2026年企業(yè)傳承與接班人計劃試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，計20分）背景：某制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人年事已高，計劃在2026年完成傳承，企業(yè)位于長三角地區(qū)，產(chǎn)品主要面向歐美市場。1.在傳承初期，創(chuàng)始人最應關注以下哪項環(huán)節(jié)？（）A.股權(quán)結(jié)構(gòu)設計B.接班人能力評估C.市場營銷策略調(diào)整D.客戶關系維護2.針對跨國業(yè)務的企業(yè)，傳承計劃中的法律合規(guī)重點應包括？（）A.稅務籌劃B.國際勞動法差異C.知識產(chǎn)權(quán)保護D.以上都是3.在接班人培養(yǎng)過程中，以下哪項屬于“軟技能”訓練的關鍵內(nèi)容？（）A.財務報表分析B.領導力與團隊管理C.供應鏈優(yōu)化D.市場調(diào)研方法4.長三角地區(qū)企業(yè)傳承時，地方政府可能提供的政策支持不包括？（）A.資金補貼B.稅收減免C.土地置換D.直接參與企業(yè)決策5.若接班人缺乏行業(yè)經(jīng)驗，以下哪種方式最適合彌補其短板？（）A.聘請外部顧問B.派往海外子公司學習C.參與高層會議D.以上都是6.企業(yè)傳承中，股權(quán)稀釋可能帶來的主要風險是？（）A.控制權(quán)旁落B.股東矛盾加劇C.融資成本上升D.以上都是7.接班人選拔中，“勝任力模型”的核心作用是？（）A.明確能力要求B.設計評估體系C.預測未來表現(xiàn)D.以上都是8.若企業(yè)計劃通過增發(fā)新股完成傳承，需重點關注？（）A.市場估值波動B.原股東權(quán)益稀釋C.承銷商資質(zhì)D.以上都是9.在跨文化管理背景下，接班人計劃需特別注意？（）A.語言溝通障礙B.民俗習慣差異C.激勵機制適配D.以上都是10.企業(yè)傳承失敗的主要原因是？（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰B.接班人準備不足C.員工心理波動D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，計15分）背景：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人計劃將傳承任務分配給兩位子女，企業(yè)總部位于深圳，業(yè)務覆蓋東南亞市場。11.接班人計劃中，以下哪些屬于“動態(tài)評估”的關鍵指標？（）A.經(jīng)營業(yè)績B.團隊管理能力C.創(chuàng)新能力D.與創(chuàng)始人溝通頻率12.企業(yè)傳承中，以下哪些環(huán)節(jié)可能引發(fā)家族矛盾？（）A.股權(quán)分配B.經(jīng)營理念沖突C.接班人輪換D.稅務籌劃13.在跨境傳承中，以下哪些法律文件需重點關注？（）A.公司章程B.外匯管制規(guī)定C.股東協(xié)議D.跨境婚姻財產(chǎn)協(xié)議14.企業(yè)傳承中，接班人培養(yǎng)的“實戰(zhàn)模擬”可包括？（）A.財務決策案例B.危機公關演練C.子公司管理輪崗D.行業(yè)峰會演講15.若企業(yè)傳承涉及海外市場，需特別注意？（）A.跨境稅務影響B(tài).文化沖突風險C.國際勞動法差異D.供應鏈中斷風險三、判斷題（共10題，每題1分，計10分）背景：某零售企業(yè)創(chuàng)始人計劃將傳承任務交給職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)位于珠三角，主要競爭對手為外資品牌。16.企業(yè)傳承中，創(chuàng)始人必須親自參與所有關鍵決策。17.接班人必須具備深厚的行業(yè)背景才能勝任傳承任務。18.長三角地區(qū)的企業(yè)傳承可享受地方政府提供的專項補貼。19.股權(quán)激勵是解決接班人動力不足的有效手段。20.企業(yè)傳承中，家族成員的參與度越高，風險越大。21.接班人選拔的“勝任力模型”應基于行業(yè)標桿企業(yè)標準。22.企業(yè)傳承中，增發(fā)新股是解決資金短缺的唯一途徑。23.跨境傳承中，法律合規(guī)風險主要來自稅務籌劃差異。24.接班人培養(yǎng)的“軟技能”訓練可完全通過線上課程完成。25.企業(yè)傳承失敗后，員工流動性通常會增加。四、簡答題（共4題，每題5分，計20分）背景：某醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)始人計劃將傳承任務交給職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)總部位于北京，產(chǎn)品需通過FDA認證。26.