年4月19日運(yùn)輸班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。運(yùn)輸班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)為了加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，確保運(yùn)輸系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè),提高班組長(zhǎng)的工作效率和現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)能力，確保礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展，特制定本管理手冊(cè)。一、班組長(zhǎng)通用職責(zé)1、采、掘、運(yùn)班組長(zhǎng)進(jìn)班前必須認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，并做到每30分鐘一次傳呼安全檢查；作業(yè)人員必須做到邊傳呼，邊檢查，及時(shí)清理危巖、浮矸，及時(shí)摻設(shè)護(hù)身支柱，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；嚴(yán)禁不傳、假傳、漏傳和只傳呼不檢查。2、班組長(zhǎng)必須做到作業(yè)前、作業(yè)中及放炮后進(jìn)入工作面時(shí)根據(jù)頂、幫情況及時(shí)進(jìn)行敲幫問(wèn)頂；及時(shí)清理危巖、活矸、浮矸；及時(shí)做好支護(hù)。3、采面破碎頂板必須按要求加密、加強(qiáng)支護(hù)；端頭支護(hù)必須按要求加密；兩巷必須按要求做好超前支護(hù)；掘進(jìn)面頂板破碎或斜巷穿層必須按要求做好超前錨桿支護(hù)；凡不具備做超前錨桿支護(hù)的，必須按要求做好前探梁支護(hù)；嚴(yán)禁空頂作業(yè)。4、所有班組長(zhǎng)必須做到入井在前，出井在后；上班時(shí)先進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)檢查安全，排除隱患，作業(yè)中及時(shí)檢查安全，排除隱患。5、所有班組必須做到下班時(shí)工完場(chǎng)地清，不得給下班次留下安全隱患。6、采煤班組長(zhǎng)作業(yè)前必須先進(jìn)入工作面檢查安全，作業(yè)期間必須做到每班不低于2～3次進(jìn)采面巡回檢查安全；下班時(shí)對(duì)采面進(jìn)行安全驗(yàn)收，保證采面“三直一實(shí)兩暢通”。7、采煤小班子（截煤、移溜、打眼）作業(yè)杜絕(截煤、移溜)兩人上班；杜絕上自由班；杜絕不敲幫問(wèn)頂進(jìn)行作業(yè)；杜絕設(shè)備帶病作業(yè)；杜絕不按要求接線作業(yè)；杜絕不恢復(fù)碰倒和移動(dòng)過(guò)的支柱。8、班組長(zhǎng)勤與職工溝通，對(duì)在工作中有思想情緒和受到批評(píng)或者處罰的消除其思想情緒。9、班組長(zhǎng)要做到既是施工者又是安全員，時(shí)刻注意身邊的工作環(huán)境，互相提醒，確保個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)工傷。10、作業(yè)期間做到班前檢查、班中排查、下班必須復(fù)查。11、當(dāng)班安全隱患必須排除，不能處理的立即匯報(bào)。12、班組長(zhǎng)之間互相溝通，確保完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。13、掘進(jìn)班組長(zhǎng)作業(yè)前必須先檢查安全和調(diào)中線。二、運(yùn)輸班組長(zhǎng)職責(zé)1、在用的防爆電氣設(shè)備和防爆小型電器不失爆。2、機(jī)車配備滅火器、紅尾燈、車蓬、離合，剎車性隨時(shí)保持能良好。3、彎道、井底車場(chǎng)和其它人員密集的地點(diǎn)使用預(yù)報(bào)警信號(hào)裝置（同時(shí)發(fā)出聲光）。4、斜巷提升安全保護(hù)（1）、斜巷擋車裝置操作靈敏，可靠，并有絞車鋼絲繩檢查記錄。（2）、斜巷上、下車場(chǎng)及中間通道口必須使用聲、光行車報(bào)警裝置，并有“正在行車，不準(zhǔn)進(jìn)入”的醒目標(biāo)志。5、井底車場(chǎng)、運(yùn)輸大巷和石門、主要斜巷、采區(qū)上下山、采區(qū)主要運(yùn)輸巷及車場(chǎng)經(jīng)常保持清潔。6、電纜、管道必須懸掛整齊。7、運(yùn)輸作業(yè)前每班檢查鋼繩、連扣（必須使用馬蹄環(huán)、連扣方向一致）、繩頭和絞車、機(jī)車，保證安全運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定，提升時(shí)每過(guò)一擋關(guān)一擋；嚴(yán)禁絞車、機(jī)車超掛運(yùn)行（主井最多提升6個(gè)，材料上山、161繞巷最多提升5個(gè)，機(jī)車最多拖14個(gè)，一盤區(qū)提升時(shí)煤車最多提升14個(gè)，砂車10個(gè)），嚴(yán)禁礦車跳道后絞車、機(jī)車?yán)^續(xù)運(yùn)行，嚴(yán)禁絞車不帶電下放礦車，鋼絲繩定期打油（每月一次），“一坡三擋”不能正常運(yùn)行嚴(yán)禁提升。