建筑設(shè)計(jì)師建筑方案優(yōu)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分方案創(chuàng)新性方案原創(chuàng)度30%獨(dú)立完成超過80%的創(chuàng)新設(shè)計(jì)元素根據(jù)設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素的占比進(jìn)行評(píng)分，占比越高分?jǐn)?shù)越高，具體占比與分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)如下：90%以上為5分，80%-89%為4分，70%-79%為3分，60%-69%為2分，60%以下為1分設(shè)計(jì)理念獨(dú)特性設(shè)計(jì)方案理念在團(tuán)隊(duì)中排名前20%通過團(tuán)隊(duì)評(píng)審打分，得分在90分以上為5分，80-89分為4分，70-79分為3分，60-69分為2分，60分以下為1分方案獲獎(jiǎng)情況年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為4分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為3分，行業(yè)認(rèn)可為2分，無獲獎(jiǎng)為1分客戶反饋評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案客戶滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，90%以上為5分，80%-89%為4分，70%-79%為3分，60%-69%為2分，60%以下為1分方案迭代優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)完成至少3次重大方案優(yōu)化根據(jù)方案優(yōu)化次數(shù)評(píng)分，3次以上為5分，2次為4分，1次為3分，0次為2分，負(fù)優(yōu)化為1分技術(shù)執(zhí)行能力圖紙完整性與準(zhǔn)確性25%設(shè)計(jì)方案圖紙錯(cuò)誤率低于5%通過圖紙審核，錯(cuò)誤率低于5%為5分，5%-10%為4分，10%-15%為3分，15%-20%為2分，20%以上為1分規(guī)范符合度設(shè)計(jì)方案完全符合國家及行業(yè)規(guī)范通過規(guī)范審查，完全符合為5分，輕微不符合為4分，一般不符合為3分，較多不符合為2分，嚴(yán)重不符合為1分施工圖審查通過率年度內(nèi)施工圖一次性通過審查率達(dá)到95%以上根據(jù)審查通過率評(píng)分，95%以上為5分，90%-94%為4分，85%-89%為3分，80%-84%為2分，80%以下為1分BIM技術(shù)應(yīng)用深度熟練應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行方案建模與優(yōu)化根據(jù)BIM應(yīng)用評(píng)分，精通為5分，熟練為4分，掌握為3分，基本會(huì)用為2分，未使用為1分技術(shù)問題解決效率年度內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)問題時(shí)間縮短15%通過問題解決時(shí)間評(píng)分，縮短15%以上為5分，10%-14%為4分，5%-9%為3分，1%-4%為2分，無改善為1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%設(shè)計(jì)方案與結(jié)構(gòu)、機(jī)電等部門的協(xié)調(diào)完成時(shí)間縮短20%根據(jù)協(xié)作完成時(shí)間評(píng)分，縮短20%以上為5分，15%-19%為4分，10%-14%為3分，5%-9%為2分，無改善為1分方案評(píng)審參與度年度內(nèi)參與團(tuán)隊(duì)方案評(píng)審次數(shù)超過20次根據(jù)參與次數(shù)評(píng)分，20次以上為5分，15-19次為4分，10-14次為3分，5-9次為2分，5次以下為1分設(shè)計(jì)文檔清晰度設(shè)計(jì)說明與圖紙文檔清晰易懂，無歧義通過文檔評(píng)審，完全清晰為5分，輕微歧義為4分，一般歧義為3分，較多歧義為2分，嚴(yán)重歧義為1分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享年度內(nèi)進(jìn)行至少2次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)分享次數(shù)評(píng)分，2次以上為5分，1次為4分，0次為3分，負(fù)分享為2分，無分享為1分客戶溝通效果設(shè)計(jì)方案能有效傳遞設(shè)計(jì)理念并獲得客戶認(rèn)可通過客戶溝通效果評(píng)分，效果極佳為5分，良好為4分，一般為3分，較差為2分，無效為1分項(xiàng)目成果與影響力項(xiàng)目落地率25%年度內(nèi)負(fù)責(zé)的方案落地率達(dá)到90%以上根據(jù)方案落地率評(píng)分，90%以上為5分，80%-89%為4分，70%-79%為3分，60%-69%為2分，60%以下為1分成本控制貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量的前提下，有效降低項(xiàng)目成本10%根據(jù)成本降低貢獻(xiàn)評(píng)分，降低10%以上為5分，8%-9%為4分，5%-7%為3分，3%-4%為2分，無貢獻(xiàn)為1分項(xiàng)目復(fù)雜度挑戰(zhàn)成功完成至少1個(gè)高難度或復(fù)雜度項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度評(píng)分，高難度完成為5分，復(fù)雜度較高完成為4分，一般復(fù)雜度完成為3分，簡單復(fù)雜度完成為2分，未完成為1分行業(yè)影響力設(shè)計(jì)方案在行業(yè)中獲得良好口碑或被采納為標(biāo)桿案例通過行業(yè)認(rèn)可度評(píng)分，標(biāo)桿案例為5分，良好口碑為4分，一般認(rèn)可為3分，較少認(rèn)可為2分，無認(rèn)可為1分項(xiàng)目延期避免通過方案優(yōu)化避免項(xiàng)目延期情況發(fā)生根據(jù)項(xiàng)目延期避免次數(shù)評(píng)分，完全避免為5分，減少50%為4分，減少30%為3分，減少10%為2分，無改善為1分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在建筑方案優(yōu)化方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：方案創(chuàng)新性30%，技術(shù)執(zhí)行能力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，項(xiàng)目成果與影響力25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)描述，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主