簡述企業(yè)傳承中，“股權(quán)結(jié)構(gòu)設計”的核心要點。27.解釋接班人培養(yǎng)中，“動態(tài)評估”的必要性。28.分析跨境傳承中，“法律合規(guī)”的關鍵環(huán)節(jié)。29.說明企業(yè)傳承中，“家族治理”的主要作用。五、論述題（共1題，計15分）背景：某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人計劃將傳承任務交給兒子，企業(yè)位于東北老工業(yè)區(qū)，面臨產(chǎn)業(yè)升級壓力。30.結(jié)合行業(yè)與地域特點，論述企業(yè)傳承中，接班人培養(yǎng)的“實戰(zhàn)模擬”應如何設計？答案與解析一、單選題答案與解析1.B-解析：創(chuàng)始人需優(yōu)先評估接班人能力，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡。股權(quán)結(jié)構(gòu)、市場策略、客戶關系等均需后續(xù)完善。2.D-解析：跨國企業(yè)需關注稅務、勞動法、知識產(chǎn)權(quán)等多方面合規(guī)問題，單純強調(diào)某一項不足。3.B-解析：領導力、團隊管理屬于軟技能，財務分析、市場調(diào)研更偏向硬技能訓練。4.D-解析：地方政府可提供政策支持，但通常不直接干預企業(yè)決策。5.D-解析：綜合外部顧問、海外學習、內(nèi)部輪崗等方式最全面。6.A-解析：股權(quán)稀釋可能導致創(chuàng)始人失去控制權(quán)，是主要風險。7.D-解析：“勝任力模型”用于明確要求、設計評估、預測表現(xiàn)，功能全面。8.D-解析：增發(fā)新股需關注市場估值、股東權(quán)益、承銷商資質(zhì)等。9.D-解析：跨文化管理需關注語言、民俗、激勵機制適配，均需重視。10.D-解析：戰(zhàn)略不清晰、接班人準備不足、員工波動均可能導致失敗。二、多選題答案與解析11.A、B、C-解析：動態(tài)評估需關注經(jīng)營業(yè)績、團隊管理、創(chuàng)新能力，溝通頻率非關鍵指標。12.A、B、C-解析：股權(quán)分配、經(jīng)營理念沖突、接班人輪換易引發(fā)家族矛盾，稅務籌劃通常由專業(yè)機構(gòu)處理。13.B、C、D-解析：跨境傳承需關注外匯管制、股東協(xié)議、跨境婚姻財產(chǎn)協(xié)議，公司章程本地即可生效。14.A、B、C-解析：實戰(zhàn)模擬可包括財務決策、危機公關、管理輪崗，演講更偏向展示能力。15.A、B、C、D-解析：跨境傳承需關注稅務、文化、勞動法、供應鏈風險，缺一不可。三、判斷題答案與解析16.×-解析：創(chuàng)始人可參與關鍵決策，但不必全程主導，需信任接班人。17.×-解析：接班人可具備職業(yè)背景，行業(yè)經(jīng)驗非唯一標準，綜合素質(zhì)更重要。18.√-解析：長三角地區(qū)對重點企業(yè)有專項補貼政策。19.√-解析：股權(quán)激勵能有效激發(fā)接班人積極性。20.×-解析：適度參與可避免決策失誤，完全排斥風險更大。21.×-解析：勝任力模型應基于企業(yè)自身需求，而非簡單模仿行業(yè)標桿。22.×-解析：增發(fā)新股非唯一途徑，可考慮債務融資或股權(quán)回購。23.×-解析：法律合規(guī)風險主要來自監(jiān)管政策差異，而非稅務籌劃。24.×-解析：軟技能需結(jié)合實踐訓練，單純線上課程效果有限。25.√-解析：傳承失敗易導致員工對企業(yè)未來信心不足，增加流動性。四、簡答題答案與解析26.股權(quán)結(jié)構(gòu)設計要點-核心要點：明確創(chuàng)始人、子女、職業(yè)經(jīng)理人、外部投資者的股權(quán)比例；設置股權(quán)激勵計劃；制定股權(quán)退出機制；確?？刂茩?quán)穩(wěn)定。27.動態(tài)評估的必要性-必要性：接班人能力需持續(xù)檢驗，動態(tài)評估可及時調(diào)整培養(yǎng)方案，避免后期風險。28.跨境傳承法律合規(guī)關鍵環(huán)節(jié)-關鍵環(huán)節(jié)：外匯管制、跨境稅務籌劃、國際勞動法差異、知識產(chǎn)權(quán)保護。29.家族治理的主要作用-主要作用：規(guī)范家族成員參與企業(yè)決策，避免內(nèi)部矛盾，確保傳承順利進行。五、論述題答案與解析30.企業(yè)傳承中接班人培養(yǎng)的“實戰(zhàn)模擬”設計-設計思路：1.行業(yè)背景適配：結(jié)合東北制造業(yè)升級需求，模擬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型決策案例。2.跨境業(yè)務挑戰(zhàn)：設計FDA認證流程、歐美市場開拓的實戰(zhàn)演練。3.團隊管