p會因科巧的存在而變得至力美好建設(shè)簡況工程名稱碧桂園泰富國際項(xiàng)目三期一標(biāo)段建設(shè)單位湖北鼎龍?zhí)└豢萍籍a(chǎn)業(yè)園有限公司設(shè)計(jì)單位武漢東藝建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位武漢江城建設(shè)咨詢有限公司施工總包湖北利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司消防單位湖北楚漢鑫消防工程有限公司裝修單位武漢市魔方生活裝修設(shè)計(jì)有限公司基本概況建設(shè)規(guī)模2棟高層及兩層副樓，5#19層，6#19層、建筑高度均為99米，商業(yè)loft,層高5.2米，沿街商鋪、地下車庫及配電房工程內(nèi)容毛坯交房(包括土建工程、公共區(qū)域精裝、安裝工程、地下室及室外市政、園建、綠化工工程地址武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)薔薇路建筑面積8.5萬平方米結(jié)構(gòu)類型高層loft框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室及商業(yè)副樓商業(yè)街為框架結(jié)構(gòu)。z碧桂固z碧桂固2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)商業(yè)LOFT一期：12#(未售)、13#、1#、2#、3#、4#本期交付區(qū)域二期：14#、15#(未售)、16#本期交付區(qū)域三期：5#、6#四期：7#、8#、9#一期：合同交付2018年6月20日二期：合同交付2018年9月20日三期：合同交付2019年6月18日四期：合同交付2019年12月20日一期已交付區(qū)一期：計(jì)劃交付：4037戶；實(shí)際收樓：4019戶；交付率：99.77%二期：計(jì)劃交付：140戶；實(shí)際收樓：138戶；交付率：98.57%三期：計(jì)劃交付：1840戶；實(shí)際收樓：1826戶；交付率：99二期：計(jì)劃交付：140戶；實(shí)際收樓：138戶；交付率：98.57%三期：計(jì)劃交付：1840戶；實(shí)際收樓：1826戶；交付率：99.24%四項(xiàng)目規(guī)劃及本期交付區(qū)域示意圖項(xiàng)目規(guī)劃及本期交付區(qū)域示意圖期：計(jì)劃交付：850戶；實(shí)際收樓：787戶；首月交付率：92.59%交樓及看房動線中央景觀園林售樓部及樣板房位置注：五期10#/11#未開發(fā)30天總體交付率序號區(qū)域公司項(xiàng)目1區(qū)城公司湖北90天總體交付率區(qū)城公司湖北20130天戶均缺陷條數(shù)+零缺陷率(交忖+日常)零缺陷交付率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限維修條關(guān)閉率區(qū)地公司湖北2019-06-18-2019-07-18查詢區(qū)域公司項(xiàng)目18月交付滿意度8月維修滿意度城市公司回訪戶數(shù)滿意度回訪戶數(shù)滿意度回訪戶數(shù)滿意度武漢2122229697751、30天總體交付率：97.26%1、30天總體交付率：97.26%二、設(shè)計(jì)效果落地；以終為始，先明確最終效果二、設(shè)計(jì)效果落地；以終為始，先明確最終效果(二、設(shè)計(jì)效果落地；設(shè)計(jì)優(yōu)化、反復(fù)交底(過程傳遞)碧桂圍2D泰富四期精裝設(shè)計(jì)院+項(xiàng)目設(shè)計(jì)部D7DD品包含：設(shè)計(jì)管理部胡達(dá)更多群聊Q更多群聊更多群聊溝通設(shè)計(jì)管理部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)問題四期市政圖紙PDF施工圖紙的及時(shí)輸出開工前項(xiàng)目內(nèi)部讀圖講圖開工前總包單位讀圖講圖開工前項(xiàng)目內(nèi)部讀圖講圖開工前總包單位讀圖講圖內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|11碧桂園希理認(rèn)會團(tuán)科功的存在而言傳3加美壯工程策劃2016年10月14日目錄2016年10月14日目錄三、前期準(zhǔn)備五、施工部署工程過程管控過程管控平區(qū)與庫/議標(biāo)申清單及單錄入 類別臺兩已蓋訂。