制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司管理，規(guī)范責(zé)任追究工作，確保公司各項(xiàng)工作的有序開展，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、普通員工、臨時(shí)工等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：責(zé)任追究工作必須嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保追究過程合法合規(guī)。2.實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體、責(zé)任性質(zhì)和責(zé)任程度，避免主觀臆斷和隨意性。3.公平公正原則：對(duì)所有責(zé)任主體一視同仁，不偏袒、不歧視，確保責(zé)任追究結(jié)果公平公正。4.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過責(zé)任追究，達(dá)到教育員工、改進(jìn)工作、預(yù)防類似問題再次發(fā)生的目的，同時(shí)給予相應(yīng)的懲戒措施。二、責(zé)任追究的情形與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作失誤責(zé)任1.決策失誤因決策嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失或業(yè)務(wù)發(fā)展受到重大阻礙的，對(duì)決策責(zé)任人給予降職、撤職等處分，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。決策過程中未充分調(diào)研、論證，導(dǎo)致決策依據(jù)不充分，造成一定負(fù)面影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予警告、記過等處分，并責(zé)令其采取措施挽回影響。2.執(zhí)行不力對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行，造成工作延誤的，給予批評(píng)教育、警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過、記大過處分。在執(zhí)行過程中，因故意或重大過失導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大偏差，給公司造成損失的，對(duì)責(zé)任人給予降職、撤職處分，并要求其賠償相應(yīng)損失。（二）違規(guī)違紀(jì)責(zé)任1.違反財(cái)務(wù)紀(jì)律私自挪用公款、虛報(bào)費(fèi)用、貪污受賄等行為，一經(jīng)查實(shí)，移交司法機(jī)關(guān)處理，并沒收違法所得，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。財(cái)務(wù)賬目混亂、賬目不清，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人給予警告、記過處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職、撤職處分。2.違反工作紀(jì)律無故曠工、遲到早退、擅離職守等行為，按照公司考勤制度進(jìn)行處理，多次違反的給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，影響工作效率和公司形象的，給予批評(píng)教育、警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過、記大過處分。3.違反廉潔紀(jì)律接受供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等，損害公司利益的，給予開除處分，并依法追究法律責(zé)任。利用職務(wù)之便為自己或他人謀取不正當(dāng)利益的，給予降職、撤職處分，沒收非法所得，并視情節(jié)輕重追究法律責(zé)任。（三）失職瀆職責(zé)任1.安全事故責(zé)任因工作失職導(dǎo)致發(fā)生安全事故，造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)直接責(zé)任人給予撤職、開除處分，并依法追究刑事責(zé)任；對(duì)相關(guān)管理人員給予降職、撤職等處分，并要求承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。對(duì)安全隱患排查不力、整改不及時(shí)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，對(duì)責(zé)任人給予警告、記過處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記大過、降職處分。2.質(zhì)量事故責(zé)任因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給公司聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益造成重大損失的，對(duì)直接責(zé)任人給予降職、撤職處分，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；對(duì)相關(guān)管理人員給予警告、記過等處分。在質(zhì)量管理過程中弄虛作假、隱瞞質(zhì)量問題的，給予記大過、降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、開除處分，并依法追究法律責(zé)任。三、責(zé)任追究的程序（一）線索收集1.公司內(nèi)部任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)員工存在責(zé)任追究情形的線索，應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)察部門或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2.監(jiān)察部門通過日常監(jiān)督檢查、審計(jì)、投訴舉報(bào)等渠道收集責(zé)任追究線索。（二）初步調(diào)查1.監(jiān)察部門接到線索后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行初步調(diào)查，了解事件的基本情況，收集相關(guān)證據(jù)材料。2.初步調(diào)查應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成，并形成初步調(diào)查報(bào)告，明確是否存在責(zé)任追究情形以及責(zé)任主體的初步情況。（三）立案審查1.經(jīng)初步調(diào)查認(rèn)為存在責(zé)任追究情形的，監(jiān)察部門應(yīng)填寫立案審批表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批立案。2.立案后，成立專門的審查小組，對(duì)責(zé)任追究事項(xiàng)進(jìn)行深入調(diào)查，審查小組應(yīng)由監(jiān)察部門、法務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等人員組成。（四）調(diào)查取證1.審查小組通過查閱文件資料、詢問當(dāng)事人、實(shí)地走訪、調(diào)查證人等方式進(jìn)行調(diào)查取證，確保證據(jù)的真實(shí)性、合法性和關(guān)聯(lián)性。2.調(diào)查取證過程中，應(yīng)制作詳細(xì)的調(diào)查筆錄，收集相關(guān)證據(jù)材料，并由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。（五）責(zé)任認(rèn)定與處理建議1.審查小組根據(jù)調(diào)查取證結(jié)果，依據(jù)本制度及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)責(zé)任主體的責(zé)任性質(zhì)、責(zé)任程度進(jìn)行認(rèn)定，并提出相應(yīng)的處理建議。2.責(zé)任認(rèn)定與處理建議應(yīng)形成書面報(bào)告，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（六）審批與執(zhí)行1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審查小組的報(bào)告進(jìn)行審批，作出最終的責(zé)任追究決定。2.責(zé)任追究決定應(yīng)及時(shí)送達(dá)責(zé)任主體，并要求其在規(guī)定期限內(nèi)執(zhí)行。責(zé)任主體對(duì)處理決定不服的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（七）申訴處理1.責(zé)任主體對(duì)責(zé)任追究決定不服的，可在接到?jīng)Q定之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)向公司申訴委員會(huì)提出申訴。2.申訴委員會(huì)應(yīng)在接到申訴后[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時(shí)通知申訴人。復(fù)查期間，原處理決定暫停執(zhí)行。四、責(zé)任追究的監(jiān)督與保障（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保責(zé)任追究程序合法、公正、透明。2.定期對(duì)責(zé)任追究工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。（二）保障措施1.為責(zé)任追究工作提供必要的人力、物力和財(cái)力支持，確保審查小組能夠順利開展工作。2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。五、附則（一）