2026年P(guān)MP風險管理實操考核題庫含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.背景：某房地產(chǎn)項目在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與前期勘察報告不符，導致基礎(chǔ)工程需要額外增加成本。項目經(jīng)理小張在評估這一風險時，發(fā)現(xiàn)該風險已經(jīng)發(fā)生，且對項目進度有顯著影響。根據(jù)PMBOK指南，小張當前應(yīng)對該風險采取的措施是？A.規(guī)劃風險應(yīng)對措施B.監(jiān)控風險C.規(guī)劃風險登記冊D.規(guī)劃風險審計答案：B解析：風險已經(jīng)發(fā)生，屬于已識別風險，應(yīng)通過監(jiān)控風險過程進行跟蹤和控制。規(guī)劃風險應(yīng)對措施是針對未來可能發(fā)生的風險，規(guī)劃風險登記冊是記錄風險信息的工具，規(guī)劃風險審計是對風險管理過程的評估。2.背景：某跨國公司在東南亞市場開展IT系統(tǒng)建設(shè)項目，由于當?shù)匚幕町悓е聹贤ú粫?，項目進度嚴重滯后。項目經(jīng)理小李需要評估該風險的文化因素，根據(jù)PMBOK指南，最適合的工具或技術(shù)是？A.德爾菲技術(shù)B.標桿對照C.SWOT分析D.馬爾科夫分析答案：C解析：SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）能夠系統(tǒng)性地評估項目內(nèi)外部環(huán)境，包括文化因素對項目的影響。德爾菲技術(shù)適用于專家意見征集，標桿對照用于比較最佳實踐，馬爾科夫分析用于預(yù)測狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率。3.背景：某政府項目在招標過程中，發(fā)現(xiàn)潛在投標人數(shù)量不足，可能導致項目無法按時啟動。項目采購經(jīng)理小王需要評估該風險的概率和影響，根據(jù)PMBOK指南，最適合的工具或技術(shù)是？A.定性風險分析B.定量風險分析C.實施定量風險分析D.規(guī)劃采購答案：A解析：定性風險分析適用于評估風險的概率和影響，通常使用風險概率和影響矩陣。定量風險分析需要更多數(shù)據(jù)和計算，實施定量風險分析是定量分析的執(zhí)行階段，規(guī)劃采購是采購管理的過程。4.背景：某制造業(yè)公司在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障率高于預(yù)期，導致生產(chǎn)停滯。質(zhì)量經(jīng)理小趙需要評估該風險的根本原因，根據(jù)PMBOK指南，最適合的工具或技術(shù)是？A.5Why分析B.因果圖C.流程圖D.控制圖答案：A解析：5Why分析通過連續(xù)提問“為什么”來追溯問題的根本原因。因果圖（魚骨圖）用于分析多種潛在原因，流程圖用于展示流程步驟，控制圖用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性。5.背景：某IT項目在開發(fā)過程中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)路線與實際需求不符，導致開發(fā)進度嚴重滯后。項目經(jīng)理小劉需要評估該風險的影響范圍，根據(jù)PMBOK指南，最適合的工具或技術(shù)是？A.概率影響矩陣B.情景分析C.敏感性分析D.決策樹答案：B解析：情景分析通過模擬不同情況來評估風險的影響范圍，適用于復(fù)雜風險。概率影響矩陣用于定性評估，敏感性分析用于評估變量變化對結(jié)果的影響，決策樹用于多方案決策。6.背景：某建筑項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)當?shù)卣甙l(fā)生變化，導致項目審批延誤。項目經(jīng)理小陳需要評估該風險的法律影響，根據(jù)PMBOK指南，最適合的工具或技術(shù)是？A.法律合規(guī)審查B.SWOT分析C.定性風險分析D.因果圖答案：A解析：法律合規(guī)審查是評估政策變化對項目法律影響的方法。SWOT分析、定性風險分析和因果圖適用于更廣泛的風險評估，但無法直接評估法律影響。7.背景：某物流公司在運輸過程中，發(fā)現(xiàn)貨物損壞率高于預(yù)期，導致客戶投訴增加。運營經(jīng)理小楊需要評估該風險的財務(wù)影響，根據(jù)PMBOK指南，最適合的工具或技術(shù)是？A.敏感性分析B.蒙特卡洛模擬C.財務(wù)影響評估D.概率影響矩陣答案：C解析：財務(wù)影響評估是直接評估風險對項目財務(wù)狀況的影響。敏感性分析、蒙特卡洛模擬和概率影響矩陣可用于量化風險，但財務(wù)影響評估更直接。8.背景：某金融公司開發(fā)新的交易系統(tǒng)，由于技術(shù)復(fù)雜性導致測試不充分，系統(tǒng)上線后出現(xiàn)頻繁故障。項目經(jīng)理小周需要評估該風險的測試覆蓋范圍，根據(jù)PMBOK指南，最適合的工具或技術(shù)是？A.測試用例分析B.因果圖C.流程圖D.控制圖答案：A解析：測試用例分析是評估測試覆蓋范圍的方法，通過分析測試用例是否覆蓋所有關(guān)鍵場景。因果圖、流程圖和控制圖適用于其他風險管理場景。9.背景：某醫(yī)療機構(gòu)在采購醫(yī)療設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無法按時交付，導致項目延誤。采購經(jīng)理小吳需要評估該風險的供應(yīng)鏈影響，根據(jù)PMBOK指南，最適合的工具或技術(shù)是？A.供應(yīng)鏈分析B.德爾菲技術(shù)C.SWOT分析D.敏感性分析答案：A解析：供應(yīng)鏈分析是評估供應(yīng)商風險的方法，通過分析供應(yīng)鏈的脆弱性來識別風險。德爾菲技術(shù)、SWOT分析和敏感性分析適用于其他風險場景。10.背景：某旅游公司在推廣新線路時，發(fā)現(xiàn)市場反應(yīng)不及預(yù)期，導致預(yù)訂量下降。市場經(jīng)理小鄭需要評估該風險的市場因素，根據(jù)PMBOK指南，最適合的工具或技術(shù)是？A.市場調(diào)研B.德爾菲技術(shù)C.因果圖D.蒙特卡洛模擬答案：A解析：市場調(diào)研是評估市場反應(yīng)的方法，通過收集客戶反饋和數(shù)據(jù)來分析風險。德爾菲技術(shù)、因果圖和蒙特卡洛模擬適用于其他風險場景。二、多選題（每題3分，共10題）1.背景：某能源公司在建設(shè)風力發(fā)電站時，發(fā)現(xiàn)當?shù)鼐用穹磳椖浚瑢е率┕な茏?。項目?jīng)理小王需要評估該風險的社會影響，根據(jù)PMBOK指南，以下哪些工具或技術(shù)適合用于評估？A.德爾菲技術(shù)B.公眾參與C.SWOT分析D.因果圖E.情景分析答案：B,C,E解析：公眾參與是評估社會影響的方法，SWOT分析可以評估項目內(nèi)外部環(huán)境，情景分析可以模擬不同情況下的社會反應(yīng)。德爾菲技術(shù)和因果圖適用于其他風險場景。2.背景：某軟件開發(fā)公司在開發(fā)過程中，發(fā)現(xiàn)開發(fā)團隊缺乏關(guān)鍵技能，導致項目進度滯后