米入庫單位夢雙度(一四糊商防)湖北利達(dá)建設(shè)集團(tuán)工程有限公司湖北省地質(zhì)勘察基礎(chǔ)工程有限公司////√////√√√///////√√√√√√////工臺周未簽訂。就階歌商議標(biāo)二大工現(xiàn)(建階瓷打公印) 墻防火門否否武漢賣翔建筑裝沛工程有限公司湖北眾景光電科技有限公司/東莞市東盾實(shí)業(yè)有限公司//////////√//√////////√//√J//√/14//餐餐一期告水(理力5)二制情水《配提力樂》,(已進(jìn)場剪工)四期共四期起湖文誕工媽百量積德試神心類門否否廣東困解新型材料有限公司武漢市魔方生活裝修設(shè)計(jì)有限公司武漢市喜靈喜建筑工程有限公司武漢酸漢達(dá)建設(shè)工程有限公司武漢信然裝飾工程有限公司武漢發(fā)翔建筑裝怖工程有限公司武漢園卉園林有限公司武漢市喜靈喜建筑工程有限公司南京力霸智能停車設(shè)備制蓋有限公司問鼎機(jī)電 ////////√//√√√√/////////√//√√√√√/////////////////√//√√√√√√√//√√√√√//////////按照總進(jìn)度計(jì)劃確定招標(biāo)需求計(jì)劃，并前置招標(biāo)開始時(shí)間，確保后續(xù)工程施工單位及時(shí)確定，材料及時(shí)供應(yīng)。正式電梯的提前下單采購及到場安裝，確保施工電梯拆除時(shí)間外墻仿砂巖磚、金屬氟碳漆、電線電纜、公區(qū)墻地磚及時(shí)下單采購供貨甲供材燈具、電箱、入戶門、欄桿、防火門、潛污泵、門鎖、水表箱地材、強(qiáng)弱電橋架、水電管材采購進(jìn)度監(jiān)控開發(fā)手續(xù)前置，工程進(jìn)度助力開發(fā)市政配套前置溝通，現(xiàn)場進(jìn)度市政配套前置溝通，現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)同，確保水、電、氣通工程分戶驗(yàn)收消防驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收竣備節(jié)點(diǎn)開工時(shí)間開售時(shí)間竣工驗(yàn)收/備案聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)間交樓時(shí)間預(yù)警狀況實(shí)際節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表//項(xiàng)目1剛防檢測234567甲方交檔89//電梯驗(yàn)收B9A28一個(gè)n2T180核T羅二(中人*:WnP"m和842014.150記文取得竣工驗(yàn)收備案表 11**s…染北達(dá)臺此早夠時(shí)解n社獨(dú)WK私1dLeeI三期5#～6#;建筑面積8.5萬方續(xù)遲滯不前，影響90天)考慮春節(jié)60天(含其他因素)實(shí)際凈工期：19個(gè)月(未計(jì))雨季影響約15天；(未計(jì))大氣污染防治政府土方停運(yùn)15天；因驗(yàn)收政策變化影響90天(18年11月、12月、1月受影響)關(guān)于印發(fā)《武漢市建設(shè)工程聯(lián)合驗(yàn)收暫行規(guī)定》的通知市工程建設(shè)項(xiàng)些怕賴庶攻革試點(diǎn)工作2017.11.302017.112018.4.102018.4.202018.5.12018.7.12018.10.302019.1.