產(chǎn)品生命周期管理表：驅(qū)動(dòng)研發(fā)到銷售全鏈路協(xié)同的高效工具引言在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)之一是如何打通研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從概念到退市的全流程高效協(xié)同。產(chǎn)品生命周期管理表（以下簡(jiǎn)稱PLM表）作為連接各部門的“信息樞紐”，通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)錄入、動(dòng)態(tài)化進(jìn)度追蹤、透明化責(zé)任劃分，可有效解決跨部門信息孤島、進(jìn)度脫節(jié)、需求響應(yīng)滯后等問題。本文將結(jié)合行業(yè)實(shí)踐，詳解PLM表的使用場(chǎng)景、操作流程、模板設(shè)計(jì)及關(guān)鍵注意事項(xiàng)，為企業(yè)提供一套可落地的協(xié)同工具解決方案。一、適用場(chǎng)景與核心價(jià)值（一）多部門協(xié)同的典型場(chǎng)景PLM表適用于需要跨部門協(xié)作的產(chǎn)品管理全流程，尤其以下場(chǎng)景最為突出：新產(chǎn)品從0到1上市：從市場(chǎng)需求調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到量產(chǎn)上市，涉及市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等10+部門，PLM表可同步各階段節(jié)點(diǎn)與責(zé)任，避免“研發(fā)閉門造車、銷售無貨可賣”的困境。老產(chǎn)品迭代升級(jí)：針對(duì)用戶反饋的功能缺陷或體驗(yàn)優(yōu)化，PLM表可快速關(guān)聯(lián)歷史版本數(shù)據(jù)，明確迭代需求優(yōu)先級(jí)，同步研發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃，保證升級(jí)產(chǎn)品按時(shí)交付。市場(chǎng)需求快速響應(yīng)：當(dāng)競(jìng)品突然推出新功能或用戶提出緊急需求時(shí)，PLM表可實(shí)時(shí)評(píng)估變更對(duì)研發(fā)周期、生產(chǎn)成本的影響，推動(dòng)跨部門快速?zèng)Q策，縮短上市周期。（二）PLM表解決的核心痛點(diǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品管理中，各部門常因信息不透明導(dǎo)致協(xié)同效率低下，PLM表通過以下方式破解痛點(diǎn)：打破信息孤島：統(tǒng)一數(shù)據(jù)入口，讓研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等部門實(shí)時(shí)查看產(chǎn)品進(jìn)度（如研發(fā)測(cè)試階段、生產(chǎn)產(chǎn)能、市場(chǎng)銷量），避免“研發(fā)已完成、銷售不知情”的情況。明確責(zé)任邊界：每個(gè)任務(wù)標(biāo)注負(fù)責(zé)人與完成時(shí)限，避免“多人負(fù)責(zé)等于無人負(fù)責(zé)”，例如需求階段明確產(chǎn)品經(jīng)理為需求確認(rèn)責(zé)任人，研發(fā)階段指定開發(fā)工程師為任務(wù)負(fù)責(zé)人。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：通過“風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”模塊實(shí)時(shí)標(biāo)記延期、缺料、質(zhì)量問題等風(fēng)險(xiǎn)（如研發(fā)進(jìn)度滯后、物料供應(yīng)不足），推動(dòng)部門提前干預(yù)，避免問題擴(kuò)大。二、從需求到交付：全流程操作指南（一）需求調(diào)研階段：精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)聲音目標(biāo)：將模糊的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為明確的產(chǎn)品功能定義，保證研發(fā)方向與用戶需求一致。1.需求收集與錄入操作主體：市場(chǎng)部專員、產(chǎn)品經(jīng)理步驟說明：（1）市場(chǎng)部通過用戶訪談、問卷調(diào)研、競(jìng)品分析等方式收集需求，整理成《需求清單》，包含“需求描述、用戶痛點(diǎn)、期望效果”等核心要素。（2）產(chǎn)品經(jīng)理*對(duì)需求進(jìn)行初步分類（如功能需求、體驗(yàn)需求、功能需求），并錄入PLM表“需求階段信息表”（模板2），字段包括“需求ID、需求來源、優(yōu)先級(jí)、提出部門、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”。例如：“需求ID-001，來源為用戶調(diào)研，描述為‘增加批量導(dǎo)出功能’，優(yōu)先級(jí)高，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為‘支持一次性導(dǎo)出1000條數(shù)據(jù)’”。