8、所有絞車提升必須強(qiáng)制使用魚(yú)尾叉。9、必須按規(guī)定對(duì)采煤、掘進(jìn)定時(shí)、定量供車，確保采、掘完成生產(chǎn)任務(wù)。10、運(yùn)輸文明生產(chǎn)（1）、水溝暢通，蓋板齊全、穩(wěn)固、平整。（2）、巷道無(wú)積水。（3）、無(wú)流砂、雜物（直徑≥5㎝視為流砂，非運(yùn)輸工具和材料視為雜物）。（4）、材料、設(shè)備碼放整齊，不得影響通風(fēng)、行人、運(yùn)輸，并有標(biāo)志牌。（5）、牌板齊全、整潔、吊掛整齊。（6）、管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于0.7m。（7）、浮煤（矸）不超過(guò)軌枕上平面。11、運(yùn)輸軌道及運(yùn)輸設(shè)備的要求：（1）、扣件必須齊全、牢固并與軌型相符。軌道接頭的間隙不超過(guò)5mm，內(nèi)錯(cuò)差、高低差不大于2mm。（2）、直線段2條鋼軌頂面的高低差，曲線段按設(shè)計(jì)加高后與內(nèi)軌頂面的高低差，都不得超過(guò)5mm。（3）、軌枕間距不大于1m，軌枕下應(yīng)錘實(shí)，不得松動(dòng)。（4）、軌型一致，軌枕無(wú)浮離、無(wú)雜拌道、無(wú)空吊板。同一線路必須使用同一型號(hào)鋼軌，道岔的型號(hào)不得低于線路的鋼軌型號(hào)，曲線段應(yīng)設(shè)置軌距拉桿。（5）、鋼絲繩斷繩或磨損超過(guò)10％必須更換；支柱松動(dòng)必須進(jìn)行處理，對(duì)支柱必須采取防倒措施；小絞車必須有牢固的擋板、壓、戧柱或地錨，鋼絲繩每月打油一次。（6）、信號(hào)按鈴必須進(jìn)入躲硐，嚴(yán)禁任何人擅自提到躲硐外，聲光信號(hào)不可靠嚴(yán)禁提升。（7）、滾筒上鋼絲繩繩頭要牢固，至少留夠3圈鋼絲繩，防止繩頭抽出。白國(guó)周班組管理法白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容能夠概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇鼻趧?dòng)腦；勤匯報(bào)；勤溝通?！叭?xì)”心細(xì)；安排工作細(xì)；抓工程質(zhì)量細(xì)?！叭轿弧辈贾霉ぷ鞯轿唬粰z查工作到位；隱患處理到位?！叭簧佟卑嗲皺z查不能少；班中排查不能少；班后復(fù)查不能少?！叭卣劇卑l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談；對(duì)受到批評(píng)的人必談；每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)?！叭岣摺碧岣甙踩庾R(shí)；提高崗位技能；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。精神特點(diǎn)一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是，生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。班前禮儀法一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。指令處理法指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦指令，開(kāi)始工作。督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。“三必談”身心調(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。手指口述交班法當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨她，更沒(méi)有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟她對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激她。一位工友說(shuō)：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不但要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不論、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?！薄叭簧佟彪[患排查“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，特別是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人