室內(nèi)外立面工作面分解室外砌體內(nèi)抹灰→公共區(qū)域改造→綜合管線→公共部位精裝工程→入戶門欄桿地下室結(jié)構(gòu)→市政先行→土方回填→園建、道路、綠化地下室地下室結(jié)構(gòu)→綜合管網(wǎng)設(shè)備房→機(jī)械車位→車位升級三、總進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理三、總進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理(落實(shí)穿插施工)5碧桂固三期6#樓6月份進(jìn)度計(jì)劃銷項(xiàng)表內(nèi)遺保品4向東保4向東s6吊鹽第一次布局(18個(gè))一z78吊監(jiān)第二次布局(18個(gè))9的大門躺4和6墻4向東e湖中、6庭砂罐及鹽伊*料(一族一連電梯安裝陳門機(jī)、新層門地根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月度工程計(jì)劃門機(jī)、新總進(jìn)度計(jì)劃編制5、根據(jù)月進(jìn)度完成情況，對施工單位進(jìn)行考核內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|22液蔬距350,5國水者栽然尺：500300*1507舉水進(jìn)產(chǎn)正生所強(qiáng)坡內(nèi)距5007上網(wǎng)電，脈解1302010,600,雍.鏡KD1880(中為童科奮銷KD1880(中為童科奮銷C望9750述種辛述100m構(gòu)水電預(yù)埋固化圖，指導(dǎo)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)預(yù)埋砌體排版圖上墻，指導(dǎo)現(xiàn)場施工三、質(zhì)量管控：材料封樣及進(jìn)場驗(yàn)收三、質(zhì)量管控：材料封樣及進(jìn)場驗(yàn)收碧掛固S/meoS/meo 質(zhì)量：良女了少2017.0.12內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳十251L*Bu10段√√班s分個(gè)嗎√神√√√劉進(jìn)水口成形管底標(biāo)高：出水口成形管底標(biāo)高：(總包確認(rèn)):接收方：機(jī)湖北利達(dá)建設(shè)工程修團(tuán)有限公司廣東騰越建筑工程有限公司由：碧桂園奉富國際項(xiàng)目管理部正文：為保障項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，現(xiàn)對各施工單位作罰1000元/次，并要求總包單位對不合格部位拆除、整改；倍直接扣除!聯(lián)系人：張?jiān)?1807109650)2017年1011日明確獎罰措施1、1、由項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包各抽出專人人員，成立實(shí)測實(shí)量小組，2、對各總包主體、砌體、抹灰實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行抽測、并落實(shí)各總包間排名獎罰料嚴(yán)禁外傳十27毛坯交付觀感毛坯結(jié)構(gòu)抹灰觀感、設(shè)備安裝、門窗欄桿入戶門安裝品質(zhì)毛坯交付觀感公區(qū)品質(zhì)外立面涂料、屋面、樓梯間、公區(qū)裝修品質(zhì)、設(shè)備間細(xì)節(jié)管理園建收口、綠化施工效果、小市政配套設(shè)施、娛樂設(shè)施、園建綠化品質(zhì)導(dǎo)視標(biāo)識地下室品質(zhì)地坪漆施工、設(shè)備房裝修、導(dǎo)視系統(tǒng)、安裝品質(zhì)樣板先行，落實(shí)工作面移交，過程細(xì)節(jié)管控，避免返工浪費(fèi)電箱洞口預(yù)制空調(diào)洞預(yù)制砌體施工大面完成效果較好電箱洞口預(yù)制空調(diào)洞預(yù)制砌體施工大面完成效果較好抹灰前空調(diào)孔套管保護(hù) 夾層結(jié)構(gòu)改造設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 