物流配送中心倉庫經理效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分庫存管理效率庫存準確率30%99.5%根據(jù)月度盤點結果計算，每低于目標值0.1%，扣除該指標得分5%庫存周轉率8次/年按實際周轉次數(shù)與目標次數(shù)的比值計算得分，比值每低于1次，扣除該指標得分10%缺貨率1%根據(jù)月度銷售數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)計算，每高于目標值0.1%，扣除該指標得分8%庫存損耗率0.5%根據(jù)月度盤點結果計算，每高于目標值0.1%，扣除該指標得分7%庫齡管理平均庫齡不超過30天按月度庫齡數(shù)據(jù)分析，每高于目標值5天，扣除該指標得分6%物流操作效率訂單準時完成率25%98%根據(jù)訂單系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低于目標值0.5%，扣除該指標得分9%揀貨準確率99.8%根據(jù)系統(tǒng)核驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低于目標值0.1%，扣除該指標得分8%配送準時率95%根據(jù)客戶簽收數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低于目標值1%，扣除該指標得分7%操作設備完好率99%根據(jù)設備維護記錄統(tǒng)計，每低于目標值0.1%，扣除該指標得分6%單位操作成本不超過10元/訂單按月度總操作成本與訂單量計算，每高于目標值1元，扣除該指標得分5%團隊管理與培訓員工流失率20%5%根據(jù)月度人員變動統(tǒng)計，每高于目標值1%，扣除該指標得分8%員工培訓覆蓋率100%根據(jù)培訓計劃完成率計算，每低于目標值5%，扣除該指標得分7%團隊績效達標率90%根據(jù)下屬員工績效平均分計算，每低于目標值1%，扣除該指標得分6%安全生產事件數(shù)0起每發(fā)生1起安全事件，扣除該指標得分10%員工滿意度調查4.5分（滿分5分）根據(jù)季度滿意度調查結果計算，每低于目標值0.1分，扣除該指標得分5%成本控制與合規(guī)倉儲成本控制率25%95%按月度實際成本與預算成本的比值計算，每低于目標值1%，扣除該指標得分8%能耗使用效率人均能耗不超過50度按月度總能耗與員工人數(shù)計算，每高于目標值5度，扣除該指標得分7%合規(guī)檢查通過率100%根據(jù)季度安全、消防、環(huán)保等檢查結果計算，每低于目標值5%，扣除該指標得分6%廢棄物處理達標率98%根據(jù)環(huán)保部門抽檢結果計算，每低于目標值1%，扣除該指標得分5%供應商合作質量無重大合作糾紛根據(jù)供應商滿意度調查及糾紛次數(shù)統(tǒng)計，每發(fā)生1起重大糾紛，扣除該指標得分10%本考核表旨在全面評估倉庫經理在庫存管理效率、物流操作效率、團隊管理與培訓、成本控制與合規(guī)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分。權重分配如下：庫存管理效率占30%，物流操作效率占25%，團隊管理與培訓占20%，成本控制與合規(guī)占25%。最終得分=Σ（各指標得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：