2.需求評(píng)審與確認(rèn)操作主體：市場(chǎng)部經(jīng)理、研發(fā)部總監(jiān)、銷售部主管、產(chǎn)品經(jīng)理步驟說明：（1）產(chǎn)品經(jīng)理*組織需求評(píng)審會(huì)，參會(huì)部門需從“技術(shù)可行性、市場(chǎng)需求緊迫性、開發(fā)成本”三個(gè)維度評(píng)估需求。（2）評(píng)審?fù)ㄟ^的需求，更新PLM表“需求狀態(tài)”為“已確認(rèn)”，并關(guān)聯(lián)至“研發(fā)階段計(jì)劃與進(jìn)度表”（模板3）；不通過的需求需標(biāo)注“已駁回”，并說明原因（如“技術(shù)難度過高，當(dāng)前階段無法實(shí)現(xiàn)”）。（二）研發(fā)設(shè)計(jì)階段：高效推進(jìn)技術(shù)落地目標(biāo)：將確認(rèn)的需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的研發(fā)任務(wù)，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合用戶預(yù)期。1.任務(wù)分解與計(jì)劃制定操作主體：研發(fā)部總監(jiān)、研發(fā)工程師步驟說明：（1）研發(fā)部*總監(jiān)將需求拆解為具體研發(fā)任務(wù)（如“UI界面設(shè)計(jì)”“前端交互開發(fā)”“后端接口開發(fā)”），并使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）明確任務(wù)層級(jí)。（2）研發(fā)工程師*作為任務(wù)負(fù)責(zé)人，錄入PLM表“研發(fā)階段計(jì)劃與進(jìn)度表”（模板3），字段包括“研發(fā)任務(wù)ID、關(guān)聯(lián)需求ID、任務(wù)名稱、計(jì)劃開始/完成時(shí)間、交付物”。例如：“任務(wù)ID-RD001，關(guān)聯(lián)需求ID-001，任務(wù)名稱為‘批量導(dǎo)出功能前端開發(fā)’，計(jì)劃開始時(shí)間2024-03-01，計(jì)劃完成時(shí)間2024-03-15，交付物為前端代碼包”。2.進(jìn)度更新與問題反饋操作主體：研發(fā)工程師、研發(fā)部經(jīng)理步驟說明：（1）任務(wù)負(fù)責(zé)人每日更新進(jìn)度，在“進(jìn)度狀態(tài)”中選擇“未開始/進(jìn)行中/已完成/延期”，并填寫“實(shí)際開始/完成時(shí)間”。若任務(wù)延期，需在“問題說明”中標(biāo)注原因（如“第三方接口聯(lián)調(diào)失敗”）。（2）研發(fā)部經(jīng)理每周審核任務(wù)進(jìn)度，對(duì)延期任務(wù)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：若延期≤3天，由部門內(nèi)部協(xié)調(diào)資源；若延期＞3天，上報(bào)分管副總，并在PLM表“風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”模塊記錄“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（中）、責(zé)任部門（研發(fā)部）、計(jì)劃解決時(shí)間”。（三）測(cè)試驗(yàn)證階段：保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)目標(biāo)：通過系統(tǒng)化測(cè)試發(fā)覺并修復(fù)產(chǎn)品缺陷，避免問題流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。1.測(cè)試用例設(shè)計(jì)與執(zhí)行操作主體：測(cè)試部工程師、研發(fā)工程師步驟說明：（1）測(cè)試部*工程師根據(jù)需求文檔編寫測(cè)試用例，覆蓋“功能正確性、用戶體驗(yàn)、功能兼容性”等維度，錄入PLM表“測(cè)試階段信息表”（模板4），字段包括“測(cè)試用例ID、關(guān)聯(lián)需求ID、測(cè)試場(chǎng)景、預(yù)期結(jié)果、實(shí)際結(jié)果”。例如：“用例ID-TC001，關(guān)聯(lián)需求ID-001，測(cè)試場(chǎng)景為‘批量導(dǎo)出1000條數(shù)據(jù)’，預(yù)期結(jié)果為‘文件格式正確且無數(shù)據(jù)丟失’，實(shí)際結(jié)果為‘文件格式正確但導(dǎo)出時(shí)間超30秒’”。（2）執(zhí)行測(cè)試后，在“測(cè)試狀態(tài)”中選擇“通過/不通過”：通過則關(guān)聯(lián)至“生產(chǎn)制造階段”；不通過則填寫“缺陷ID、缺陷描述、缺陷等級(jí)”（如“缺陷ID-BUG001，描述為‘導(dǎo)出超時(shí)’，等級(jí)為‘嚴(yán)重’”）。2.問題整改與復(fù)驗(yàn)操作主體：研發(fā)工程師、測(cè)試部工程師步驟說明：（1）研發(fā)工程師針對(duì)不通過用例制定整改計(jì)劃，錄入PLM表“整改計(jì)劃”模塊（可新增字段），包含“整改措施、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間”。