2025年大學(xué)供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈優(yōu)化）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.供應(yīng)鏈優(yōu)化的核心目標(biāo)是A.降低成本B.提高效率C.增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度D.以上都是2.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈成本控制的常用手段A.價(jià)值工程B.作業(yè)成本法C.全面質(zhì)量管理D.目標(biāo)成本法3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，反映供應(yīng)鏈響應(yīng)能力的指標(biāo)是A.訂單滿(mǎn)足率B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.物流成本率D.供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是A.以客戶(hù)訂單為驅(qū)動(dòng)B.注重供應(yīng)鏈的靈活性C.提前生產(chǎn)和采購(gòu)D.強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)客戶(hù)需求5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.以下哪種技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈可視化起到關(guān)鍵作用A.大數(shù)據(jù)B.云計(jì)算C.物聯(lián)網(wǎng)D.人工智能第II卷（非選擇題共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共20分）答題要求：本卷共4題，每題5分。每題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。全部選對(duì)得5分，選對(duì)但不全的得3分，有選錯(cuò)的得0分。1.供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要內(nèi)容包括A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化B.庫(kù)存優(yōu)化C.運(yùn)輸優(yōu)化D.信息系統(tǒng)優(yōu)化E.合作伙伴優(yōu)化2.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素有A.信息共享B.利益分配C.協(xié)同機(jī)制D.文化融合E.技術(shù)支持3.綠色供應(yīng)鏈管理的主要措施有A.綠色采購(gòu)B.綠色設(shè)計(jì)C.綠色生產(chǎn)D.綠色物流E.綠色回收4.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方面包括A.數(shù)字化采購(gòu)B.數(shù)字化生產(chǎn)C.數(shù)字化物流D.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)E.數(shù)字化決策三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共5題，每題2分。判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.供應(yīng)鏈優(yōu)化是一次性的活動(dòng)，完成后就不需要再進(jìn)行調(diào)整。（）2.牛鞭效應(yīng)只會(huì)出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)。（）3.聯(lián)合庫(kù)存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式。（）4.供應(yīng)鏈金融主要是為了緩解供應(yīng)鏈核心企業(yè)的資金壓力。（）5.區(qū)塊鏈技術(shù)可以有效提高供應(yīng)鏈信息的安全性和透明度。（）四、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題，每題10分。1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的主要步驟。2.說(shuō)明庫(kù)存優(yōu)化的常用方法及其原理。五、案例分析題（共20分）材料：某電子產(chǎn)品制造企業(yè)的供應(yīng)鏈存在一些問(wèn)題。采購(gòu)環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商交貨延遲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)停工待料。庫(kù)存管理方面，零部件庫(kù)存積壓嚴(yán)重，而成品庫(kù)存卻經(jīng)常缺貨。物流配送過(guò)程中，運(yùn)輸成本較高，且配送時(shí)間較長(zhǎng)。為了優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)決定采取一系列措施。問(wèn)題：1.分析該企業(yè)供應(yīng)鏈存在問(wèn)題的可能原因。（10分）2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。（10分）答案：一、選擇題1.D2.C3.D4.C5.A6.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.√四、簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主要步驟：首先進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)估，分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的布局、節(jié)點(diǎn)等情況。然后確定優(yōu)化目標(biāo)，如成本最低、服務(wù)最優(yōu)等。接著收集數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)需求、運(yùn)輸成本等。再運(yùn)用優(yōu)化模型和算法進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，最后對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和實(shí)施，并持續(xù)監(jiān)控調(diào)整。2.庫(kù)存優(yōu)化常用方法及原理：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，原理是通過(guò)平衡采購(gòu)成本和庫(kù)存持有成本，找到使總成本最小的訂貨批量。ABC分類(lèi)法，依據(jù)庫(kù)存價(jià)值將物資分為A、B、C三類(lèi)，重點(diǎn)管理A類(lèi)高價(jià)值物資，合理控制B、C類(lèi)物資庫(kù)存，以提高庫(kù)存管理效率。五、案例分析題1.原因可能有：采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理不善，缺乏有效的合作與監(jiān)督機(jī)制。庫(kù)存管理方面，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致零部件積壓和成品缺貨。物流配送缺乏整合規(guī)劃，運(yùn)輸路線(xiàn)不合理，運(yùn)輸方式選擇不當(dāng)?shù)取?.建議：加