2025年高職（建設(shè)工程管理）項(xiàng)目管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（）A.確定項(xiàng)目的定義B.通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C.確定項(xiàng)目的范圍D.溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)D.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)5.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的（）A.成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)6.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.決策階段D.保修階段7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的（）A.實(shí)施階段B.決策階段C.使用階段D.全壽命周期9.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動(dòng)用10.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量11.項(xiàng)目管理的組織是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過（）等工作，確定和編制項(xiàng)目管理所需的組織系統(tǒng)的活動(dòng)過程。A.分工、協(xié)作和協(xié)調(diào)B.分工、協(xié)作和溝通C.分工、溝通和協(xié)調(diào)D.協(xié)作、溝通和協(xié)調(diào)12.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)13.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示14.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.設(shè)有縱向和橫向兩種工作部門B.?遠(yuǎn)和橫向工作部門的指令源唯一C.組織中的每一個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)D.一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式15.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士16.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A.施工企業(yè)B.監(jiān)理單位C.政府建設(shè)行政主管部門D.業(yè)主17.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者18.施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，施工企業(yè)對(duì)其處理主要是（）A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究社會(huì)責(zé)任D.吊銷建造師資格19.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠20.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從（）的全過程。A.投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收B.設(shè)計(jì)階段開始直至竣工驗(yàn)收C.項(xiàng)目開工開始直至保修期滿D.項(xiàng)目策劃開始直至竣工驗(yàn)收第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。22.（1)分）簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的含義。23.（10分）簡(jiǎn)述施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。24.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，施工單位提出變更圖紙的要求。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，由于業(yè)主供應(yīng)的鋼材未能按時(shí)到貨，導(dǎo)致工程停工5天。事件三：在裝飾裝修工程施工時(shí)，施工單位因施工工藝不當(dāng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求，返工處理。問題：（1）對(duì)于事件一，施工單位應(yīng)如何處理？（2）對(duì)于事件二，施工單位可以提出哪些索賠要求？（3）對(duì)于事件三，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？25.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，施工單位提出變更圖紙的要求。業(yè)主同意變更圖紙，但導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，由于業(yè)主供應(yīng)的鋼材未能按時(shí)到貨，導(dǎo)致工程停工5天。施工單位機(jī)械閑置損失5萬元，人工窩工損失3萬元。事件三：在裝飾裝修工程施工時(shí)，施工單位因施工工藝不當(dāng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求，返工處理，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。問題：（1）對(duì)于事件一，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（2）對(duì)于事件二，施工單位可以提出哪些索賠要求？索賠金額是多少？（3）對(duì)于事件三，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？答案：1.A2.B3.B4.A5.A6.B7.B8.A9.D10.B11.A12.B13.B14.A15.A16.A17.C18.B19.A20.A21.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。22.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。23.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。24.（1）施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出變更圖紙的要求，并提供相關(guān)的技術(shù)資料和說明。（2）施工單位可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠，要求延長(zhǎng)工期5天，并賠償機(jī)械閑置損失5萬元和人工窩工損失3萬元。（3）施工單位應(yīng)承擔(dān)返工處理的費(fèi)