例如：“整改措施為‘優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)查詢語句’，負(fù)責(zé)人為研發(fā)工程師，完成時(shí)間為2024-03-20”。（2）測(cè)試部*工程師在整改完成后執(zhí)行復(fù)驗(yàn)，更新“復(fù)驗(yàn)結(jié)果”為“通過/不通過”，直至所有用例通過，方可進(jìn)入生產(chǎn)階段。（四）生產(chǎn)制造階段：保障供應(yīng)鏈與產(chǎn)能目標(biāo)：協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量與交付周期符合銷售需求。1.生產(chǎn)計(jì)劃與物料準(zhǔn)備操作主體：生產(chǎn)部專員、采購(gòu)部專員步驟說明：（1）生產(chǎn)部*專員根據(jù)研發(fā)輸出的BOM（物料清單）制定生產(chǎn)計(jì)劃，錄入PLM表“生產(chǎn)制造階段信息表”（模板5），字段包括“生產(chǎn)計(jì)劃ID、計(jì)劃產(chǎn)量、產(chǎn)線名稱、計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間”。例如：“計(jì)劃ID-PRO001，產(chǎn)品編號(hào)為P001，計(jì)劃產(chǎn)量5000臺(tái)，產(chǎn)線A，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間2024-03-25”。（2）采購(gòu)部*專員根據(jù)BOM清單采購(gòu)物料，在“物料狀態(tài)”中更新“已到貨/缺料”：若缺料，需標(biāo)注“缺料數(shù)量”及“預(yù)計(jì)到貨時(shí)間”，并在“風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”模塊標(biāo)記“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（高）”，推動(dòng)采購(gòu)部?jī)?yōu)先協(xié)調(diào)。2.量產(chǎn)驗(yàn)證與質(zhì)量監(jiān)控操作主體：生產(chǎn)部主管、測(cè)試部工程師步驟說明：（1）首批量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行小批量試產(chǎn)（100-500臺(tái)），測(cè)試部*工程師抽檢（抽檢比例≥10%），錄入“質(zhì)量抽檢合格率、不良率”。例如：“抽檢合格率98%，不良率2%，主要不良為外殼劃傷”。（2）若不良率＞5%，生產(chǎn)部與研發(fā)部聯(lián)合分析原因（如“生產(chǎn)設(shè)備精度不足”），錄入“改進(jìn)措施”（如“調(diào)整設(shè)備參數(shù)，增加質(zhì)檢環(huán)節(jié)”），直至不良率達(dá)標(biāo)方可量產(chǎn)。（五）上市推廣階段：市場(chǎng)與銷售協(xié)同發(fā)力目標(biāo)：同步市場(chǎng)推廣與銷售準(zhǔn)備，保證產(chǎn)品上市后快速觸達(dá)用戶并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。1.上市物料準(zhǔn)備與培訓(xùn)操作主體：市場(chǎng)部專員、銷售部經(jīng)理步驟說明：（1）市場(chǎng)部*專員根據(jù)產(chǎn)品特性制作推廣物料（宣傳冊(cè)、演示視頻、官網(wǎng)詳情頁），錄入PLM表“上市推廣階段信息表”（模板6），字段包括“推廣物料ID、物料類型、完成時(shí)間、使用渠道”。例如：“物料ID-MKT001，類型為宣傳冊(cè)，完成時(shí)間2024-03-20，使用渠道為線下門店及展會(huì)”。（2）銷售部*經(jīng)理組織銷售培訓(xùn)，在“培訓(xùn)記錄”模塊錄入“培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時(shí)間、參與人員名單、考核通過率”。例如：“培訓(xùn)主題為‘批量導(dǎo)出功能銷售話術(shù)’，時(shí)間2024-03-22，參與人員20人，考核通過率100%”。2.銷售進(jìn)度與市場(chǎng)反饋操作主體：銷售專員、市場(chǎng)部專員步驟說明：（1）銷售團(tuán)隊(duì)每周錄入銷售數(shù)據(jù)（銷量、銷售額、重點(diǎn)客戶反饋），更新PLM表“銷售數(shù)據(jù)”模塊。例如：“第12周銷量800臺(tái)，銷售額160萬元，重點(diǎn)客戶A反饋‘導(dǎo)出功能穩(wěn)定，但希望增加Excel模板定制’”。（2）市場(chǎng)部專員整理客戶反饋，在“市場(chǎng)反饋”模塊記錄“反饋類型（功能建議）、反饋人、反饋日期”，并推送至研發(fā)部*評(píng)估是否納入下一迭代需求。（六）退市管理階段：有序收尾與經(jīng)驗(yàn)沉淀目標(biāo)：規(guī)范產(chǎn)品退市流程，處理庫(kù)存并沉淀經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品迭代提供參考。1.