精密制造業(yè)自動化技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時交付率35%95%實(shí)際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算的偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除3分，最低得分為0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目交付成果的合格率在98%以上為滿分，合格率每降低1%扣除2分，最低得分為0分客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度評分在4.5分以上為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分項(xiàng)目文檔完整度100%項(xiàng)目文檔完整率達(dá)到100%為滿分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣除5分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%90分（滿分100分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評估得分在90分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員滿意度評分在4.5分以上為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少2名團(tuán)隊(duì)成員成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功培養(yǎng)至少2名團(tuán)隊(duì)成員成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為滿分，每成功培養(yǎng)1名增加25分，未達(dá)目標(biāo)不得分團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)能夠有效解決95%以上的內(nèi)部沖突為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到100%為滿分，每降低5%扣除5分，最低得分為0分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)成功應(yīng)用至少3項(xiàng)新技術(shù)為滿分，每成功應(yīng)用1項(xiàng)增加33.3分，未達(dá)目標(biāo)不得分專利申請數(shù)量1項(xiàng)成功申請至少1項(xiàng)專利為滿分，未申請不得分，每成功申請1項(xiàng)增加50分技術(shù)方案創(chuàng)新性80%以上（評估得分）技術(shù)方案創(chuàng)新性評估得分在80%以上為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分技術(shù)難題解決數(shù)量5項(xiàng)成功解決至少5項(xiàng)技術(shù)難題為滿分，每成功解決1項(xiàng)增加20分，未達(dá)目標(biāo)不得分技術(shù)方案可行性100%技術(shù)方案可行性評估達(dá)到100%為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分成本控制能力項(xiàng)目成本節(jié)約率20%5%項(xiàng)目實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)約5%以上為滿分，節(jié)約率每降低1%扣除2分，最低得分為0分設(shè)備采購成本控制率98%設(shè)備采購成本與預(yù)算的偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除3分，最低得分為0分物料損耗率3%物料損耗率控制在3%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除3分，最低得分為0分人力成本控制率95%人力成本與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分供應(yīng)商談判成功率90%供應(yīng)商談判成功率達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估精密制造業(yè)自動化技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新和成本控制等方面的綜合能力。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作表現(xiàn)和季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付能力35%，團(tuán)隊(duì)管理能力25%，技術(shù)創(chuàng)新能力20%，成本控制能力20%。每個指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：