夾層結(jié)構(gòu)改造設(shè)計(jì)方案優(yōu)化三期公共區(qū)域裝修策劃三期公共區(qū)域裝修策劃第一部分工程概況第一部分工程概況公共區(qū)域裝修策劃墻地磚排版圖公共區(qū)域裝修策劃材料清單裝飾面樣板封材料清單要求)現(xiàn)場材料檢查公區(qū)裝修現(xiàn)場材料檢查夾層管線布置圖夾層管線布置圖材料把關(guān)材料把關(guān)公區(qū)夾層管線優(yōu)化效果屋面幕墻施工完成效果較好地下車庫混凝土、防滲漏地坪施工(工藝方案圖)平面圖底漆中層漆施工混凝土澆筑及二次收面打磨機(jī)清理底漆中層漆施工內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|37湖北利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司廣東騰越建筑工程有限公司由：碧柱園泰富國際項(xiàng)目管理部一、管控目標(biāo)：項(xiàng)日整體實(shí)測實(shí)量分?jǐn)?shù)大于95分且未觸碰紅線、安全文明施工大于90分；進(jìn)行檢查：實(shí)測實(shí)量、十大紅線與安全文明施工分開排名及獎有效整改播施.4、觸犯集團(tuán)十大紅線的總承包單位，每條罰款2000元.5、第4條與1-3條進(jìn)行獨(dú)立獎罰.倍直接扣除!聯(lián)系人：張報(bào)簽名監(jiān)理項(xiàng)目安全巡檢制度安全專監(jiān)安全專監(jiān)安全經(jīng)理總包安全員總包安全員總包安全員門崗安全通道洞口防護(hù)樓梯間防護(hù)洞口防護(hù)樓梯間防護(hù)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|415碧桂固5碧桂固把好最后一道關(guān)，務(wù)必要求總包按照承接查驗(yàn)要求整改，并準(zhǔn)備第三方維修隊(duì)伍以備不時(shí)之需物業(yè)共同參與事先策劃物業(yè)共同參與事先策劃1.交付前100%邀約，辦理須知及收樓資料全面細(xì)致提醒1.推行預(yù)驗(yàn)收，前置集中交付維修的壓力【意愿高】【體驗(yàn)佳】【維修快】1.電話告知維修方案2.每周不少于一次進(jìn)度反饋，微信反饋、清晰放心為確保完美交付，項(xiàng)目組織交付策劃會；成立集中交付小組，聯(lián)動工程、客服、物業(yè)、營銷。交付區(qū)域按棟分配，設(shè)立工程師專人跟進(jìn)銷項(xiàng)計(jì)劃，每日現(xiàn)場進(jìn)行整改協(xié)調(diào)工作，定期召開交付協(xié)調(diào)會。碧桂園泰富城項(xiàng)目三期交付策劃2019年2月三、交付準(zhǔn)備、意向摸排(先易后難，了解訴求)交付崗前培訓(xùn)統(tǒng)一口徑交付崗前培訓(xùn)統(tǒng)一口徑如何做?明確目標(biāo)，清晰思路，重在執(zhí)行誰來做?分工明確，責(zé)任到人，結(jié)果導(dǎo)向培訓(xùn)項(xiàng)目12016年8月10日22016年8月19日32016年8月19日4內(nèi)架支撐體系及外架搭設(shè)培訓(xùn)(包含卸料平臺)2016年8月26日52016年9月16日62016年9月23日72016年9月30日82016年10月7日92016年10月14日水電氣工程培訓(xùn)2016年10月21日2016年10月28日年11月4日制定培訓(xùn)計(jì)劃2被考核人：考核月份：序號1(綜合考核項(xiàng))區(qū)域主控計(jì)劃區(qū)域內(nèi)控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)未完成則扣除基本項(xiàng)分?jǐn)?shù)點(diǎn)10分/項(xiàng)2《綜合考核項(xiàng))5區(qū)域巡檢區(qū)域巡檢觸碰紅級或有重大質(zhì)量事故則扣除基本項(xiàng)分?jǐn)?shù)共因設(shè)計(jì)變更下發(fā)不及時(shí)給施工單位以及公司邊成損失的扣除基本項(xiàng)分1分/項(xiàng)因工作失誤給公可邊成橫失的扣除基本項(xiàng)分1分/項(xiàng)3(綜合考核項(xiàng))以項(xiàng)目巡檢文明施工評分表評分為依據(jù)因指令央誤導(dǎo)致施工單位或公司遺愛損失的扣除基本項(xiàng)分1分/項(xiàng)6核項(xiàng))1分/項(xiàng)