退市計(jì)劃與庫(kù)存處理操作主體：產(chǎn)品部經(jīng)理、銷售部主管步驟說明：（1）產(chǎn)品部*根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)（如銷量連續(xù)3個(gè)月下滑、競(jìng)品替代）制定退市計(jì)劃，錄入PLM表“退市管理階段信息表”（模板7），字段包括“退市原因、退市時(shí)間節(jié)點(diǎn)、庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存處理方案”。例如：“退市原因?yàn)楦?jìng)品P002上市，庫(kù)存剩余2000臺(tái)，處理方案為‘降價(jià)促銷，目標(biāo)1個(gè)月內(nèi)清空’”。（2）銷售部主管執(zhí)行清庫(kù)存計(jì)劃，更新“處理進(jìn)度”（如“進(jìn)行中，已銷售500臺(tái)”）；生產(chǎn)部停止生產(chǎn)，更新“實(shí)際退市時(shí)間”。2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與文檔歸檔操作主體：各部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理*步驟說明：（1）各部門總結(jié)產(chǎn)品全生命周期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，錄入PLM表“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”模塊。例如：“研發(fā)部總結(jié)‘批量導(dǎo)出功能開發(fā)周期預(yù)估不足，下次需預(yù)留緩沖時(shí)間’；銷售部總結(jié)‘客戶對(duì)導(dǎo)出功能需求明確，但前期培訓(xùn)覆蓋不足’”。（2）產(chǎn)品經(jīng)理整理產(chǎn)品文檔（需求文檔、設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)試報(bào)告等），歸檔至公司知識(shí)庫(kù)，在PLM表“歸檔狀態(tài)”標(biāo)注“已歸檔”，并記錄“歸檔負(fù)責(zé)人、歸檔日期”。三、PLM表模板設(shè)計(jì)與填寫說明（一）產(chǎn)品生命周期管理總表（模板1）表頭：產(chǎn)品全生命周期管理總表列項(xiàng)：產(chǎn)品基本信息各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門進(jìn)度狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)協(xié)同記錄產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品類型、生命周期階段、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、創(chuàng)建日期、最后更新日期需求確認(rèn)時(shí)間、研發(fā)完成時(shí)間、測(cè)試通過時(shí)間、投產(chǎn)時(shí)間、上市時(shí)間、退市時(shí)間需求部門、研發(fā)部門、測(cè)試部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、市場(chǎng)部門整體進(jìn)度百分比、當(dāng)前階段狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)描述、責(zé)任部門、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、計(jì)劃解決時(shí)間會(huì)議紀(jì)要、重要溝通記錄填寫說明：總表用于全局展示產(chǎn)品狀態(tài)，由產(chǎn)品經(jīng)理*維護(hù)，每周五17:00前更新，保證各部門同步最新進(jìn)度。（二）需求階段信息表（模板2）表頭：產(chǎn)品需求階段信息表列項(xiàng)：需求ID需求來源需求描述優(yōu)先級(jí)提出部門提出人*提出日期需求狀態(tài)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品ID驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需求負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注填寫說明：需求ID格式為“年份-月份-序號(hào)”（如202403-001），需求狀態(tài)包括“待評(píng)審/已確認(rèn)/已駁回/已實(shí)現(xiàn)”，僅“已確認(rèn)”需求可進(jìn)入研發(fā)階段。（三）研發(fā)階段計(jì)劃與進(jìn)度表（模板3）表頭：產(chǎn)品研發(fā)階段計(jì)劃與進(jìn)度表列項(xiàng)：研發(fā)任務(wù)ID關(guān)聯(lián)需求ID任務(wù)名稱任務(wù)類型負(fù)責(zé)人*計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)度狀態(tài)交付物問題說明風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)填寫說明：任務(wù)類型分為“設(shè)計(jì)/開發(fā)/測(cè)試”，進(jìn)度狀態(tài)“延期”需填寫原因并提交研發(fā)部經(jīng)理審批，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為“無/低/中/高”（高需上報(bào)副總）。