智能科技產(chǎn)品市場分析經(jīng)理行業(yè)趨勢預(yù)測與策略規(guī)劃考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分行業(yè)趨勢洞察力行業(yè)趨勢研究報告質(zhì)量30%5篇/年根據(jù)報告深度、準(zhǔn)確性、前瞻性及數(shù)據(jù)支持程度評分，滿分10分，每篇報告質(zhì)量達標(biāo)得2分新興技術(shù)識別準(zhǔn)確率80%根據(jù)識別的新興技術(shù)是否成為行業(yè)熱點進行評分，滿分10分，每識別正確1項得1分趨勢預(yù)測偏差率15%根據(jù)預(yù)測趨勢與實際市場變化的最大偏差比例評分，滿分10分，偏差率每降低5%得1分行業(yè)動態(tài)信息覆蓋率95%根據(jù)收集的行業(yè)信息是否全面、及時進行評分，滿分10分，覆蓋率每降低5%扣1分競爭對手趨勢分析報告質(zhì)量3篇/年根據(jù)報告對競爭對手策略、技術(shù)路線的洞察深度評分，滿分10分，每篇報告質(zhì)量達標(biāo)得2分策略規(guī)劃有效性市場進入策略成功率35%75%根據(jù)所提策略被采納后實際市場進入效果評分，滿分10分，成功率每降低10%扣1分產(chǎn)品定位準(zhǔn)確性90%根據(jù)產(chǎn)品最終市場定位與規(guī)劃定位的吻合度評分，滿分10分，偏差率每降低5%得1分策略方案創(chuàng)新性獲得公司級創(chuàng)新獎勵根據(jù)策略方案是否具有行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新性進行評分，滿分10分，獲得獎勵得滿分，未獲得扣3分策略實施風(fēng)險識別率85%根據(jù)識別的潛在風(fēng)險是否被有效規(guī)避進行評分，滿分10分，每識別正確1項得1分策略規(guī)劃文檔完整性100%根據(jù)規(guī)劃文檔是否包含市場分析、目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行步驟、資源需求等要素評分，滿分10分，要素缺失按比例扣分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力數(shù)據(jù)分析報告及時性20%100%根據(jù)報告是否在規(guī)定時間節(jié)點前提交評分，滿分10分，延遲提交扣2分/次數(shù)據(jù)模型應(yīng)用深度使用3種以上高級分析模型根據(jù)是否應(yīng)用聚類分析、回歸分析、機器學(xué)習(xí)等模型進行評分，滿分10分，每應(yīng)用1種得2分數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為建議比例70%根據(jù)數(shù)據(jù)洞察被轉(zhuǎn)化為具體建議并被采納的比例評分，滿分10分，比例每降低5%扣1分數(shù)據(jù)可視化報告質(zhì)量獲得季度最佳報告獎根據(jù)報告圖表是否直觀、結(jié)論是否清晰進行評分，滿分10分，獲獎得滿分，未獲獎扣3分數(shù)據(jù)預(yù)測準(zhǔn)確率±10%根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測與實際結(jié)果的最大偏差范圍評分，滿分10分，偏差范圍每擴大5%扣1分跨部門協(xié)作能力跨部門會議參與度15%90%根據(jù)是否按時參加且貢獻有效建議評分，滿分10分，缺席率每超過5%扣1分需求溝通響應(yīng)速度24小時根據(jù)對其他部門需求響應(yīng)的及時性評分，滿分10分，響應(yīng)時間每延長2小時扣1分協(xié)作項目完成率95%根據(jù)參與協(xié)作項目的實際完成比例評分，滿分10分，完成率每降低5%扣1分跨部門知識共享次數(shù)10次/年根據(jù)組織或參與知識分享的次數(shù)評分，滿分10分，每增加1次得1分協(xié)作成果爭議解決率100%根據(jù)是否有效解決協(xié)作過程中的分歧進行評分，滿分10分，存在未解決爭議扣5分本考核表用于評估智能科技產(chǎn)品市場分析經(jīng)理在行業(yè)趨勢預(yù)測與策略規(guī)劃方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：