（四）測(cè)試階段信息表（模板4）表頭：產(chǎn)品測(cè)試階段信息表列項(xiàng)：測(cè)試用例ID關(guān)聯(lián)需求ID測(cè)試場(chǎng)景測(cè)試步驟預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果測(cè)試狀態(tài)缺陷ID（不通過時(shí)填寫）缺陷描述缺陷等級(jí)測(cè)試負(fù)責(zé)人*測(cè)試日期復(fù)驗(yàn)結(jié)果復(fù)驗(yàn)日期填寫說明：缺陷等級(jí)“致命/嚴(yán)重/一般/提示”對(duì)應(yīng)處理優(yōu)先級(jí)，致命缺陷需24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，嚴(yán)重缺陷3天內(nèi)修復(fù)。（五）生產(chǎn)制造階段信息表（模板5）表頭：產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段信息表列項(xiàng)：生產(chǎn)計(jì)劃ID產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)線名稱計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間實(shí)際投產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間BOM版本號(hào)物料狀態(tài)缺料數(shù)量采購(gòu)負(fù)責(zé)人*質(zhì)量抽檢合格率（%）不良率（%）不良原因分析改進(jìn)措施填寫說明：物料狀態(tài)“已到貨/缺料/到貨不足”需每日更新，不良率超過5%時(shí)必須錄入“改進(jìn)措施”并由生產(chǎn)部*經(jīng)理確認(rèn)。（六）上市推廣階段信息表（模板6）表頭：產(chǎn)品上市推廣階段信息表列項(xiàng)：推廣物料ID物料類型物料名稱完成時(shí)間使用渠道負(fù)責(zé)人*/存放位置培訓(xùn)記錄ID培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間參與人員名單考核通過率（%）銷售數(shù)據(jù)周ID統(tǒng)計(jì)周期銷量（臺(tái)）銷售額（萬元）重點(diǎn)客戶反饋反饋類型反饋人*反饋日期填寫說明：銷售數(shù)據(jù)周ID格式為“產(chǎn)品編號(hào)-周數(shù)”（如P001-12），重點(diǎn)客戶反饋需簡(jiǎn)潔（不超過50字），反饋類型包括“功能建議/缺陷投訴/體驗(yàn)優(yōu)化”。（七）退市管理階段信息表（模板7）表頭：產(chǎn)品退市管理階段信息表列項(xiàng)：退市計(jì)劃ID產(chǎn)品編號(hào)退市原因退市時(shí)間節(jié)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存處理方案處理進(jìn)度處理結(jié)果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)ID總結(jié)部門總結(jié)內(nèi)容改進(jìn)建議歸檔文檔清單歸檔負(fù)責(zé)人*歸檔日期歸檔狀態(tài)填寫說明：退市原因包括“技術(shù)迭代/市場(chǎng)萎縮/戰(zhàn)略調(diào)整”，處理進(jìn)度分為“未開始/進(jìn)行中/已完成”，歸檔狀態(tài)“已歸檔”需文檔至知識(shí)庫(kù)并獲取。四、關(guān)鍵成功要素與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性明確責(zé)任人：每個(gè)模塊指定唯一錄入責(zé)任人（如需求信息由產(chǎn)品經(jīng)理錄入、銷售數(shù)據(jù)由銷售專員錄入），避免多人操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)沖突。更新時(shí)限：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（需求確認(rèn)、研發(fā)完成、測(cè)試通過）需在事件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)更新PLM表，每周五完成本周數(shù)據(jù)匯總，保證信息“日清日結(jié)”。（二）強(qiáng)化跨部門溝通與協(xié)同定期例會(huì)：每周一9:00召開PLM協(xié)同會(huì)，由產(chǎn)品經(jīng)理*主持，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)及需求支持事項(xiàng)，會(huì)議紀(jì)要需在PLM表“協(xié)同記錄”模塊留存（附件格式為PDF/Word）。問題升級(jí)：建立“部門負(fù)責(zé)人→分管副總→總經(jīng)理”的三級(jí)升級(jí)機(jī)制，中